房地产开发项目工程质量控制措施研究

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　　摘    要：随着时代的发展，我国房地产事业呈现出良好的发展趋势，就目前来看，房地产项目工程中质量事故频繁被曝光，对房地产企业的发展造成严重影响，质量是企业的生存之本，加强对房地产开发项目质量控制管理尤为重要。本文将对房地产开发项目工程质量控制措施展开分析研究。
　　关键词：房地产开发项目;工程质量;控制措施;分析研究
　　1  前言
　　房地产行业作为促进我国经济发展的重要行业之一，为了提高房地产行业的竞争力水平，企业应将重点放在工程质量控制管理方面，对各个施工环节严格把关，确保房地产开发项目工程整体质量的提升。笔者分别从：工程项目质量管理研究、影响房地产开发项目工程質量的相关因素、房地产开发项目工程质量控制现状、控制房地产开发项目工程质量的有效措施，四个方面进行阐述，为房地产开发项目工程质量控制管理提供科学的实施对策。
　　2  工程项目质量管理研究
　　在工程项目中质量水平的高低直接影响工程整体质量，因此房地产企业应将质量管理放到首位。由于影响工程项目质量的因素较多，如：施工人员素质水平、施工技术以及施工设备，因其存在隐蔽性，房地产企业应加大项目质量管理力度，避免对项目工程造成影响。就目前来看，工程项目质量管理现状不容乐观，一方面管理人员未对质量管理实施的必要性引起重视，部分企业过度追求经济效益，导致质量管理无法落实;另外企业在工程质量管理中依然在采用传统管理方法，导致工程项目质量水平难以提高，对房地产企业的发展极为不利。
　　3  影响房地产开发项目工程质量的相关因素
　　相关调查显示，影响工程质量因素诸多，主要包括：自然因素、人为因素、施工材料因素以及施工机械因素，详情如下。
　　3.1  自然因素
　　自然因素通常是指天气、温度，自然条件的合理与否直接影响工程施工进度，因此房地产企业在项目工程施工中应对这一要素引起重视。
　　3.2  施工技术因素
　　在项目工程施工中，施工技术水平对项目整体质量的影响巨大，施工人员在和水泥时，水量及温度均会对材料的强度与硬度带来影响。
　　3.3  人为因素
　　此外人为因素也是一个重要的威胁，主要包括施工人员、管理人员，如若工作人员素质水平低下，便会影响工程质量，因此房地产企业应对其引起重视。
　　3.4  施工材料因素
　　为提高项目工程质量水平，企业部门还应对施工材料严格检测，避免将存在质量问题的材料应用到项目工程施工中，为项目工程埋下安全隐患。因此房地产企业应对材料采购加强管理，安排专业的采购人员采购优质的材料。
　　3.5  施工机械因素
　　施工机械的运行状态也是影响工程施工的关键因素，在这种情况下相关人员应定期对施工机械进行维修与养护，如若一旦出现问题应对机械立即更换，提高项目工程施工效率及质量。
　　4  房地产开发项目工程质量控制现状
　　综上笔者对工程项目质量管理特点进行了研究，就目前来看房地产开发项目工程质量控制方面还存在许多问题，主要表现在：规划计划深度不够、项目市场定位不准确、设计监理严重缺失、项目质量缺乏保障，详情如下。
　　4.1  规划计划深度不够
　　为确保房地产开发项目设计与规划的有效实施，首先应对项目实际情况进行分析，但从目前情况来看，房地产项目设计独特性缺失，设计人员在工程设计中仅仅采用常规作业流程，导致一系列问题的发生，对企业经济效益的获取十分不利。
　　4.2  项目市场定位不准确
　　由于房地产企业在项目启动前未对市场情况展开分析，导致盲目性、仓促性的发生，举个例子：相关人员将主要精力放在房型选择、价格的预测中，未对目标人群科学分析，在这种情况下便会影响到房地产项目的市场定位，不利于房地产企业的发展。
　　4.3  设计监理严重缺失
　　从另一方面来看，设计单位在工程监管中忽略了实际情况，在这种情况下，一旦施工图纸发生变更便会增加施工成本，导致设计监理作用无法充分发挥出来。
　　4.4  项目质量缺乏保障
　　在房地产项目工程建设中，施工材料、施工设备作为重要的参与元素，其质量水平直接影响工程质量。如若在工程施工中出现违规操作，便会引发安全隐患，增加了事故发生率。
　　5  控制房地产开发项目工程质量的有效措施
　　为了提高房地产开发项目工程质量水平，房地产企业还应采取行之有效的管理措施，笔者将分别从：项目开发前的质量控制、项目设计阶段的质量控制、项目建设中的质量控制、项目工程验收中的质量管理等方面来阐述。
　　5.1  项目开发前的质量控制
　　在项目开发前，房地产企业应加强对质量控制管理，对开发项目建议书进行编制，并对项目建设可行性报告展开分析，这些工作均会影响到项目工程质量，另外企业还应聘请相关专家及时找出问题，根据实际情况提出解决对策。
　　5.2  项目设计阶段的质量控制
　　在房地产项目设计阶段，房地产企业应对设计阶段质量加强控制，在具体实施中应对设计质量进行跟踪，对设计文件严格审核，通过这一手段可避免质量问题的发生。此外在项目设计过程中，管理人员应对招投标文件进行整合与归纳，确保设计工作的有序进行。
　　5.3  项目建设中的质量控制
　　俗话说细节决定成败，这一点在工程施工中体现得更加突出，在房地产开发项目工程施工中出现任何问题都会引发施工安全，通过房地产项目施工阶段的管理可避免偏差的发生，根据工程实际情况对施工方案合理制定，提出有效的修正意见。首先房地产企业应对施工现场加强管理，对质量问题严格控制，通过这一手段避免一系列问题的发生。此外还应对责任制进行制定并落实，在这种情况下技术人员应各司其职，避免错误的发生。与此同时企业部门还应做好“三检”制度，在每道施工工序完成后安排相关人员进行检查，以此降低质量问题的发生。
　　另外，施工企业还应定期组织培训活动，帮助施工人员掌握更多的新型施工技术，通过施工技术的应用提升工程质量水平。此外还应组织安全教育培训，使施工人员形成工程安全管理意识，降低施工隐患的发生，为房地产开发项目工程施工提供更多的人力支持。
　　5.4  项目工程验收中的质量管理
　　在项目工程验收管理中，应分别从分项验收、分部验收、竣工验收三个方面入手。分项验收可根据合同要求来进行，在工程质量评定中应按施工要求来实施，以此确保工程验收的有序进行。分部验收是按实际要求来进行，对工程质量进行等级评价，为质量管理提供重要保障。实际上竣工验收建立在分部验收与分项验收基础上，对总体情况进行统一，对建筑结构安全性进行核实，确保工程质量的全面提高。总的来说加强工程质量管理及安全管理是确保工程实施的关键，施工企业应对其加以重视，从根本上保障工程整体质量水平。
　　6  结束语
　　目前我国房地产行业呈现出一派蓬勃的发展局势，为了在激烈的市场竞争中争得一席之地，应对工程质量管理加以强化，就目前来看，房地产行业在项目工程质量管理中还存在诸多问题，若不及时改善便会影响到工程质量水平，在这种情况下企业部门应采取行之有效的管理策略，加强项目开发前、项目设计阶段、建设施工阶段以及工程验收阶段的质量控制管理，为我国房地产事业的发展奠定重要基础。
　　参考文献：
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