新形势下企业成本核算策略及分析

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　　摘要：近年来我国社会经济发展迅速，企业数量越来越多，市场竞争演变的日趋激烈，要想提高竞争力，企业需要加强重视成本核算，分析其中所存在的问题，并提出可行性建议与对策，如此方可实现我国企业的创新发展与进步。
　　关键词：企业;成本核算;问题;对策
　　中图分类号：F275
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0262-01
　　从时代背景角度出发，可以了解到，不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务。什么是低价值的会计服务呢？低价值就意味着岗位的可替代性很高，对应到财务工作中，相对于其他环节来说，会计记账与核算就显出劣势了，简单重复的工作内容注定要被智能化工具所代替，所以，在业财融合的环境下，传统会计向管理会计的转变已然是大势所趋。
　　一、企业会计成本核算的基本概述
　　成本是指在企业发展进程中，为获得更高的经济利益则需要耗费资金、资源，现如今，企业多以货币作为资源消耗的基本计量单位，并积极借助货币的形式反映资源价值。其中在企业的发展中，成本核算同样是以这种形式帮助管理者与领导者对企业资源消耗情况加以分析与掌握。从另外一个角度分析，在企业发展中需要将所有的生产费用加以细化，如此方可提高市场竞争力，实现经济的最大化，新形势下企业会计成本核算工作的有效開展是当前提高企业经营管理效率的重中之重，能够加深管理人员对实际情况的了解，并在一定程度上增加企业成本以及利润核算的准确度。与此同时，在企业实际经营活动中成本核算工作发挥了重要作用，但为从根本上提高工作质量与效率，则需做好市场调研工作，合理分配，实现企业发展目标。
　　二、现阶段企业会计成本核算所存在的问题
　　1.缺乏先进的会计成本核算方法
　　从当前的发展趋势分析，尤其在成本核算阶段众多企业跨级核算人员主要采取了分批与分步的方式，但是严格意义而言，因为易受到主客观因素的影响，其核算方法无法体现出合理性，也无法将不合理的地方加以纠正，这样一来成本核算结构缺乏优化，不利于企业的创新发展。与此同时，因为大多数企业管理者未从本质上认识到成本核算的重要意义，从而导致分配不具备合理性，这样一来对企业未来的发展产生不利影响。另外，对于企业而言，在成本核算方面，相应的会计人员需要深入现场，多角度分析，了解成本核算的主要内容，这样才能合理选择合适的成本核算方法，但是就目前而言，并没有做到这一要求。
　　2.管理型会计人才欠缺
　　基于业财融合背景下要想真正提高企业的可持续发展，则离不开管理型人才，但是从当前的整体发展趋势分析，大多数矿业集团并没有根据实际的发展情况招聘专业素养强的管理型会计人才，所招聘的会计人员仅懂财务知识，缺乏管理经验。从另外一个角度分析，企业在发展进程中没有对会计人员做好培训与再教育，忽视了管理型会计人才的作用与价值，如此一来则会导致日后成本核算缺乏标准化。
　　三、新形势下企业会计成本核算问题的解决对策
　　正如上文所言，现阶段在企业生产中，会计成本核算占据了重要的地位，尤其在新形势下企业需要做好核算工作任务，并不断提高自身的市场竞争力，采取立竿见影的方式解决问题，提高科学性。伴随企业管理需求的变化，管理会计越来越成为企业的香饽饽，同时企业的信息化系统管理意识也在增强，部分企业甚至愿意
　　投入高价引进管理会计系统，帮助企业实现全面的预算与绩效管理，成本管理与决策分析等。
　　1.创新企业成本核算理念与方法
　　在企业的发展中如果出现核算桎梏现象，那么企业需要多角度分析与研究，尤其是要从现实出发树立正确且先进的理念，可以从企业内部着手，定期向领导者以及员工传达成本核算的相关知识，使其能够对成本核算法律法规有所了解与掌握，在潜移默化中提高其成本核算意识。另外还需要“走出去”，向其他企业学习，借鉴其他企业的核算理念，并结合现状根据问题加以修正，这样才能找出符合自己的核算方法，其中要想做到这一点，则需要树立先进的成本核算理念，对全局加以把控，保证核算工作的有序开展。当然，还需要完善成本核算方法，采取有效的成本核算方法，提高成本核算效率。
　　2.提高成本核算人员素养
　　第一，修炼过硬的专业能力和知识：打铁还需自身硬，财经人员的能力要立足自身的财经专业能力，从专业的视角去分析问题，再通过业务听得懂得语言去表达。如果专业领域不精通，就很难在其他领域触类旁通。财务人员要想真正的懂业务，就要去理解公司财经政策和规则背后的东西，如流水线的定义和规则、分摊的定义和规则等，弄清楚规则制定背后的实质业务管理诉求是什么。第二，多和业务部门打交道：多和业务部门打交道，能够应用更多的财经分析方法，给业务部门提出专业建议，体现自己的专业价值。财经人员能给业务部门给出收入构成，收入变化趋势、利润变化趋势、费用变化等等的趋势，财务不在仅仅是数据的堆砌，而是变成了有价值的洞察分析。第三，认识工具的价值，相信工具的力量：互联网的发展催生了很多管理级的应用，而这些应用也已然发展成为了企业的重要管理助手：异地办公、跨部门协同、移动办公、上下游协同等成为企业发展过程中的常态。而面向企业单位财务负责人、财会部门人员，可以提供总账、报表、智能平台、应收应付款管理、出纳管理、网上银行、合并报表等全套财务管理功能的财务业务一体化的信息化软件系统将会成为工作中创造价值必不可少的力量型工具。更好的助力财务人员与业务系统紧密关联，为其提供大量的数据及报表分析，渗透企业管理各流程，帮助企业打造全新财务管理模式。
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