建筑工程造价超预算原因分析及控制措施

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　　摘    要：工程造价管理工作对于工程项目的顺利实施发挥重要的作用，主要是指工程项目实现的资金预算，这是提升工程收益、控制造价成本的有效控制手段。建设单位非常有必要分析超预算现象的具体原因，并在这个基础上制定相关的优化措施，确保工程造价预算工作能够朝着规范化、精确化的方向发展。
　　关键词：建筑工程;造价预算;控制措施
　　1  建筑工程造价超预算原因分析
　　1.1   建筑工程概预算编制不科学
　　在对建筑工程进行预算编制时，很多情况下工作人员对实际的建筑情况没有进行深入的调查，这就使得进行造价预算编制不能够更加全面的编制，这就使得相关的工作有一定的差错，使得造价预算不能够更加准确的反应建筑工程实际的支出和收入的费用。如果不能够更加科学合理的对建筑工程进行预算编制，就不能够准确地发挥造价预算的作用。但是，建筑工程要想保证实际的建筑进度，就需要超预算。
　　1.2   外界市场环境以及其它因素
　　对工程造价产生影响很多情况下，建筑工程项目的施工周期是非常的长的，在实际的建筑项目施工的过程中，所涉及的问题也比较多，很多的建筑工程的造价预算虽然考虑了市场环境和材料等多方面的因素，但是，实际的工程时间比较长，这就不能够保证预算一点差错没有，使得预算的情况跟实际的情况不能够相符，这就使得出现了超预算的现象。
　　1.3   建设单位没有重视建筑工程项目管理工作
　　在实际的建筑工程项目中，施工的时间比较长，施工的程序也比较繁琐，如果在实际的施工过程中出现了工程项目管理的问题，施工现场不能够及时的对相关问题进行解决和反馈，这就不能够从根本上全面的监控整个建筑工程的造价情况，使得相关的资金在一定程度上受到浪费，这种情况也会导致超预算的现象发生。
　　2  建筑工程造价超预算的控制措施
　　2.1  实现预算编制工作科学性
　　要想有效控制工程造价超预算情况，必须要重视预算编制工程，实现其科学性发展，这是一项非常重要的工作。就笔者个人经验而言，要想实现预算编制工作的科学性，必须要做好以下几点：其一，对于建筑工程施工图纸，预算编制人员要做到准确、全面掌握，在这个基础上准确计算图纸工程量以及套用定额单价。在对预算方案进行编制的过程中，编制人员要做好与图纸设计人员的沟通工作，确保自己能够对建筑工程图纸做到全方位的、深入的理解，然后同设计人员进行有效的沟通和交流，在这个基础上充分了解设计工作人员的具体设计意图，这样就可以提升工程造价预算控制工作的精准性和科学性。其二，预算编制人员在建设建筑工程之前应当去施工现场进行深入勘察，掌握具体的、实际的情况。结合施工现场的具体情况全面收集测量图纸、施工图纸和勘察报告等。除此之外，预算编制人员在全面分析工程建设方案之后应当深入了解建筑市场，在这个基础上准确预算建筑材料和建筑设备。其三，预算编制人员在工程建设过程中应当充分考虑到价格变化所引发的成本变化。换言之，编制的造价预算方案并非是固定的，而是随着时间的变化而变化。只有预算编制人员及时了解和掌握市场行情，才能深入了解市场的供求关系。其四，在资金使用分配上要结合具体的数据进行分析，这样可以保证资金使用分配的合理性。在这个过程中，要综合考虑建筑工程建设规模、市场因素、建设环境等各个方面，然后进行合理的资金分配，为预算方案的合理性和科学性提供可靠的保障。
　　2.2  重视材料价格的科学性预算
　　在建筑工程项目施工过程中，建筑设备和建筑材料的花销在施工成本投入中占据较大的比重。换言之，建筑设备和建筑材料等价格变化对工程造价会产生巨大的影响。因此，现阶段，管理人员不仅要注重施工材料用量的控制，还要做好价格方面的预算工作。就笔者个人而言，管理人员应当深入市场，做好调研工作，实时了解并掌握市场上设备和材料的性能与价格，尤其是施工材料的价格。由于建筑工程施工周期比较长，所以材料的价格波动比较大。为了防止工程造价因为市场价格波动而受到负面影响，必须要建立完善的价格预测体系，对预算变化做好准确的把握并实现调控能力的提升。在编制实际预算的过程中，要对材料价格做好预测工作，以科学性的价格预算作为基础，充分考虑到价格变动的可能性并为其留存余地。在具体的施工过程中，依据价格变化适当调整差价，确保价格波动导致的影响程度始终保持在可控范围之内。
　　2.3  重视施工环节的造价控制
　　加强工程项目实施阶段的造价管理是一项非常重要的工作，直接影响整个项目的工程造价。由于工程施工阶段时间长，涉及要素较多，所以具有较大的不稳定性。只有有效把控这一阶段的资金使用情况，才能将成本浪费降到最低，从而实现造价预算的有效控制。就笔者个人经验而言，施工环节的造价控制应当做好以下几点：其一，重视并做好工程技术交底工作，确保交底工作的准确性和及时性。其二，严格把控材料价格。在实际施工过程中，严格联系建筑工程的建设需求以及工程施工进度情况进行材料采购，防止出现不必要的资金和材料浪费现象。除此之外，还要认真控制并细致比对材料的实际用量以及预定的材料用量，防止出现使材料消耗超出一开始预算的情况。其三，造价人员在工程的具体实施过程中有效落实工程合同，尤其是工程审核、监督、签证等制度。由专人负责监督工作，包括计量合同费用以及规范结算程序等，防止出现超前支付问题。其四，严格控制工程设计变更情况。工程设计变更不仅会导致工程造价发生变化，还会出现窝工、资源浪费等诸多情况，所以要做好严格的控制工作。对于可以不变更的地方尽量采取不变更的方式，对于需要变革的地方则加快审核速度，尽可能缩短误工时间，有效降低工程变更对造价产生的負面影响。
　　3  结束语
　　综上所述，预算管理在建筑工程造价管理中是一个非常重要的工程，受到诸多因素的影响。在项目实施过程中，为了更好地避免出现超预算问题和情况，需要在工程项目实施的各个阶段对造价管理工作进行强化，并且确保编制的工程预算具备合理性和科学性，为企业获得预期的经济效益和社会效益提供可靠的保障，促进建筑施工企业的健康、可持续发展。本文首先对工程造价超预算的常见原因进行分析，在这个基础上就具体的控制措施提出相关建议。
　　参考文献：
　　[1] 仵晓娟.建筑工程造价管理的问题及解决措施[J].工程技术研究 ，2018（2）：206～207.
　　[2] 孔丽华.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].工程技术研究 ，2017（5）：167～168.
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