您好, 访客   登录/注册

浅谈产品质量管理中存在的问题及其提高途径

来源:用户上传      作者:

  摘   要:随着科学技术不断向前发展,以及人民生活水平不断提高,当前我国的各行各业都取得了很大的进步,尤其是相关产品制造方面,已经形成了一系列产品质量管理的体系,取得了很大的进展,本文将就这方面的问题上进行具体分析阐述。
  关键词:产品质量  管理过程  存在问题  发展与展望
  中图分类号:F273.2                                 文献标识码:A                        文章编号:1674-098X(2019)02(c)-0154-02
  对于一个企业来说,他们公司所生产出来的产品质量,直接关系着企业能否在激烈市场竞争中占有一席之地,当前在企业产品质量管理的过程中,已经取得了很大的突破,但是仍然不可避免的存在着许许多多的问题,这需要我们进行具体问题具体分析,结合实际情况来进行,对于问题的针对处理,并且对于产品质量不断提高,在接下来的本文中将展开讨论。
  1  当然企业对于产品质量管理所存在的问题以及缺陷
  (1)在上文中我们知道,当前企业对于产品进行质量管理,在这个过程中存在着许许多多问题。这些问题是有多方面的原因造成的,其中不排除由于技术上的落后,所导致的产品质量不过关,但更重要的问题是管理方面出现了问题,无论是任何的产品质量管理,都是其中十分重要的一个方面,因此必须重视对于产品质量管理的过程。其具体存在的问题包括:首先就是产品质量水平与市场需求脱节,任何产品的质量必须和需求紧密结合,只有市场上需要什么东西,我们才生产什么东西,但是当前对于产品质量与市场的需求以及愿望严重不符,出现了质量差异以及不同公司有着不同的質量标准,甚至很多质量低下的产品被投入到市场。很多方面来说,这一制度的确定有利于企业的发展,但是与市场需求脱节,导致了企业的利益受损。因此必须在接下来的工作以及生活中具体解决这方面的问题。
  (2)第二点就是其缺乏工匠精神,对于细节的追求不高,产品不仅仅是由一个单件组成的,在这一过程中是有许多的小的部分共同构成的,因此在具体的管理过程中,必须对于这些小的部件质量进行精益求精,但是在具体生产过程中,企业对于这方面的重视程度仍然不够,他们认为整体上,质量过关,其零件的质量也一定会过关,对于这些小的不起眼的零件质量缺乏高标准的要求。甚至是一味追求的经济效益,忽视对于这些小零件质量的管理,用价格低、质量差的零件来进行生产,使得最终产品的质量受到严重的影响。这会造成产品质量受到严重损害,甚至在使用过程中出现安全问题等一系列的质量问题,除此之外,对于企业的口碑也是一个严重的影响。
  (3)第三点也是十分重要的一点,那就是产品的组装过程中出现了问题。在上文中,我们知道一个产品是由许许多多的小零件共同构成的,但是其中很重要的一个工序,那就是成品的组装。企业必须依靠市场来进行发展,而产品质量也必须根据市场需求来进行改变。很多企业在具体生产过程中,缺乏对于自己制造零件或者是整个组装过程的工程上的精益求精,他们只是为了单纯地赶时间做任务,把整个过程像一个任务一样进行处理,只追求数量却不追求质量,这导致在具体的实施管理的过程中存在着很多问题。总的来说,这是一种关键的问题,没有树立一种良好的企业形象,以及企业内部的风气,企业内部缺少精益求精的工匠精神,使得产品的质量大打折扣。对于企业未来的发展,也存在着很大的安全隐患。
  (4)最后也是最为重要的一点,当前虽然随着科学技术不断向前发展,在企业产品制造过程中,已经大量运用了很多高科技的产品,但是现阶段对于产品的组装以及质量的管理主体仍然是人本身,但是在具体进行管理的过程中,出现了很多人自身方面的问题,首先就是行业相关从业人员专业技能不过关,缺乏必要的专业知识以及精益求精的态度,第二点就是思想方面的问题,他们对于工作不严谨。企业内部在人员管理的过程中也存在着许多问题,例如对于企业员工的工作效率,不管不问,并且缺乏专门的监管机构,对于产品质量进行监管,由此以往导致产品质量大打折扣,企业也因此形象受损,市场占有率不断下降。
  2  针对存在的问题提高产品安全质量管理的途径
  (1)因此针对上文中所存在的问题,提高产品的质量是十分重要的,在接下来的文章中将进行具体的阐释,首先企业要确定明确目标,对于产品质量进行合格的话,并且在产品投入市场之前,对于其质量进行多次的检验,保证其质量万无一失,使得容错率降低到最小。除此之外,还必须根据市场需求来改变自身产品质量的要求,能够更好的使得自身的产品满足人们的需求,并且能够在价格以及质量方面,都可以得到群众的认可。可以针对不同企业或者客户的需求,对产品的质量进行分类,包括精益求精型或者以下的级别。企业的产品质量标准是可以改变的,必须根据市场需求变化不断地进行改变,由此才可以更好地进行发展。
  (2)第二点就是要加强对人员的管理。人是当前产品质量管理过程中的主体,因此必须对他们进行定期的培训,掌握当前产品管理最先进理论,使得他们思想能够过关,除此之外,更重要的是建立一种企业文化,对于产品精益求精,有一种服务他人以及顾客,甚至是市场的观念。要注重理论联系实践,在注重理论指导同时,更好地对他们的专业技能进行培训,由此来提高他们的素质。
  (3)对于整个产品质量的管理过程,必须做到整体化,首先必须要做到对于细小零件的产品质量的控制。产品质量管理的过程是一个漫长的过程,必须保持耐心,对于每一个细小零件的质量都必须进行充分的控制,不能有一丝一毫的马虎,另外对于产品零件组装的过程中,这一过程也必须保持充分的耐心,使用最先进的技术,采用性价比最好的材料来进行安装。综合考虑多方面的因素,例如人员、设备、材料、操作方法以及生产环境等等。对于所出现的不良产品进行及时处理以及回收,争取把企业因此而遭受的损失降低到最小。并且对此进行积极的宣传以及合理的运营。形成自己独特的企业文化和品牌。
  3  结语
  当前对于我国产品质量管理的过程,已经取得了很大的进步,各种先进的理论以及思想层出不穷,但是在具体实践过程中,仍然不可避免的存在着许许多多的问题,因此必须结合实际情况,对这些问题进行尽早解决,对于产品质量精益求精,其实相关产品制造方面,已经形成了一系列产品质量管理的体系,对于产品来说质量要顺应市场的发展以及需求,应该顺应时代发展,让自己的企业更加具有竞争力。
  参考文献
  [1] 徐向鹏.大连巅峰集团全面质量管理应用研究[D].大连理工大学,2010.
  [2] 王楠.吉林省建筑装饰企业四位一体营销模式研究[D].长春工业大学,2010.
  [3] 张波.比较研究马克思与孔子对人类理想社会的认识[D].西安电子科技大学,2011.
  [4] 汪晶.陕西天士力植物药业有限公司中药材全面质量管理应用研究[D].西北大学,2011.
  [5] 田雅伟.吉林省乳业集团广泽有限公司质量管理信息系统分析与设计[D].吉林大学,2011.
  [6] 陈洪明.亚伦公司全面质量管理研究[D].华侨大学,2011.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14805496.htm