建筑工程经济在工程管理中的应用

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：经济的不断发展，带动了建筑行业的提升。在我们工程开始到结束的每一个过程，所需要的费用都是我们建筑工程的一个成本。而建筑工程施工的每个环节都是和成本的控制有着不可分割的关系。所以说选择一种科学合理的成本控制的办法也是非常重要的。我们国家当前建筑工程管理方面还是存在着不少的困难的，对建筑工程经济造成了很大的影响。所以，在这种背景下，要加强对建筑工程经济方面的管理，运用科学的方法对建筑工程经济进行合理的分配。要从实际的情况出发，这样子才能使建筑工程管理能够踏入新的境界。
　　关键词：建筑工程经济;工程管理;应用
　　1  建筑工程经济管理
　　在本文进行分析之前，我们首先要对建筑工程经济管理的意义，做一个简要的分析，这是我们分析的基础。以下就是其意义的介绍：以我们国家目前的发展状况来看的话，建筑工程经济在设计的内容方面是非常的复杂的。而且其涵盖的范围也是非常广阔的，比如说包括了工程项目管理，技术管理等。建筑工程经济管理活动一个特别重要的特点，就是全面性。主要是强化了对各个方面的管理。这个是非常有利于企业部门之间的沟通和合作。其最终的目的都是为了让财务的资源能够得到合理的分配和优化。对各项资源进行统一的分配和控制，提升建筑工程内部生产经营活动的统筹性。这是可以帮助企业实现自身的目标。而且在这个过程中，是要不断的加强建筑工程经济方面的管理。让企业对每项项目的成本进行控制，每一项工作都能落到实处。这样子才能使企业获得更大的经济效益，提高资源的利用率，才能促进企业的发展的。
　　2  建筑经济管理中存在的主要问题
　　2.1  尚未严格的落实奖惩机制
　　在建筑企业的发展过程当中， 内部实施奖惩制度以及人员管理制度， 对于企业的经济管理活动来讲至关重要。面对当前社会经济的发展速度不断加快， 其中很多建筑企业在发展过程当中需要做好多方面的应对政策， 充分保证自己的发展目标， 符合未来市场经济的发展要求。
　　通过建立起多样化和健全的奖惩体制， 是企业经济管理活动有效开展的有力保障， 让工作人员在实际的工作过程当中提高自己的工作积极性。但是在实际的实施过程当中， 经常会存在一些问题没有得到充分的完善， 比如企业内部经常会有一些表现良好的员工， 没有得到相应的奖励， 这种问题经常产生会对工作人员的工作积极性产生了严重的打击， 同时还存在部分的员工在工作过程当中产生消极怠工的情况， 这对企业的整体工作质量和工作效率的提升都形成了重要的影响。
　　2.2  权责分离制度尚未合理的完善
　　内部需要实施权力和责任制的管理模式， 这是推动企业内部经济管理活动有效开展的基础。但是当前很多建筑单位在实际的发展过程当中并没有认识到这方面工作的重要性， 长此以往工作人员在工作过程当中所存在的缺点不断显现， 同时还有一部分大型的建筑单位当中存在着“一锅端”的管理理念， 让企业内部的奖惩制度没有得到落实， 这对企业员工的工作积极性的调动以及后续的工程高效化开展形成了严重的威胁。
　　3  利用建筑工程经济进行成本的控制
　　3.1  在设计阶段控制成本
　　事实上，设计阶段中成本的控制，主要体现在设计的意图以及设计中需要应用的材料中。在总体的设计意图确立上，需要参考着工程整体的经济预算进行中设计意图的确立，并且在每一个设计的环节中将设计意图进行清晰的体现。因此，在设计阶段中，需要对于每一个部分的相应工程支出进行初步的预算估计，设计人员与工程预算方、管理方需要及时就其中问题进行沟通，对于与基本设计意图、工程预算不符合的部分，进行及时的调整。
　　3.2  在施工阶段进行成本的控制
