刍议建设项目设计施工一体化（EPC模式）的应用特点及优势

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　　摘要：项目工程质量对生产生活有着关键的影响，随着工程数量的增加及总结分析工程中不断出现的问题，工程负责人员不断进行探索更为行之有效的管理方式，减少工程中问题的出现。工程中会存在多个承包方的现象，当在施工的过程中存在问题易出现“踢皮球”现象，为了解决存在的问题采用EPC模式，可以在项目开始初期交由承包方，减少矛盾的出现。本文主要以EPC为切入点，浅谈EPC方式所具有的特征、优势，体现EPC方式的价值。
　　关键词：工程建设;项目设计施工一体化（EPC模式）;分析特点及优势
　　引言
　　工程在建设初期是分化完成，业主方对项目有规定，由专业的设计人员设计图纸。待业主方满意后进行项目承包，承包可以由总承包承担工作量或者多个承包方分化工作量。应用这样的模式问题过多，涉及人员多，责任不明确。EPC方式主要指一体的运行，承包方承担项目，根据业主的要求前提设计图纸应标，图纸完工后开始后期的建设，直至工程验收合格为止。采用整体化的方式可以提高项目的效率，对项目的每个环节可以全面的掌握。另外，EPC方式在修路方面的应用广泛。
　　1 EPC模式所具有的特征分析
　　1.1 圖纸分离性分析
　　EPC模式与其他模式相比具有图纸分离性的特点，对于一个项目的实施运行必然存在招标、投标，项目招标方出具公告，公告可以是项目说明书、图纸等，邀请符合要求的投标方参与竞标。投标方根据招标方所出具的公告的要求设计图纸，这样的方式导致投标方与招标方图纸出现分离的现象。与一般的项目模式相比，不存在图纸分离的情况，招标方所出示的图纸成为投标方施工的依据。投标工作涉及别的环节，像项目所需要的材料、设备等，不涉及设计环节。
　　1.2 控制风险性分析
　　对于投标方所设计的图纸需要满足业主的要求，招标方根据要求设计图纸，图纸应具有科学性、专业性、合理性，业主根据所交付的图纸需要聘请相关专业的人员审查图纸的可操行性问题。交付审查主要是为了控制风险，因为图纸的设计根据要求还是存在一定的主观性，不审查的情况下，风险可控情况差，图纸一旦投入施工现场，后期再进行更正尤其困难。图纸情况应及时与业主沟通、改进优化方案，确保图纸符合业主的要求，图纸可操行性强，避免所设计的图纸与实际相差较大的情况。
　　1.3 体制差异性分析
　　体制不同性主要体现在应标方面，对于一般的工程体制模式，招标方作为项目的主体对项目有着明确的规定，对项目的初步设计具有规划。而作为投标方主要是除开设计以外的工程量作为招标的重点，招标方需要说明承担工作量的实力及资质情况。而一体化模式主要针对的是承包方的设计，体制主要对应的是方案。方案作为主要的考察内容，对于投标方一般情况下具有施工能力，施工方面不会存在较大的差异，但是所设计的图纸是否能中标无法确定，很多施工单位的设计人员能力各异，从而体现出体制的差异性
　　1.4 成本可控性分析
　　采用这种模式所具有的最大的特征是成本可以全面的掌控，一项项目的实施前提需要投资大量的人力、物力、财力，实施的过程中环节众多，实施前需要制定相关的方案，按照方案实行可以降低重复投资的情形。对投标方而言，在前期可以根据设定图纸的情况控制成本的投入，对于后期需要签订合同进行施工，可以有效管控运行环节，后期结算时可以确定统一的支出价，避免出现多个承包方对相同物体定价不一的情况发生。对于成本的控制，便于中标方开展工作，若投资资金加大会影响项目的建设。
　　1.5 主体责任性分析
　　采用一体化的方式主体的责任性明确，对于项目建设，在施工的过程中运行环节出现问题需要相关人员承担责任，分析造成问题出现的原因，进行问题的解决。一般的管理模式对项目工作量采用承包的方式，一个项目多个承包方，有的承包方会再次分化，出现转包的现象，这样会出现界面现象，会有许多边缘地带责任不明确的现象，这样易造成矛盾的出现，影响项目的运行，项目的整体质量难以保障。一体化的方式总承包人作为责任的承担者，不管施工的过程中是否是承包方的责任造成的问题，一切责任由总承包方负责解决，这样一方面纠纷减少，另一方面质量提升。
　　2 EPC模式所具有的优势分析
　　2.1 竞争优势分析
　　对于一体化模式所具有的竞争优势体现在两个方面，第一，相对别的投标方，一体化模式的完整性高，设计到施工不存在更多环节。施工方与设计图纸方合为一体可以减少施工过程中出现的问题，施工质量高，图纸的可实施性高，竞争力上升。第二，一体化在设计方面“创新”体现，根据业主招标公告，投标方需要创新方案，使方案达到最优化，施工时的问题减少。方案设计时做好项目前提，只有把前提完成好，才能确保后期工作的开展。
　　2.2 控制成本优势分析
　　相对一般的管理模式，一体化对成本的管控更加全面，涉及的方面广，可以有效管控多个环节。对于项目的运行需要资金的投入，前提资金没有准确的控制，建设的过程中会出现重复性投资的现象。中标方在建设中不断后期追加，一旦资金链出现问题，项目会处于停止状态。控制成本可以从设计开始，设计合理、符合实际的情况，施工按照所制定的流程进行，可以将资金控制在一定的范围内，实施项目工作。
　　2.3 减少纠纷的发生优势分析
　　一体化的模式纠纷会必然降低，因为对于整个项目只涉及一个总承包方，由总承包方承担相应的责任。运行的过程中总承包方可以将工作量分化，由总承包方统一管理，对于出现的问题由总承包方与分承包方协商解决，对于存在的问题可以高效的进行处理，不会存在责任不明确的情况。另外，承担工程质量由一个承包方，承包方的责任心提升，对工程可以兢兢业业完工。
　　2.4 有助于风险管理优势分析
　　项目的运行都存在一定的风险性，因为市场经济活动运行，风险问题会一直存在。采用一体化的模式可以有助于风险管理，一体化所涉及的过程不存在主体分化的情况，对于项目风险管理主要是前提设计，图纸是否可以有效的利用在于设计是否考察实际情况，是否与业主沟通，专业人士是否审查设计方案。只有确保设计方案优化性，可以降低风险的发生。
　　2.5 按时保质量完工的优势分析
　　应用一体化方式可以按时把质量完工，因为项目的承包主体具有单一性，承包方承担整个项目的全部责任，在运行的过程中承包方会认真履行其职责，监督施工的情况，检查施工的质量。对于施工时出现质量不符合标准的情况，承包方会及时出具修整方案，解决存在的问题，直至工程验收交付截止。一体化具有促进的作用，责任明确，分工合理，确保在规定的时间内交付项目。
　　结语
　　采用一体化的方式进行项目策划、施工，可以有效的解决施工中所存在的问题，其主要特征体现在图纸分离性、控制风险性、体制差异性等，具有减少纠纷发生、风险管理、按时保质量完成项目工作等优势。
　　参考文献
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