新形势下企业文化建设中价值认同的培养策略分析

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　　摘要：本文以企业文化建设为基础，对新时期培养员工价值认同感的策略进行分析。员工的价值认同感与企业文化建设的内容相辅相成，在企业发展的过程中起到至关重要的作用，尤其在新时期的社会背景环境中，这种软管理方式的重要性愈发突出，必须在思想建设、顶层设计、基层管理、文化属性这四方面进行完善。
　　关键词：企业文化;价值认同;员工管理
　　现代管理学的角度，将企业文化作为重要的控制手段，在优化企业管理、推进企业发展的内容上，起到了基础性的动力作用。企业文化的建设工作中，员工价值认同的培养是最为核心的内容，也是保证企业文化价值作用发挥的关键条件。在当今复杂、激烈的市场竞争环境中，企业对文化建设的要求愈发明显，并呈现出了一种内部发展上的竞争机制。
　　一、企业文化认同感的培养意义
　　企业文化需要在培养员工认同感的基础上，发挥自身价值，在维护员工个人成长需要的同时，优化企业发展的动力条件。而为了实现这一目标，必须从氛围营造、经济需求、价值实现这三个方面，保证文化发展建设的合理性。
　　首先，从工作氛围的角度出发，创建良好的工作环境，可以让员工以更加积极的态度面对岗位工作，对待困难与问题有更加乐观的心态。氛围的建立要求员工真正做到思想与行动的统一，在企业统一文化价值理念地引导下，时刻对自身行为进行调整，达到管理与建设目标。
　　其次，企业的内部管理，必须结合市场经济环境条件展开。企业的核心目标是创造价值与利润，因此，作为内部管理企业文化，应将企业的发展作为基本目标，把员工的工作内容与文化价值取向同经济条件相关联，更加人性化的完成文化思想建设内容。
　　第三，价值作用是企业与员工共同的目标。在文化认同感的内容上，不仅要实现企业的发展，也要重点关注员工个人在能力与素养上的成长。尊重员工的个人成长需求，就是保证企业文化系统建设与认同感培养的必备条件。
　　二、优化企业员工认同感的策略
　　（一）强化思想建设
　　思想内容上，应摒弃企业文化价值认同无意义、不产生价值的错误思想。在深刻认识企业文化价值的基础上，使其发挥出应用的价值条件，保证其在企业管理中的正向指导作用[1]。同时，在思想指导的作用下，认真落实、部署积极的工作内容，将企业文化建设工作与员工认同感塑造结合在一起，提高企业的文化影响力与执行力。要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引，以构建和谐公司为主题，进一步团结和带领广大员工积极投身于和谐劳动关系建设，为推动企业健康稳定发展努力。
　　例如：为了提高员工对企业文化的思想认同感，在形成了完整企业文化体系的基础上，增加思想教育工作，定期执行文化宣传教育培训会，不定期组织学法讲座，在不断调动员工工作积极性的同时，阶段性的持续提高企业文化的凝聚力与认识深度，经过对文化内容的深刻学习，让每名员工都能在增加文化认同感的过程中，实现个人思想意识的提高，适应个人在职场环境中的成长需要。方法上，企业每半年组织一次全企业的职工大会，在会议中宣贯并传播企业文化内容，保证整体企业整体思想建设的一致性。同时，在各个部门的月度工作总结活动中，增加为每位企业员工创造参与条件，使其可以通过交流分享，总结个人文化意识成长中的心得体会，并由此达到不同员工互动交流成长的效果。另外，在日常化的工作中，公司设计了各个部门的早会活动，将文化内容作为口号，落实在每天的文化活动中，真正将文化思想的建设落实到每时每刻，从多个维度实现思想的巩固与成长。
　　（二）完善顶层设计
　　企业文化建设的顶层设计，决定整个文化发展空间与走向的重要条件，必须在尊重客观事实的基础上，进行可行性调整，为保证健康、可持续的文化发展状态创造条件。由此，也是文化内容的合理性得到企业各个层级工作人员的认同，并保持自身持续的发展动力条件。
　　例如，某企业为了保证企业文化顶层设计的合理性制定了五点工作策略。其一，保证传承性。在企业不断发展壮大的过程中，注重文化内容的积累与沉淀，在不断传承的过程中做到“去其糟粕，存其精华”;其二，结合行业特征。不同行业的企业，其主营业务中带有明显的特色性内容，这种特色就是文化的具体体现，必须在提高员工文化认同感的过程中，强调行业特色性条件，以此才能完成顶层文化设计优化;其三，设计整体性。在文化系统构建的过程中，应尽可能的建设遗漏内容，尤其在市场管理、行为作风等重大问题上，需突出文化顶层设计的整体性，突出全句话发展内容;其四，从管理角度，无论是企业文化建设，还是员工文化认同，都不是一朝一夕的内容，应在发展的角度对待顶层设计，使其开放性与兼容性特点重点凸显出来;其五，创新管理。思想内容是发展的、变化的，所以必须时刻保证文化建设的创新性，以此才能提高思想的指导作用。以此五点内容为基本的建设策略，在企业文化建设中，融入国家、民族的统一价值观念，并在社会公序良俗的约束下，践行企业的社会、政治、经济责任，并使企业发展愿景与此类内容保持一致，形成了该企业宏大的文化管理体系。
　　（三）落实基层管理
　　执行企业文化管理，必须从基层工作入手，在保证企业执行的基础上，才能使文化建设与员工的价值认同落到实处。方法上，企业需执行规范化的管理措施，通过应用的制度内容，辅助执行“文化软管理”内容。例如，在企业党组织、行政部门等与思想行为挂钩的岗位工作中，发挥出思想的权威性，对整体思想建设进行监督与约束。同时，在企业管理过程中，还可发挥出公会组织与青年团体的优势，在思想指导与帮扶的作用下，让此类组织成为员工身边的重要伙伴，完成员工思想的引导[2]。另外，在企业的组织结构之外，还可以尝试组建诸如兴趣小组、研究协会之类的非官方组织或组织各类文体活动，使员工的业余思想空间也能被企业文化思想填充，为构建完整组织环境创造氛围条件。而为了保证基层工作的充分落实，还需在文化构建的构成中，逐渐增加适度的文化与精神奖励条件，在对高价值认同行为进行褒奖的同时，对部分人员的不正当思想行为进行警示与惩戒。
　　（四）强调文化属性
　　企业文化建设区别于企业的管理制度，在进行员工行为塑造与培养价值认同的过程中，必须要防止强制性手段的执行，并在教育中突出观念的引导，防止出现相反的效果。同时，在形式上，应保证文化导向内容的真实性，防止在追求“高大上”的过程中出现脱离实际的现象，并引发“假大空”的问题。在企业中，形成員工的文化认同感，塑造文化的向心力，增加企业的凝聚力，要求在文化价值培养的过程中，不断的进行积累与实践，以此才能达到应用的效果。而为了实现这一目标，必须防止企业文化建设中出现“重结果轻过程”的现象。
　　三、总结
　　企业文化建设工作是长期性、系统性的工程，在为员工培养价值认同的过程中，必须要将企业文化建设与市场环境、发展需要相接结合，在人性化管理理念的指导下，完成思想建设与传承。同时，通过顶层设计的优化、基层管理的落实、文化属性的明确，保证文化发展在企业管理中的基础性地位，为提高企业的核心竞争力创造条件，实现企业整体的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]邹广文.“塑心”的企业文化如何实施？——《知心、聚心、塑心——心力管理的操作艺术》读后感[J].企业管理，2018（12）：110-111.
　　[2]张新宇.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].智富时代，2018（12）：126.
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