房地产企业工程造价全过程管理控制

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：房地产行业是我国的重要行业，近年来，随着社会经济的飞速发展和城镇化脚步的日益加快，房地产行业也在蒸蒸日上，这给各大房地产企业带来了巨大发展机遇的同时，也带来了一些新的挑战。由于现在的房地产工程规模越来越大、结构越来越复杂，所以其的造价成本也越来越高，只有采取工程造价全过程管理控制手段，才能够保证工程造价的合理性。
　　关键词：房地产企业;工程造价;全过程管理控制
　　1  前言
　　房地产行业的发展直接关系着国民经济的发展，而若想使房地产行业得到长远稳定发展，则必须要先做好房地产工程造价管理控制工作。工程造价管理控制的目的，是为了保证工程造价的合理性，避免造价超预算情况的发生。但在现实中，影响房地产工程造价的因素有很多，如果仍然采用传统的工程造价管理控制方法的话，很难再满足实际工作需求。所以作为房地产企业，只有采取工程造价全过程管理控制手段，对工程各个阶段的造价问题进行有效管理和控制，才能够切实保障工程造价的合理性。以下就联系实际来浅要谈谈房地产企业工程造价的全过程管理控制。
　　2  影响房地产工程造价的相关因素
　　2.1  概预算编制的影响
　　概预算编制是影响房地产工程造价的一项重要因素，如果房地产工程的概预算编制不合理的话，那么很容易导致造价成本的增加。但是，就现实情况来看，概预算编制不合理的情况普遍存在，这主要是由于部分概预算编制人员的工作态度不够端正，或是缺乏工作积极性，所以没有将相关工作做到位。例如，有时概预算编制人员在进行概预算编制前，没有按照要求先详细收集、阅读及分析工程的资料，所以编制出的概预算方案不够合理。再者，大部分概预算编制人员只是在概预算编制工作方面比较专业，但是却对工程专业不够了解，这也是导致其概预算方案不够合理的重要原因之一。而这些问题，均会影响到房地产工程的最终造价成本。
　　2.2  项目设计的影响
　　项目设计对房地产工程造价具有较大的影响，一般房地产工程项目的设计主要分为三大部分，即总平面规划设计、工艺流程设计及工程标准设计。而无论其中哪个部分，均对工程造价具有一定的影响。特别是在工艺流程设计方面，如果所选择的流程和技术手段不合理的话，那么很可能会造成工程造价成本的增加。再者，项目设计人员的设计水平、材料的选择、工程各参建方的利益分配等，也均对房地产工程造价具有深远影响，如果不能协调好这些问题的话，则很容易出现工程造价失控问题。
　　2.3  施工过程的影响
　　在房地产工程的施工过程中，很多因素均可能会对其造价成本造成极其深远的影响。并且，工程施工过程中的一些问题是不可控的，无法完全规避，而一旦这些问题发生，即可能对工程造价造成十分不利的影响。例如，如果在施工过程中遇到了一些非常恶劣的天气，就不得不暂时停止施工，而这段时间的一些支出却并不能停，因此就会导致工程的造价成本增加。
　　3  房地产企业工程造价全过程管理控制方法
　　无论做什么工作，若想保证工作效率，都需要采取科学合理的工作方法，工程造价管理控制工作也不例外。但就现实情况来看，目前很多房地产企业所采用的工程造价管理控制方法都比较落后，无法满足实际工作需求。特别是一些房地产企业仍然在采用传统的静态造价管理方法，其往往忽视了工程施工过程中的一些造价影响因素，对于在施工过程中出现的问题不能及时发现和处理。近年来，随着社会经济的飞速发展和城镇化脚步的日益加快，房地产行业也在蒸蒸日上，这给各大房地产企业带来了巨大发展机遇的同时，也带来了一些新的挑战。在此背景下，房地产企业必须要尽快改进工程造价管理控制方法，才能够保证工程造价管理控制效果。经实践发现，工程造价全过程管理控制方法是一种十分先进且科学有效的工程造价管理控制方法，其具体如下。
　　3.1  投资决策阶段的工程造价管理控制
