制造业创新方法论

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　　如何让创新与创造成为中国企业的普遍共识与行动，成为中国制造的真正基因，这仍将是未来数十年的艰巨任务。“中国创造”的崛起，走过了从边缘到中心、从市场到技术、从对标到超越的三条路径，不断地从边缘到中心，从功能突破到技术革新，从产品改善到顛覆创新，最终形成“市场-技术”一体化创新体系。
　　海尔的转型，华为的创新，使得这两家企业成为中国企业群星中最耀眼的代表。究其根源，其战略动机还在于满足客户的需求。这样的创新思考和实践，为制造业创新提供了宝贵的经验。
　　作为中国工程机械领域的龙头，徐工集团面对核心零部件“空心化”和高端产品智能化行业发展瓶颈难题，坚持自主创新和平台化创新，打造贯通主机、零部件和原材料创新链，推进国家级制造业创新中心建设，走出了一条“协同合作、共享共赢”的创新之路。
　　国家动力电池创新中心则着力建设动力电池协同攻关、动力电池测试验证、科技成果孵化与转化、行业共性工作组织四大平台，致力于解决“从实验室产品到产业化之间的所谓的“死亡之谷”的共性关键技术问题， 以提升我国动力电池产业的创新能力。
　　美国制造业创新大体可分为四种模式，它们获取创新资源的方式有所不同，但无一例外都是将各类机构的优势进行整合的结果。
　　梳理典型的全球科技创新中心城市的建设经验和特色，我们可以了解全球典型科技创新中心的选择标准和发展路径，为我国建设具有全球影响力的制造业技术创新中心提供借鉴。
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