浅议建筑工程施工管理现状及举措

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　　摘    要：近年来房地产业的蓬勃发展为国民经济的发展带来不可或缺的动力，二者相互相成，同时，经济的发展让公民对于自身经济的要求逐渐变高，而房地产业的不断发展也在趋于稳定，在此背景下，作为共生经济圈内的建筑行业也得到了快速的发展。然而建筑行业中存在着施工隐患多，施工质量差，施工人员的人身和财产安全得不到保障等问题。出于种种情况，有效的施工管理工作成为建筑行业中的必需品。
　　关键词：建筑施工管理;现状;举措
　　1  前言
　　经济的发展与房地产行业的发展是相互促进的，而这两者又推动了建筑行业的发展，受内外部因素的影响，施工质量需要得到更加有效的管理与控制，导致施工过程存在众多安全隐患，施工人员的人身和财产安全得不到良好的保证，既不利于国民经济的增长，又不利于人民生活水平的提高。
　　2  建筑工程施工管理的现状
　　2.1  施工管理缺乏创新意识和创新力度
　　很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
　　2.2  仍然采用事后控制的管理模式
　　事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度，明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。
　　2.3  缺乏健全完善的管理制度
　　健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。
　　3  建筑工程施工管理水平有效举措
　　3.1  加强对工程质量的控制和管理
　　施工企业要切实重视对施工现场工程质量的监控，这是提高工程整体质量的有效举措之一，具体建议可从以下三方面着手展开，首先施工单位要积极构建质量保证体系，不断健全和完善质量管理制度，将质量管理责任具体落实到个人，这样可有效提高相关负责人的质量意识和责任意识，在施工之前，就要先做好质量技术交底工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组，使施工团队做到心中有数，同时还要正确划分各级技术管理人员的权限，使各级人员都能各司其职，各尽其能，切实做到责任到人;其次要做好施工全过程质量控制，所谓施工全过程质量控制，主要指事前、事中、事后质量控制，事前质量控制主要是指在施工之前，对整个项目施工现场进行整体的规划和把握，事中质量控制主要是指在施工的过程当中，对工程质量进行做好监控和把握，事后质量控制顾名思义就是指在工程项目完成之后，严格按照相关标准和规定对工程成品进行验收，做好质量评定工作。
　　3.2  做好对工程进度的把握和管理
　　做好对工程进度的把握和管理，确保按时完成建设项目，避免拖沓现象的出现，为此可着重做好以下几方面工作，首先施工单位在施工之前，要合理编制好施工进度计划，比如开工前的各项准备工作，各种施工物资的供应，施工方法的选择等，计划编制完成之后，要严格按照施工计划进行和实施，及时调配人力、物力及资金等，保证工程的顺利施工，与此同时，做好动态跟踪，及时检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素，并采取有针对性的措施加以改善，把隐患扼杀在萌芽状态;其次利用好施工时间，合理配置好施工资源，施工资源和时间的配置也是工程部署的一个重要组成部分，因此切不可轻视这方面工作，一是要做好施工機械的均衡和限制，因为可能布置的机械数量或者可能获得的台班数量，都起着关键性的作用，直接决定着主要工程量可能达到的最大施工强度;二是在人力资源安排上，要努力实现时间上的均衡，力争达到人力资源的最优化，从而取得最佳的工作效率。
　　3.3  努力优化工程成本，实现企业经济效益的提高
　　工程成本的高低直接影响到企业经济效益的高低，因此施工单位要严格科学的控制好施工成本，首先要做好成本预算，合理规划好资金的支出，施工单位先要深入仔细的研究招标文件所列的各项条款，并在此基础上，对投标工程成本作出科学的预测和计算，分析在正常情况下，完成工程所需要的人工费、材料费、机械费等，然后，制定正确的投标报价策略，最后要做的工作就是做好标书的书写，这样可为今后可能发生的索赔等提供保障和依据;其次要控制好工程成本，还要加强对施工现场的监管，坚决杜绝偷工减料及浪费现象的发生，在施工材料的采购上，要选择那些思想觉悟高，责任心强，工作清正廉洁的采购员开展这项工作，在保证质量的基础上降低采购成本，对工程材料的消耗量做到心中有数;最后对施工机械要注意保护和保养，努力增加机械的使用寿命，对机械进行出租时，也要做到合理安排，使之利用达到充分化和高效化。
　　3.4  做好施工现场的安全管理
　　安全问题是每个施工单位在施工中的重中之重，不断提问安全意识和技能，不仅是保障施工人员生命权力的需要，也是减少施工成本的需要，因此采取行之有效的措施做到安全文明施工势在必行。首先要积极构建安全生产制度和体系，要求施工人员严格按照安全规章制度进行操作，相关负责人也要切实履行好自身工作职责，定期对各项目工程进行安全工作检查，对于发现的违规操作现象，要按照相关规定进行严肃处理，绝不姑息纵容，这样可起到有效的警示作用;其次施工企业要加强对安全知识及安全重要性的宣传教育，使安全施工的理念深入每一位施工人员的心中，此外项目组还可成立专门的安全管理小组，设置专职安全员，加强对工人的安全技术交底，这样可有效减少安全事故的产生。
　　3.5  加强对施工人员的技术培训
　　针对施工团队中普遍存在的专业素质低下的问题，施工单位要积极采取有效措施改善这种状况，比如加强对施工人员的技术培训，尤其是针对一些高危作业项目或是施工中的重点及难点，更是如此，力争让工作人员在施工中做到游刃有余，这样不但可显著提高工程质量，同时也为安全施工增添了砝码。
　　4  结语
　　为了保证企业的长足发展和利润收益，建筑工程施工质量管理和控制工作必须要做到位。而如果想要把这一工作做到位，全员参与是必要前提。施工单位要保证施工信息的完整和全面以及实时性，一旦发现问题及时设计解决方案，予以彻底地解决，既要保证施工和管理质量，又要从最大程度上降低能源消耗，减少不必要的浪费，提高管理水平，保证施工技术的高超，施工材料符合要求合格标准，保证施工人员的综合素质足够高，建立健全施工管理体制机制，通过以上各种措施促进施工企业的可持续发展，提高竞争力，增加经济效益。
　　参考文献：
　　[1] 朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰，2007（8）.
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