　　施工阶段的成本控制需要管理人员与各个环节的施工单位进行沟通，在阶段的工建筑中施工的分配多数是按照竞标的结果进行分配的，因此管理人员的涉入程度不深，通常会出现管理人员与施工人员之间沟通的脱节的情况，对于施工阶段的成本控制不利。因此，在竞标以及施工方与工程方进行沟通的过程中，都需要有管理人员的适度参与，确保管理人员能够通过工程经济的手段，在每一个阶段中对于工程进行全方位的统筹以及控制。此外，在施工的过程中，工程中人员的应用、设备以及材料的应用都与工程经济之间具有密切的联系，工程在实施的过程中，需要应用合理的手段对于这些问题进行控制，保证工程的能够在合理成本控制中继续进行。
　　4  建筑经济管理的应对策略
　　4.1  加大合同管理力度
　　在工程项目中， 施工方尽管形式上对项目部和分包人进行了控制管理， 但立足于商业角度而言， 他们处于平等地位， 是一种合作关系。项目部具有临时性和特定性的特点， 由此可见， 项目部在经濟活动具有趋利性。从性质决定了要就项目的责任管理和企业的发展把有效的合同制定出来， 借助合同对双方的行为予以规范， 让施工方按规定施工。在对招标合同进行制定前， 建筑企业应全面调研市场经济的发展情况， 把相关建筑材料价格详细了解到， 聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同， 并把专门的监督审计小组成立起来， 反复审核合同中的款项， 以免合同出现各种漏洞， 导致建设双方发生不必要的经济损失。在签订合同的时候， 要立足于双方认同、平等上进行签订， 签订之前， 双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读， 若是有不懂的地方， 应第一时间提出来， 以免合同款项和实际施工情况不一致。
　　4.2  完善工程经济管理体系
　　建筑企业，可以把经济管理部门作为一个单独的部门。同时还可以设立专门的营销部门。将一个组织施工的体系建立起来，并在过程当中不断地完善。这样子是可以从根本上加强建筑工程经济管理的水平，促使其能够跃上一个更好的境界。同时，这个办法还是可以避免在工程经济管理当中存在的问题。在施工的过程当中，要对于不规范的行为及时控制。作业层跟管理层之间是要相分离的，利用相关的内部控制制度，从根本上提高内部监督管理方面的水平。同时，进行建筑施工的时候，也是要采购大规模的商品的，为了提高内部物资市场方面的建设，这时候就可以充分的发挥采购规模的特征。扩大单位物流配送的范围，在这方面要加入资金，从而形成大规模的采购。这样子就能够缩减采购物资过程中所需要的成本。
　　4.3  提升工程管理人员的工程经济相关意识
　　在目前的工程管理工作中，多数的管理人员对于工程经济的相关作用认识不足，因此在管理时采取的手段与措施就存在相应的问题，这导致了工程经济的作用不能够完全的体现。因此，在应用工经济手段的过程中，需要加强工程管理人员对于工程经济相关理念重要性的认识，在此基础上倡导工程的管理工作应用工程经济理念进行管理，以此提升工程管理的总体水平。
　　5  结论
　　城市化进程的继续，使得工程建筑相关行业的发展依旧是社会的关注重点，因此，需要从各个方面推动行业水平的提升。对于建筑工程企业来说，加大对其工程成本的控制，可以为建筑企业积累更多的经济效益与社会效益，使得建筑企业可以在激烈的市场竞争中得到长足发展。建筑工程经济涵盖多方面的内容，对其进行成本控制是颇为复杂的一个过程。
　　参考文献：
　　[1] 高萍.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].时代金融，2017（32）：45+54.
　　[2] 张子宸，胡梦妮.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].环渤海经济瞭望，2017（11）：101.
　　[3] 芮美英.建筑工程经济管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）：62.
　　[4] 黄文海.建筑工程经济管理浅谈[J].城市建设理论研究（电子版），2017（9）：88～89.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14956787.htm