基于五大发展理念的农电队伍组织力建设研究
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[摘要]随着我国农电体制改革的谢幕，农电队伍逐步走向历史舞台。但如何进行高效的农电队伍建设，提升农电队伍组织凝聚力一直是电网企业的目标。基于五大发展理念的内涵解析，本研究提出了“创新、共享、绿色、协调、开放”的农电队伍建设新模式，为打造一支凝聚力高、党性坚强的农电队伍提供了参考策略。
[关键词]五大發展理念 ;农电队伍;组织力建设
[中图分类号]F272 [文献标识码]A
1 引言
随着我国城镇化、工业化、信息化的推进，对我国城郊或农村地区的供电业务产生了重大影响。城镇化的推动提高了居民的生活水平，使得农村居民用电需求增长迅速，用电形式多样;工业化又使得电力设备设施不断更新，农村电力装备和基础设施水平不断改善;信息化又促进了电网管理与信息技术、智能技术的融合。这对国家电网公司经营提出了新的要求。
全能型供电所是近年来国家电网一个建设方向，即依托信息技术应用，推动营配业务协同，建立网格化的服务模式，优化班组配置，开展新兴业务，推动供电所单位快速响应机制。其核心目标是“业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位”，为此国家电网在组织架构上推出了“综合柜员制、台区经理制”的变革。即综合柜员负责供电所所有业务的内部流程及三库管理，台区经理担负网格内一切营销、运检等外向型业务，两者之间相互配合，打破了专业划分，实现了对客户需求的迅速反馈。
但与此同时，作为国有企业，国家电网还必须发挥党的领导核心作用。而为了实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。这是党在十三五规划建议中对科学发展观的进一步诠释，这也是未来农电公司实现长期可持续发展的战略核心。
党对农电公司的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。而组织领导必须依靠企业党组及广大的工人队伍，这是保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行的基础。因此农电公司队伍建设是党在企业领导作用得以发挥的根本，但这其中队伍的组织凝聚力建设则是作用发挥程度（即战斗力）的关键。
2 农电队伍组织凝聚力建设路径分析
为了落实上述影响机制，则必须将五大理念与企业发展战略相互融合，从而为下一步企业队伍建设方向、重点、目标及策略提供有力和明确的指导。归纳起来要把握以下五个方面：
2.1 创新发展
五大发展理念之首，也是农电公司可持续发展的根本动力。从公司管理内容来看，农电公司可以将其大体归纳为业务创新和管理创新两大部分。农电公司必须顺应形势发展新的业务，不断提升和改进管理方法，提高公司的活力，适应外部市场环境变化。
2.2 协调发展
企业保持高效发展的助力。通过农电公司内外部协调配合，理清企业内部运作流程，将公司内部的执行阻力减少至最低。对于农电公司来说，顺应全能型供电所建设所需实现的末端融合、营配协调就是协调发展的最佳体现。
2.3 绿色发展
农电公司获得持续发展的方法。作为能源企业，随着我国对生态环境的重视，未来降低环境污染的能源将越来越受重视，应用面也将越来越广。在当前形势下，供电所将会面临越来越多的绿色业务，比如电能替代、节能改造、充电桩建设维护、光伏运维等。这些业务在未来将成为供电所或台区的增量业务，更需配备相应专业技术人员。
2.4 开放发展
开放发展并不指简单的开放式环境建设，还包含了开放式组织建设，这是农电公司价值实现的一个重要渠道，主要开放形式有开放营业厅建设、对公众或社区的广泛宣传、倡导社区的广泛参与以及建立无边界的持续学习型组织等，从内外部提升农电公司的形象及实力。
2.5 共享发展
企业发展的终极目标，也是企业发展社会责任的体现。企业发展的本质是为社会创造价值，且在这一过程中促进了社会进步，提升了组织存在的意义。因此共享发展是五大理念的最终落脚点，同样共享发展也不单单是外部社会共享了企业的发展成果，如智能化的电力服务、更加安全的用电保障等，也应当将农电公司内部共享这一发展成果加以吸纳，比如公司员工在企业发展过程中获得了知识传递、收入提升、职业进步等。
3 结论
从上述研究的农电五大发展理念出发，与农电队伍组织凝聚力建设可以说是息息相关，与农电队伍建设一脉相承。创新是组织持续发展的动力，协调是组织运作的保障，绿色是组织发展的主题，开放是组织壮大的手段，共享则是组织发展的成果。因此五大发展理念与农电队伍组织凝聚力建设是统一的。
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