建筑工程施工中管理的进度管理与控制

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：建设项目的进度管理贯穿于建设项目的全过程，是建设项目顺利进行和竣工的重要保证。目前，我国许多建筑企业在项目管理过程中存在着许多亟待解决的实际问题，影响着建筑业的健康发展。本文旨在解决建筑业施工进度管理和控制中存在的问题，促进我国建筑业的可持续发展。
　　关键词：建筑工程;施工管理;进度控制
　　1  前言
　　现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群而，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。同时到对于建筑工程周边环境的影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，对周边的环境造成最小的影响，现在的大多数工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有脾益。
　　2  施工进度控制意义
　　2.1  提高施工的经济效益
　　在具体的施工实践中，总会出现一些不确定因素，如环境的复杂与多变干扰使得工期不能如期完成，从而增加了资金的投入，大大地减少了经济效益，所以在有效地控制施工的各个阶段后，能够最大可能地减少施工过程中的事故发生，保证在一定的时间内完成，不会与续地资金问题形成矛盾。最终使得工程效益最大化。
　　2.2  保障完工质量
　　任何企业都会树立品质大于天的目标理念。在建筑工程中质量问题是首先应该考虑的，如果没有一套完整的施工进度计划，通常会造成完工日期延误的后果，对于投资商来说则会造成信譽影响，对于消费者而言则会降低对于品牌的信赖度。合理地控制施工完成进度，则是最终施工完成质量的重要保证，在经过科学完备合理的管理措施下，逐渐形成一套完整的施工计划对于工程的各个受益方都是有一定帮助的。
　　2.3  如约完成合同期限
　　科学控制施工进度，则能确保在有效的合约期限内完成竣工。在每个环节中施工人员做到时时有效地把控，最大程度上减少了工程中的瑕疵，同时也省了施工时间与投入精力，在规定的时间内将最好的工程交给使用者，不仅是对履行他人承诺的体现，同时也是对于自身工程建筑行业的负责。
　　3  施工进度影响因素
　　3.1  人为因素
　　任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。
　　3.2  环境因素
　　现代越来越多的楼层在高度上不断增加，这就对材料，机械装备与技术有着更高的要求。对于技术层面而言超高层建筑的各个部门人员配备都要十分完善，若非如此将很大地影响着后来高层建筑地施工进度，其次周转材料的供应问题，因为高层建筑的材料需求往往是不同的，而就供应商而言很难在同一时间准时无误的将所有材料配备在一起，同时在运输过程中会出现必要的材料损耗。最后对于施工装备而言，一些施工企业因为资金投入过少工地上的装置落后时代太久，所以在施工时效率太慢不能够在规定的时限内完成任务。
　　3.3  资金投资问题
　　俗话说兵马不动，粮草先行，资金在整个建筑施工中充当着最为基本的保障作用，一笔充足的资金投资可以让整个施工过程变得游刃有余，不需要因为资金短缺而去考虑如何精简机构，简化过程。当前形势下大多数工程的资金初期投入没有一定的精密计算，从而后期在施工时往往捉襟见肘。或者有的部门没有合理的监督资金使用来源与去向，这样一些职工就会趁机挪用，贪污公款，这就造成了现在大多数建筑施工单位在后期的竣工阶段出现工程的质量问题以及不能再规定日期中完成交接。
　　4  提高工程进度管控工作质量的有效措施
　　4.1  不断优化施工进度方案
　　为了有效提高项目进度管控工作的实际作用，在进行施工进度方案设计时要结合实际情况对方案进行不断优化，以此来保证项目施工的顺利完成。首先要做好工程的预算工作，防止后期建设过程中出现资金不足等问题。其次要对施工图纸进行详细的分析，结合当地的实际情况分析建设可行性，确保在实际建设过程中项目各部门能够按照图纸要求完成建造。后要对施工进度进行关键点把控，比如建设好建筑地基后要进行质量检查工作，确认建造质量符合要求后再进行下一步施工。除了要在正式施工前进行施工方案优化，在正式施工的过程中也要结合实际情况不断地对施工方案进行调整，确保建设项目的施工质量和效率。
　　4.2  提高检查人员专业素养
　　部分建筑企业在选用施工进度管控人员时存在一些问题，任用的检查人员专业素质不够，导致很多安全隐患没有被及时发现，往往等发生事故给企业带来损失后才被重视起来。针对这一点，企业需要努力提高工作人员的专业素养。首先要做好施工管理人员的招聘工作，防止出现任人唯亲现象的发生，要确保招收的工作人员具备专业的管理知识，同时尽量选用具有丰富管理经验的人才进行项目的管控工作。一些刚刚毕业的大学生虽然拥有专业理论知识，但缺少实际经验，贸然让他们负责项目施工管理工作是欠考虑的。在实际的施工阶段，要采取老人带新人的方式进行项目进度管控工作，确保项目施工的顺利进行。同时为了提高员工的责任意识，要做好责任落实工作，将管理工作的责任落实到个人，防止出现工程管理真空地带，导致出了事故找不到负责人或者事故责任不明确等问题的出现。
　　4.3  做好项目影响因素收集工作
　　由于在实际的施工过程中影响施工进度的原因是多种多样的，因此管理人员要做好项目进度影响因素收集工作。在项目进行进度方案设计时，要结合当地的自然环境因素以及地方政府政策要求，对施工进度方案进行科学合理的设计。要在正式施工阶段针对不同的影响因素对进度方案进行灵活调整，确保施工项目建设的顺利进行。做好施工过程中的安全工作，防止出现安全事故问题。由于在施工过程中一旦出现人身安全事故，会导致工期停止，会对建筑企业带来较大的利益损失，同时也会影响施工人员的情绪。
　　4.4  建立完善的物资供应体系
　　工欲善其事，必先利其器。要想确保施工进度正常进行，建立完善的物理供应体系是必要的。项目施工管控人员要做好物资供应管理工作，确保物资能够按时到位，满足施工人员的需要。在正式施工阶段，管理人员要注意检查施工物资的使用情况，对于用量较大的物资要进行特别检查，防止出现由于缺少建设材料影响建设进度的问题。要做好施工队与后勤管理部门的协调工作，在尽量减少施工成本的前提下确保施工项目能够如期交付。完善的物资供应体系除了需要管理人员尽心尽力外，还需要完善的制度来进行保证。
　　5  结束语
　　建筑行业对我国社会的贡献率占比很高，是我国诸多行业中的一大支柱产业。建筑行业工程进度管理与控制一直是困扰整个行业的头号顽疾，通过本文的研究和探讨，作者有针对性地提出解决建筑工程施工进度管理与控制的相关措施，对于我国建筑行业的健康发展有着强有力的促进作用。
　　参考文献：
　　[1] 孟欢欣.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（3）.
　　[2] 刘毅建.建筑工程的施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产，2018（8）.
　　[3] 朱丹明.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].中国住宅建设，2019（7）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14980817.htm