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“四季主题引领工程”提升创效活力

作者:未知

  摘要:面对新常态的严峻形势和势在必行的企业改革,河口采油厂采油管理九区将党建思想及生产工作融入一年四季之中,化季节为节点,结合自身滩海工作实际情况,通过“四季竞赛”、“四季论坛”以及“四季文体活动”等一系列贯穿全年的工作开展,鼓励干部职工树立信心,主动作为,稳步推進党建思想文化工作融入中心工作,进而激发员工转观念、创效益、谋发展的积极力量。
  关键词:改革;党建;四季;创效
  一、实施背景
  随着新型管理区建设的不断推进和完善,在新时代,新要求,新思想的形势下,部分员工虽然感觉到了形势的严峻,但仍存在思想上的滞后和行动上不合拍的情况。
  (一)在新老观念交替之际,新观念不断冲击老旧思想,部分员工对新形势的参与感低,无法真正的融入到大环境中,处于工作的一个迷茫期,需要让这部分员工在新形势、新环境、新岗位上做好本职工作。
  (二)面对油公司的改革、新型管理区建设的逐步完善、安全环保要求的不断提高,亟需让员工明确改革的必然性和持续性。
  (三)在新形势下,曾经的以产量论“英雄”已经过时,我们要处处围绕效益转,亟需让员工齐心聚力,攻坚克难,营造“干效益活、产效益油、算效益账”的氛围。
  基于上述问题,河口采油厂采油管理九区积极开展“四季主题引领工程”,建立提质创效长效机制,通过“四季竞赛赛四季”劳动竞赛,练内功强三基;“四季论坛论四季”价值和精神论坛,发挥基层党组织核心作用,统一思想、提振精神、凝聚队伍;“四季文化情满四季”的文体活动,增强员工的归属感、幸福感,增添队伍活力。
  二、实施过程
  (一)四季竞赛赛四季
  创新机制,优化过程。竞赛方案的设计是过程管控的前提和基础,我们做好竞赛的规划和计划,做到中期目标和近期安排相结合,长远考虑和阶段性重点相结合,从实际出发,突出阶段竞赛重点,细化竞赛目标,制定竞赛计划和考评指标。在四季劳动竞赛过程中,我们更加注重过程管控和监督管理,把握主要环节,加强沟通交流,完善闭环控制。四季劳动竞赛依据“反季节”工作办法,按照春、夏、秋、冬四个阶段,结合每个季节的生产工作重点和关键点不同,抓住过程管理的“牛鼻子”。春季紧抓基础管理、夏季紧抓雨季排水、秋季紧抓冬防保温、冬季紧抓升温降压。
  强化引导,正向激励。我们形成了“党委重视、工会统筹安排、“三室一中心”协同、员工全员参与”的新机制。压实责任,管控并举。通过合理划分,设置节点,突出了工作重点,理顺工作思路,使各项工作目标明确,运行顺畅有序。并且突出了管理指标的量化考核和现场管理薄弱环节的追溯检查,从而促进了管理水平的进一步提高,实现了管理区生产经营的良性发展。对标示范,党员引领。结合工作实际,突出两个结合。将劳动竞赛与主题党日活动相结合,引导党员立足岗位作贡献,服务发展当先锋。开展班子成员“安全课堂”,直视问题“面对面”,党员立项攻关等活动。根据创建目标,在各注采站确定“党员示范岗”和“党员示范井”,区党员干部和各支部党员联合,上下联动,集中优势力量,共同创建精品示范井站。
  围绕中心,注重实效。采油管理九区结合自身工作环境特点将安全环保工作放在首位。深化精细管理,全面筑牢安全根基。我们以“四季竞赛”活动为契机,以“四分销项标准”为指导,对所有现场、设备统一制作标准的安全警示牌,时刻提醒操作人员安全操作,让安全文化渗透到工作每一个角落。同时开展“天天讲安全”活动,建立运行考核管理制度。在检查环节组织全员持续排查身边“人、物、管、环”等隐患因素,按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求,对排查出的隐患要立查立改、闭环管理。强化过程管控,打造“三标”班组。在以“强管理,抓三标,创效益”的四季劳动竞赛中,按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想,持续完善“周检月评”节点考核,巩固形成“三标”管理长效机制。
