土建工程施工管理的进度控制与管理研究

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　　摘    要：随着我国经济飞速发展，建筑业也不断壮大，我国土建工程的施工数量在不断增多。土建工程是一项施工耗时较长，耗费人力物力资源很大，施工技术复杂的项目。施工进度控制关乎着整个工程的人力与物力资源的配置，关乎着工程的预算与工期。因此加强土建工程的施工管理非常重要，尤其是对施工进度的控制和管理，需要施工企业加强重视与强化管理。本文介绍了对土建工程施工进度控制与管理的意见与策略研究，可以给土建工程对进度的控制与管理提供一定的帮助，促进我国建筑企业的持续健康发展。
　　关键词：土建工程;施工管理;进度控制与管理
　　1  引言
　　现如今建筑企业间的竞争日益激烈，施工企业需要不断优化管理与提高施工技术质量，才可以在建筑工程领域占领一定的地位。施工进程的管理在土建工程管理中是非常重要的，工程的施工进度与施工质量、施工成本共同组成土建工程的三大控制重点。土建工程的施工进度决定着建筑工程的交付时间是否准确，可以避免施工队伍出现延迟交付的现象，关乎到建筑企业的形象。但在实际工作中，对施工进程的控制往往难度很大，准确控制施工进程很难实现，需要施工企业不断探索与研究。
　　2  土建工程施工进度控制与管理的概述
　　土建工程是指采用规定的建筑材料、合理的建筑方案，利用先进的施工设备技术，完成的与一切计划修建的工程施工技术的生产活动[1]。土建工程管理也是一项系统性的工程，在进度控制上拥有有效的管理措施，不仅要确保施工的速度，还要完善土建施工的质量，在施工进度控制方面，其目标与相应的成本、质量控制的目标是对立统一的关系，一般来说，如果要求施工进度加快，那么生产成本、人力资源成本就会相对增加，工程提前完工也会提高成本的效益，因此，就好像是蝴蝶效应，在一个统一的系统里，要想歪工程施工管理方面解决两者之间的矛盾，就需要严格控制施工进度，保证质量和效率，避免返工的现象。
　　3  土建工程中进度控制与管理的重要性
　　3.1  进度控制管理与企业效益相联系
　　土建工程的进度控制与管理，决定着建筑工程能否按时施工与完成，是建筑队伍按时完成交付任务的重要保证，影响到企业的实际效益。进程控制是一项非常复杂的项目，既要保证工期的准确性，还要保证建筑工程的质量以及建筑成本在预算范围内。因此，建筑工程的施工进程控制贯穿整个施工过程，关乎到整个工程的工程量、工程资源配置、工程质量与工期的合理调控与配合，保证建筑工程可以按时保质完成，对企业的效益与企业形象的树立具有很重要的作用。
　　3.2  有利于实现投资效益与质量与工程进度的统一
　　土建工程的施工进度控制对于整个建筑工程的重要意义在于，可以保证施工进度按照预期的进度顺利完成，从而保证材料配置按照预期计划合理安排，保证人力物力的预先设置。土建工程开工后，要预先进行工程进度的预设，然后进行工程材料和人力资源的预期安排与配置，避免工程因为材料及人力资源问题影响工程进度。只有进行了完善的工程进程设置，才可以有充足的时间，保证工程顺利完成，保证工程的质量，从而实现质量、投资效益和工程进度的统一。
　　4  土建工程进度控制与管理的影响因素
　　4.1  施工方案设计不合理
　　目前施工队伍的施工形式多种多样，没有一个统一的准则与标准来规定建筑工程的施工方法，就造成施工队伍的各个组成部分无法融洽的配合，意见不统一，影响施工进程[2]。施工单位设计人员缺乏实际施工环境的实地考察，也无法进行合理的设计设，计方案就不够全面，会影响后期整个工程各方面的協调与施工，影响进程，浪费时间，使得土建工程无法按时交付完工。
　　4.2  施工人员的水平参差不齐
　　在技术决定发展的现代化社会，培养科技型人才是非常重要的，施工队伍中如果拥有一个高水平的人才，不只是发挥一个人的力量，可以支配整个施工队伍协调配合，专业技术人员拥有专业的建筑知识，不仅可以节省工程支出，还可以合理调整工程技术安排。但是目前施工队伍的施工人员建筑技术有待提高，专业素质较差 并且施工人员水平参差不齐，缺乏合理的层次分配与相互配合，就影响了土建工程的施工进程[3]。
　　4.3  施工材料审核不合格
　　建筑公司是土建工程的直接施工团队，影响了工程进程的快慢。建筑公司在施工材料的审核、管理、监督和订购方面起决定性作用，如果在安排工程管理与控制时未能做好到充分准备工作，将会严重阻碍土建工程的施工速度，影响进度和管理。相关领导人员对于施工材料数量和质量未能做到严格监控，在一定程度上滥用私权，偷渡材料，直接导致施工材料与施工需求不相符，进一步影响整个土建工程的施工进程。
　　5  土建工程进度控制与管理的措施研究
　　5.1  合理规划施工方案
　　建筑施工过程中往往会有一些不确定的因素容易对施工进度有些影响，例如在施工方案设计中，团队施工形式多样化，可以适当的采用统一的标准规定施工方案，各个团队和组织相互配合，虽然往往各抒己见，但是容易从多角度考虑问题，汇总各大意见和想法，作出合理的施工方案，并且及时调整施工进程，按照施工需求合理安排组织管理，为建设的施工进程打下坚实的基础，从而确保工程顺利实施[4]。
　　5.2  优化人员配置
　　在一项工程的施工过程中，人员素质往往对工程的整体进程和管理具有重要的作用。因此，需要提高人员的综合素质和知识能力水平，挑选出专业型人才，根据不同员工独有的特点分配不同的岗位，让员工的价值得到最大程度的发挥和利用，在各领域中相互分配与配合，确保员工参与到实际中，提高员工的工作兴趣，保证施工工程的进程[5]。
　　5.3  加强对施工材料的审核
　　相关人员在采购回施工材料时，需要对该材料进行严格的质量和数量清点检查，保证材料的充分利用，进而减少施工材料的浪费和相关部门牟取利益的现象，进行科学有效的施工进程控制和管理，避免出现后期返工而影响工程施工进度的现象，才能最大限度的发挥施工进程的高效率。
　　6  结束语
　　在科技不断发展和经济全球化的今天，对于土建工程进度控制和管理的研究还在不断完善，相关的施工企业也制定了科学性的施工进度计划，并且严格规定部门按照制定的计划展开管理工作，有效的控制了在进度和管理方面存在的影响因素，最大限度的减少了资金的流失和劳动力的损耗，将损失最小化，实现施工技术、进程、质量和管理方面的统一，提高企业的核心竞争力，提高土建工程施工的进度和管理系统。
　　参考文献：
　　[1] 金英杰.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].全面腐蚀控制，2019（1）：78～79+82.
　　[2] 涂海斌.土建工程施工进度的管理及控制措施[J].建材与装饰，2019（3）：165～166.
　　[3] 张艳程.土建施工管理与质量控制的策略分析[J].山西建筑，2018（34）：239～240.
　　[4] 刘祯科.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：123.
　　[5] 杨爽.土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].湖北农机化，2018（9）：46.
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