电力系统基建项目工程质量管理探究

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　　摘要：电力工程建设作为一项惠及国家和人民的基础设施建设，具有十分重要的意义。因此，必须保证质量。这就要求电力企业更加重视质量管理。只有完善管理体系，严格执行质量监督，才能保证质量安全。同时，确保电力工程建设项目的整体质量，提高施工企业的信誉，促进电力工程企业的健康发展。本文对电力系统基建项目工程质量管理进行了探讨。
　　关键词：电力工程;基建项目;质量管理;措施
　　1 引言
　　电力工程建设中的质量控制是电力供应的现实保障，但在工程建设中，影响因素很多。为保证工程质量标准的实施，必须优化施工组织方案，做好设备材料管理工作，施工企业应定期对施工人员和技术管理人员进行培训，加强各部门之间的协调和配置。综上所述，电力企业必须在各环节中严格控制质量，保证工程建设质量，提高企业的综合社会效益，为我国国民经济建设提供强有力的基础保障。
　　2 电力工程建设质量管理特点分析
　　2.1 复杂性特点
　　电力工程作为一个集约型工程，其建设过程中严重依赖人力、物力等资源。施工环境复杂，客观上增加了施工质量管理的难度，影响了工程的施工进度、效益和质量。因此，在电力工程施工质量管理中应加强复杂性分析。
　　2.2 規范性特点
　　随着电力工程建设质量管理水平的不断提高，管理者在实践中需要加强规范化管理的意识，注重管理行为的规范化。在实施工程建设质量管理的过程中，应加强对其规范性特点的分析。具体表现为：①项目施工全过程应规范化管理;②项目质量管理各方面应规范化控制;③施工人员应急管理人员应规范自身的操作行为，了解电力工程施工过程。实施NG项目，科学分解，实现其规范化管理。
　　2.3 特殊性特点
　　电力工程施工内容丰富，各施工环节对施工工艺、设备等有不同的要求。客观上决定了在电力工程质量管理中，必须重视对其特点的分析。具体性能如下：根据不同施工方案的实施要求，选择有效的施工工艺和设备;在行业技术规范的指导下，了解安装过程中的不同接口，确保安装工作顺利完成;了解不同的施工工艺要求，确保项目运行计划实施的有效性。
　　3 电力工程质量管理的重要性
　　随着我国经济的发展，电力工程建设技术随着工程质量要求的不断提高，各电力企业对电力工程质量管理越来越重视，并受到越来越多的关注。电力企业是我国能源供应的主要参与者，电能的发展是不可缺少的。随着电力企业的快速发展，电力工程建设的质量与企业的效益、电网的可靠运行也越来越无法分离。严格控制工程施工质量，加强质量管理，是电力工程安全运行的基本条件。电力企业无论是从领导层还是质量管理人员，都充分认识到工程质量管理的重要性，提高管理效率，促进工程质量管理的发展。
　　在电力企业的生产经营活动中，工程建设与原材料质量问题及电力工程实施工程设计方案是否可行，将有助于及时调整电力工程的施工方案，保证电力工程质量和可靠性，质量管理的实施也有利于电力企业的成长，有助于企业提高管理效率，提高电力企业的市场竞争力。降低企业运营成本。
　　4 加强电力系统基建项目工程质量管理的措施
　　4.1 做好设计交底和图纸会审
　　工程施工前，工程设计人员和技术人员对各专业的设计图纸和要点逐一进行了明确的说明。如果施工单位在开工前必须对施工图纸进行自查，分析各专业图纸存在的问题，制定合理的施工方案，一旦选择了施工方法，就需要全面参考设计图纸，确保其可行性。施工中，在图纸审查中，设计和施工技术人员应查阅和解释图纸，努力解决存在的问题。
　　4.2 配置高素质的专业管理队伍
　　员工的努力将直接影响到电力工程质量管理的整体水平，这就要求对相关人员进行合理的培训，特别是对技术操作人员进行系统的培训，提高培训的强度，从而提高员工的整体素质。首先，为了提高员工的技能，我们需要加强对其质量管理的了解，同时采取多种方式提高员工的技能，以确保他们的业务能力。当人们开始工作时，他们需要控制不安全行为，这主要是由于人员缺乏安全意识，他们对安全管理的态度不够明确。另外，他们的业务能力不强，综合能力低，最终会降低电力工程的施工质量。面对这种情况，必须不断为相关人员提供培训机会，加大培训力度，使员工能够有较强的安全感，确保他们能够自觉地提高自己的能力，严格按照一些安全生产工作规程，以确保高效的开展电力工程质量管理工作。
　　4.3 严格选择施工的设备和材料
　　在施工过程中，为了提高施工质量管理水平，必须严格选用施工中使用的设备和材料。因为这是影响施工质量最直接的因素，如果这部分有错误，那么所有的准备工作都将丢失。在我国目前的市场上，有各种假冒伪劣的材料和设备，有的商人为了谋求自己的利益而不顾他人的安全。因此，在选材和设备时，必须严格把关，确保选材和设备符合国家质量要求。采购前，应请相关专业人员对材料进行检查、验收。在验收过程中，我们要注意确保每一个细节都被检测出来。确保采购完全符合施工要求的材料，绝不允许采购质量不合格的劣质材料进入施工现场。
　　4.4 严格技术管理
　　在质量控制过程中，必须明确技术管理体系。技术管理体系要求员工明确职责，做好技术各方面工作，包括提交、审核、材料检验、施工日记、图纸、工程验收等。在整个施工过程中，对每一个小工程和每一个小环节进行专项检查，以减少工程中存在的问题，避免人为因素造成的质量问题;对工程中使用的所有材料进行取样，确保施工质量;对基建工程来说，各环节应在施工完成后，必须坚持立即验收，只有验收达标后，我们才可以进行下一项工作。
　　4.5 重视电力工程的施工过程管理
　　在电力工程建设中，涉及的知识比较广泛。因此，为了保证其施工质量，必须对施工过程进行有效的管理。首先，要严格监督施工现场，严格按照施工规范对施工人员进行监督管理。其次，要加强优质的建设宣传和相关的思想教育。通过在施工现场设置宣传标志，提高工人的优质施工意识。最后，要制定严格的奖惩制度，从严管理、从严考核、从严标准，通过采取一系列措施，达到提高电力工程管理的质量的目的，以促进工程施工质量的提高。
　　5 结语
　　综上所述，电力工程建设中的质量控制是现代电力企业可靠供电的现实保障。消除存在的诸多影响工程建设的因素，以保证工程的建设质量标准的实施，需要不断优化施工组织方案，做好设备、材料的管理。施工企业应当定期对施工人员和技术管理人员进行技术岗位培训、加强部门之间的协调配合，严格控制验收质量，提高企业的综合社会效益，保证工程建设质量，为我国国民经济建设提供强有力的基础保障。
　　参考文献：
　　[1]张时静.如何控制电力工程的质量[J]. 中国高新区. 2018（02）
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