  (二)四季论坛论四季
  “四季论坛”是着眼于价值引领,激发队伍活力,创建和谐队伍的具体抓手,按照“春夏秋冬”四个时节开展活动。每季确定一个主题,着力强化改革意识、效益意识、价值意识。
  春季:以精神引领和价值引领为主题,大力宣扬大北精神、劳模精神,继承和发扬国梁精神,以争当“国梁式大北人”活动为载体,激励干部职工学典型、当典型的热情,推动“参数优化示范区”建设。夏季:抓住增油上产的黄金季节,以创效为主题,引导全员挖潜增效,培育“挣一分钱比花一分钱更有价值”的价值理念,引导广大干部职工支持新型管理区建设。秋季:结合“8.20”,过风暴潮亲历者的讲述和青年员工对未来的展望,继承和发扬大北人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神激励员工直面改革浪潮、干事创业的热情。继冬季:以收获为主题,通过谈一年来的收益和收获,培育“能创效就是好员工”的理念,激励员工干事创效。
  (三)四季活动情满四季
  员工队伍的和谐稳定是深化改革的基础和关键。为此,我们以“幸福大北,多彩九区”为愿景目标,以“四季文体活动”为抓手,以“四季活动情满四季”为目标,开展了“四季文体活动”,发挥思想政治工作的优势,持续提高员工归属感和幸福感,夯实发展根基。管理区发挥思想政治工作的优势,持续提高员工归属感和幸福感,夯实发展根基。
  举行的冬季户外滑雪活动,管理区60余名干部员工的家人一起参与,让员工家庭一起走出来、动起来、乐起来,融洽和谐的人际关系,成为家庭成员之间的“润滑剂”。金秋提质增效活动期间,在超前完成采油厂产量指标的前提下,我们开展了“户外一家亲”活动,实现思想政治和生产经营工作的同频共振。
  三、实施效果
  在“四季主题引领工程”开展的过程中,管理区突出一个“实”字,讲求一个“细”字,落实一个“严”字,化繁为简,求真务实,实工细为,让这个平台成为全体干部员工自我实现和思想观念转变的有力载体。
  (一)观念转变,全面提升员工素质能力。通过深化四季劳动竞赛活动开展,员工从开始的“要我干”向“我要干”转变,激发了员工的主观能动性,从以往的被动去干转变为我想干,我愿干。员工李爱民自创的加药装置大幅缩短了职工的劳动量和加药时间,原来两个人半天干的工作,一个人两个小时就能干完。
  (二)精细把控,全面提升经营工作能力。四季劳动竞赛活动的开展,不仅提升了干部员工创新创效能力,同时还全面提升了现场管理水平。一是大力收集“增油增效,节能降耗,降本增效”的好做法,好建议,对能在管理区推广的就地实施。二是全力打造三标注采班站。注采站将“四季劳动竞赛”和四分销项相结合,做到有编制、有制度、有整改、有提高,做到闭环管理,实现对标管理的持续改进,全区“三标”合格率达到100%。三是全面提升各类指标。结合以“强管理、抓三标、创效益”为主题的四季劳动竞赛,全区加密测试工作,及时优化油水井参数,工况合格率达到92%,始终位列采油厂领先水平。
  (三)真抓实干,全面增强凝聚向心力。在深化四季劳动竞赛中第五示范小组的“十个一”工作方案,从一面墙一条路开始到一个标准班组的建立,真正的将四季劳动竞赛和党员示范点融到一起。解决涉及现场规范,挖潜增效等各类问题50余项,赢得各站干部员工一致好评。
  2月份开展的以“迎新春、聚合力、促发展”的主题活动是深化推进“四季文体活动”的重要举措。增强广大干部员工的向心力和凝聚力,激发责任感、成就感及集体荣誉感;鼓励干部员工以积极向上的乐观心态立足岗位,创新创效,努力营造崇尚劳动、团结和谐、聚力发展的浓厚氛围。让大家在活动中赢得了健康,促进了和谐,收获了快乐,形成“心往一处想,劲往一处使”的有利局面,推动了管理区的持续和谐稳定发展。
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