谈如何发挥工会在企业文化建设中的作用

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　　【摘要】企业文化是企业在生产经营过程中逐步形成的全员认同并遵守的价值观、企业精神、管理模式、处事方式、规章规则等特有的文化现象，是企业内部大多数员工所共同认同的一种文化理念。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀，工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中应充分发挥自己的能动作用。
　　【关键词】企业文化 工会工作 群众组织
　　安徽安庆皖江发电有限责任公司（以下简称公司），是神皖能源有限责任公司全资子公司，公司是安徽省统调最大的火力发电企业，排名全国火力发电企业第27位。近年来，公司在谋求更好、更快发展，增强企业发展后劲的同时，越来越多的把企业文化建设与员工素质提升作为一种“软实力”加以培养，使公司在加入神华短短的五年时间内，便实现了扭亏为盈，并一举成为省内经济效益与项目发展“齐头并进”的优势企业，先后荣获安徽省“五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”等荣誉。
　　一、充分认识工会在企业文化建设中肩负的责任
　　工会是企业中员工的群众性组织，企业的任何活动都离不开员工的参与，因此，在企业文化建设中，工会组织肩负着十分重要的责任。
　　（一）工会在企业文化建设中的导向作用
　　工会参与企业文化的建设，是由工会组织的性质及其基本职责决定的，工会工作的“维权、教育、参与、建设”等职能，就在于提高员工综合素质，使企业文化建设具有广泛的基础，因此它既是工会工作独特的组织优势，也是企业文化建设的内容，两者可以达到相互促进。多年来的实践告诉我们，工会许多工作与企业文化建设的目标内容是完全一致的。
　　（二）工会在企业文化建设中的推动作用
　　企业文化建设提倡富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一，是员工不竭的精神动力，在各种活动中灌输企业文化理念，能够帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会通过组织员工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发员工的劳动热情，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚，营造和谐发展的浓厚氛围。
　　（三）工会在企业文化建设中的激励作用
　　工会作为群众组织来动员广大员工参与企业文化建设，可以发挥行政领导难以替代的效能，而且工会开展的许多活动，其本身就能够有力地推动优秀企业文化的形成和发展。抓典型是一种常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。工会通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶员工的情操，培养员工群体意识和共同价值观，从而为员工在工作中树立榜样，产生激励作用。
　　（四）工会在企业文化建设中的维护作用
　　工会是工人阶级的群众组织，是员工的“娘家人”，是组织者，对员工具有很强的号召力和凝聚力，工会在企业文化建设中要发挥好维护职能，就必须充分利用工会的组织优势，以与员工的亲密关系为基础，在企业文化建设中当好管理者，在服务大局中凝聚员工队伍，引导员工沿着正确的、有利的方向前进，提高企业文化建设的品位。
　　二、工会参与企业文化建设的有效途径
　　工会组织的性质和地位以及代表广大员工的基本特征，决定了工会组织在企业文化建设中，完全可以发挥“身边有群众，手中有阵地”的两大优势，担当起重要的角色。
　　（一）以培育企业价值观为基本点参与企业文化建设
　　企业的价值观是潜移默化地渗透于生产、工作、生活的各个方面。因此，以多种形式、多层次、多途径地对员工进行科学文化与思想教育，关心員工的生活，维护员工的切身利益，是培育企业核心价值观关键所在。企业员工个体的差异性，决定了他们在价值观方面具有多元化、层次化的特征。
　　（二）以提高员工素质为切入点参与企业文化建设
　　在企业文化建设中，人是企业文化三维坐标的轴心，企业管理就是要以人为中心，重视人、尊重人，充分调动人的积极性，确立以人为主体的价值观。为此，工会一方面协助公司党委加强对员工的思想政治教育，引导员工树立正确的人生观和价值观，提高员工的道德修养水平;抓好员工岗位技能培训，提高员工的业务素质;鼓励员工参与各种形式学历教育，提升员工的综合素质，为企业文化建设提供智力支持。另一方面通过企业文化这种导向作用，激励员工坚持正确的企业价值不动摇，公司推行“首席工程师”人才机制，倡导“尽职尽责是人才，推动发展是精英”的人才理念;推行“能者上，平者让，庸者下”的动态用人机制;实施全员KPI指标考核和动态薪酬分配管理，树立“收入凭贡献”的绩效导向;重视员工队伍建设，精心组织开展互动培训和全员拓展培训，想方设法为员工提供施展才能、成就个人理想的舞台，营造“各尽其才”企业文化氛围。
　　（三）以强化民主管理为着眼点参与企业文化建设
　　企业文化建设的目的之一就是开发人力资源，体现人的价值。而民主管理是员工参与企业管理的有效形式，通过切实有效的民主管理，可以提高员工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感。按照《职工代表大会实施细则》的规定，工会每年定期召开职工代表大会，听取《总经理工作报告》等，组织员工参与民主管理和民主监督;按照《厂务公开管理规定》，采取定期与不定期相结合的方式，开展厂务公开民主管理工作;工会还注重规范厂务公开的运作程序，常规性的工作，如公司财务经营情况、招待费使用情况等，每年公开一次;阶段性的工作，如中层干部年度考评情况、干部任前公示等，随时公开;职代会闭会期间，发挥专门委员会的作用，对涉及公司改革发展和员工切身利益的事项进行民主监督，公司被确定为“安庆市厂务公开民主管理示范单位”。
　　（四）以营造和谐氛围为落脚点参与企业文化建设
　　先进的企业文化在构建和谐劳动关系中起着不可替代的“软实力”的作用，员工的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展。因此，工会要把引导员工构建企业和谐发展氛围作为企业文化建设的重要内容，教育员工诚信友爱，爱岗敬业，做企业的主人，增强员工对企业、对职业、对企业发展目标、对收入分配差距的认同感，为企业创新发展、和谐发展、科学发展营造氛围。
　　总之，企业文化建设是一个系统工程，企业工会组织充分发挥好自身优势，把企业文化建设作为创新和丰富工作形式的重要途径，就会使集体的发展目标与员工的个人目标统一起来，将工会工作与企业文化建设有机重合，营造一种和谐、互助、信任的工作氛围，企业发展的步伐就会更快，员工的工作就会获得愉悦感和成就感，从而激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，带动工会工作迈上新台阶。
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