建筑工程管理问题及策略

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　　摘    要：建筑业属于一个关乎民生的行业，建筑工程质量对百姓日常生活具有很大的影响。然而，因诸多因素的影响使得建筑工程施工阶段不能有效控制与管理施工质量，导致许多质量、安全事故经常出现，给人们财产、生命安全造成非常大的损失。所以，切实加强建筑工程管理已成为业界的当务之急。
　　关键词：建筑工程;管理;问题;应对策略
　　1   引言
　　近年来我国市场经济迅速发展，是中国建筑行业的一个发展机遇，因此建筑行业的发展势头更是突飞猛进，而建筑工程的质量是建筑行业的核心竞争力，工程管理对于施工企业来说至关重要，它和人民的生命和财产安全密切相关，而且对于提高工程项目的经济、社会和环境效益都有着重要意义，与此同时，建筑工程管理中的一些问题也日益暴露，本文通过讨论建筑工程管理中存在的一些问题，進而对建筑工程管理提出应对策略。
　　2   当前的建筑工程管理常见问题
　　2.1  质量管理问题
　　工程质量管理是决定工程总体建筑功能和外观的决定性过程。一旦工程质量出现问题，不仅是影响到建筑物的结构和性能，还会带来很严重的经济损失。建筑工程质量管理首先就是施工材料和设备的管理，很多施工过程中的材料管理不彻底，很容易出现以次充好的情况，同时对于设备的质量管理方面，由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护，使得设备长期运作而出现性能故障，从而也就导致了整体建筑工程的施工障碍。当前的建筑质量管控中，由于缺乏合理的安全监督机制，使得相关质量管控人员，管理观念等方面还不尽理想。施工质量管理不能渗透到每一个施工环节，使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工，最后质量问题不断累积，导致总体工程的质量隐患发生。
　　2.2  进度管理问题
　　施工进度管理是指在建筑工程实施中，按照原先定制好的施工进度安排，每隔一段时间将实际施工情况与计划施工进度进行对比分析，找出施工进度差距，然后以确定的进度差距原因进行及时的施工调整。在当前的建筑工程进度管理方面，随着施工水平及管理能力的提升，已经有了很大的进步，但是由于施工管理观念粗放，还是很经常的存在实际施工进度与计划施工进度偏离的情况。工期延误就会导致施工成本的增加，同时工期延误还可能会因为设备故障及自然气候因素的影响而发生。
　　2.3  安全管理问题
　　在当前的建筑工程实施中，一些高难度的施工作业还是事故的高发区。另外，施工现场混乱且施工节奏不合理等也影响了建筑工程的安全等级。建筑施工过程是一个复杂度较高的工作，其中的很多子系统具有很强的专业要求，且所用到的原材料都是重量级的，在这些环节的施工中，可能会因为操作上的稍有差入就导致了施工安全事故的发生。同时施工现场的管理中，如果没有严格的安全标识或者没有做出明确的场地区域划分，使得一些非专业的人员在没有安全防护的情况下闯入施工现场，这就很容易导致安全事故的发生。另外，有些现场施工人员没有按照要求进行安全防护设备的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出现。
　　3   建筑工程管理水平策略
　　3.1  强化建筑工程质量管理
　　建筑工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进行全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。另外，施工过程中还要加强施工技术及施工工艺的质量监管，确保施工行为得到规范。在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验，对施工缺乏规范的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。
　　3.2  进行建筑施工进度的动态管控
　　在施工前期，就要针对施工项目总体情况制定整体的施工进度安排，同时对具体的分项和子工程要明确施工目标和施工计划，将计划以施工工期预测图的形式分发给个施工单位进行参考。在项目具体实施中，实际进度管理部门要结合工程开展情况进行动态的进度调整。在没有因不可抗力导致工程无法开展的情况下，就必须确保施工工期按照进度规划进行。有效的施工进度管控不仅是实现工程如期交付的合同约定，还是确保施工效率和进行施工成本合理管控的主要途径。
　　3.3  重视建筑工程安全管理
　　对于建筑工程的安全管理来说，必须配备专门的安全管理人员，来强化安全管理的监督工作。同时必须注重现场管理及施工人员的安全知识培训，提升他们的安全意识。另外，必须加强安全管理制度的完善和安全施工责任的落实，对施工中的各种违规行为进行严格的审查和纠正，对可能发生的安全事故进行必要的防范，为建筑施工创造安全的施工环境。对于专业施工范围的施工环节，必修严格按照施工规范要求组织，并强化专业工作由专业人员来做的施工原则。及时进行施工现场的安全隐患排查，对存在或者可能存在的安全隐患，要采取针对性的措施将其消灭在初始阶段。
　　3.4   优化工程管理手段
　　信息化高速发展的今天，建筑工程管理必须借助信息技术来提升管理效率。一方面搭建信息管理平台，另一方面加强施工各环节的信息管理手段的应用。并结合实际工程管理需求建立符合自身发展的科学化管理软件，能够进行施工质量和进度有效管理的同时，及时的进行施工信息的处理和反馈，确保施工现场工程管理的良好秩序和氛围。
　　4  结语
　　建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行，建筑工程管理是正规建筑企业的重中之重，加强工程管理，将管理落实。因此，建筑工程管理企业应该加强工程管理工作，将其作为首要任务管理，并切实做好这一工作，工程管理永无止境，仍须不断提高探索，各方面共同努力把建筑工程管理工作系统化、科学化，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，进而使得我国建筑行业发展跟得上时代经济发展的步伐。
　　参考文献：
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