　　房地产工程的投资决策阶段是最关键的一个阶段，因为在工程的投资决策阶段中的各项相关技术决策，均会直接影响到工程的总造价预决算。所以，在工程造价管理控制工作中，应当要重视投资决策阶段的相关工作。具体来说，首先要深刻认识、了解及明确投资决策的内涵与意义，根据工程的实际要求，合理编制出一套可靠性与可行性强的项目研究方案，并对该项目研究方案进行不断优化，从而切实保证概预算编制质量。其次，为了进一步加强投资决策阶段的工程造价控制，还要强化对工程设计概算的有效管理，切实保证将设计概算控制在批准的投资估算额范围内。
　　3.2  项目设计阶段的工程造价管理控制
　　在房地产工程的项目设计阶段，很多问题都会直接影响到工程的造成成本问题，所以必须要重视项目设计阶段的工程造价管理控制。具体来说，首先在房地产工程项目的初步设计阶段，应当先深入分析前期可行性研究报告和投资估算方案，据此来有效比较多个备选项目设计方案的经济性与技术性，再最终拍板出一个各方面均最优的项目设计方案;其次在图纸设计中，应当要一方面根据初步设计内容和设计范围，一方面结合概预算造价，来科学分析图纸设计方案的经济性與技术性，确保其的经济性与技术性可以兼顾;再者还要加强限额设计与标准化设计，充分重视设计变更管理。
　　3.3  招、投标阶段的工程造价管理控制
　　做好房地产工程招、投标阶段的工程造价管理控制工作，可以避免后续很多经济纠纷的出现。具体来说，首先在工程招、投标阶段要完善投标管理制度，坚持公正公平的招标原则，当收到各个投标商的报价后，先进行深入分析，再从中选择出既符合相关资质又报价合理的商家作为项目承包商;其次要与各个承包商之间签订完善的合同，在合同中明确具体的工程量、工期和造价成本等内容。
　　3.4  工程施工阶段的工程造价管理控制
　　房地产工程施工阶段的造价管理控制是其造价管理控制中最重要的一环，首先，在工程施工阶段应管理好工程变更及合同价调整问题，当遇到一些不得已的工程变更情况时，必须先由工程师签字确认再实施变更;其次，应加强材料及设备费用管理，当工期较长时，要提前做好市场调查，明确可能会发生价格变动的材料及设备，并根据实际情况制订合理的成本控制方案;最后，还要重视施工现场签证管理，因为作为对工程施工事实的书面描述，由签证所产生的成本是工程造价成本的重要组成部分，只有有效保证施工现场签证的真实性和有效性，才能够保障工程造价管理控制效果。
　　3.5  竣工验收阶段的工程造价管理控制
　　在房地产工程的竣工验收阶段，也必须要采取合理的措施来开展好工程造价管理控制工作。具体来说，首先当工程施工完毕后，应当及时根据工程合同来有效编制竣工结算书，保证竣工结算书的规范性与真实性;其次，如果在施工过程中由于各种原因而发生了一些设计变更，那么应当对相关设计变更资料进行严格的审查与核对，这一点经常会被忽略，所以要格外重视。
　　4  结语
　　综上所述，在房地产企业的各项工作中，工程造价管理控制工作是一项重要工作内容，因为只有开展好工程造价管理控制工作，切实保证工程造价成本的合理性，才能够提高房地产企业的经济效益。但是，传统的工程造价管理控制方法忽视了工程施工过程中的一些造价影响因素，所以实际工程造价管理控制效果不佳。而为了改善这一问题，房地产企业应当要积极采用工程造价全过程管理控制方法。
　　参考文献：
　　[1] 段媛媛，王启光.试论新时期如何做好建筑工程造价管理工作[J].居舍，2019（12）：130.
　　[2] 刘欣.对建设项目工程造价全过程管理与控制的探讨[J].河南建材，2019（2）：121～122.
　　[3] 徐曼.写字楼开发项目的全生命周期造价管理研究[D].山东科技大学，2011.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14980340.htm