浅析工民建全过程造价管理的控制

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　　摘    要：全过程造价管理对于工民建工程管理而言有着重要意义，不但可以全面提高造价管理效率，保证工程质量和效益达到预期目标，还可以通过各阶段造价控制，实现成本控制任务，促进企业综合实力的提升。本文将以全过程造价管理为研究对象，探讨其在工民建工程中的运用与控制策略，以期为实践工作提供理论参考。
　　关键词：工民建工程;全过程造价管理;成本控制
　　1  工民建全过程造价管理概述
　　工程造价即项目建设期间各环节消耗的费用总和，由于工民建项目环节多、内容复杂，因此造价的准确性与项目效益息息相关。全过程造价管理通过全面分析各建设环节，选择适用性较强的施工方案，可以有效控制工程成本，能够以较低的成本和较少的资源消耗最大程度提高项目建设的整体水平和效益。随着社会经济发展速度的加快，工民建项目不断增多、规模逐渐扩大，相应的造价管理也提出了较高的要求，因此，造价人员应当加强自我能力和素养的提升，进行精准造价工作，提高造价管理水准。
　　2  工民建全过程造价管理中存在的问题
　　2.1  市场调查落后
　　造价工作中，市场调查和研究是基础环节，对造价结果有着重要影响。从目前来看，市场具有动态发展的特点，一些不稳定因素难以掌控。并且，市场调查不到位或片面的情况，很难保证立项决策的科学性和严谨性，进而给材料运用、后期实施带来造价上升，由此会降低企业的经济利润。
　　2.2  管理意识薄弱
　　工民建项目造价管理意识薄弱主要体现在造价控制工作不全面，通常企业都看重设计与施工阶段的造价控制，没有真正落实全过程造价管理，项目建设的造价管理出现脱节现象，各阶段不能有效衔接，使得造价成本发生额外增加的问题。除此之外，设计环节中，企业对成本的考虑会存在片面问题，缺乏对技术有效性和可行性的分析，使得设计方案与实施施工出现偏差，造成施工过程中不得不进行设计变更，设计变更不但会增加整体施工量，还会影响工程进度和效率，加大造价管理的难度。
　　2.3  缺乏造价监管
　　项目正式实施阶段是工民建项目造价的重点环节，也是成本投入最多的一个阶段。这一过程中包含了人工成本、材料成本、机械设备成本等等。如果造价监管落实不严格，会导致施工材料管理混乱，材料使用出现浪费现象;也会使机械设备的使用状态不良，设备出现故障或利用不充分会增加施工成本。而且，造价监管中的一项重要内容是设计变更和现场签证管理，只有规范的变更签证流程和严格的审查工作才能有效避免工程量重复计算等现象的出现，在保证施工质量的前提下，减少成本的支出和加快施工进度，实现全过程造价管理。
　　3  工民建全过程造价管理的控制措施
　　3.1  投资决策阶段
　　这一阶段，造价管理人员需要以造价控制目标为基础进行相应的方案和造价决策。施工方案的决策过程中，要考虑到施工技術的科学性和适用性，紧密的将其融合在工程造价控制工作中。投资决策中，拟定投资预算是一项重要工作，具体实施中需要找到影响预算结果的影响因素，例如物资价格、项目标准和规模等等，应当在国家的相关规定下，科学规划项目预算，编制有效的预算方案，为造价控制工作奠定基础。
　　3.2  设计阶段
　　根据以往的造价管理经验，设计阶段的造价控制对整体造价的影响较大，比例大约为70%左右。所以这一阶段的把控尤为重要。设计阶段可以采用竞争机制，即采取招标方式来遴选设计单位，确定更优秀的更可行的设计方案。另一方面，积极采用限额设计方式，基于项目审批的投资金额，在保证建筑质量的前提下，优化各专业的设计，从而提高设计方案的经济价值。实际控制中，需要严格遵循设计标准和概预算指标，强化对设计图纸的审查，确保设计方案的科学性，尽可能降低设计变更的发生率。
　　另外，BIM技术在设计阶段造价控制中的应用可谓是一大亮点。BIM模型能够优化工民建建筑的施工方案，利用BIM技术的碰撞检查功能发现施工问题，防止返工或重建，并且可以提供准确的数据信息进行工程量计算，实现精准造价工作。
　　3.3  招投标阶段
　　这一阶段的造价控制，重点在于对招投标文件进行全面分析和审核，不仅要保证经济效益，还要避免合同签订出现不必要的经济纠纷。一般来讲，招投标阶段主要进行设备材料和施工的招投标，在文件编制过程中，要对各方面标准、要求、原则进行明确，规范招投标文件编制，同时进行细致说明。作为投标企业，应当对文件内容和合同条款进行深入研究，与招标单位共同协商有异议的问题，提高合同签订的合法性和规范性，降低合同风险。定标过程中，要在公平、公正、公开的原则下确定投标单位，创造和谐健康的竞争环境，促进工民建行业的良好发展。
　　3.4  施工阶段
　　首先，加强材料设备的成本控制。材料方面，要重视材料采购与验收工作，避免材料不合格造成材料成本增加;同时严格控制材料使用，采用限额领料制度，防止材料浪费。设备方面，要定期对设备运行状况进行检查，加强设备维护保养，最大化提升设备利用率。
　　其次，加大施工现场管理力度。传统的施工管理模式较为粗放，混乱的施工现场造成施工效率下降，从而影响造价控制工作的顺利实施。因此，要完善施工现场的管理制度，规范施工人员的行为，保证工民建施工的有序进行;并且加大施工现场的检查力度，严格按照质量标准进行施工质量控制，确保工民建工程质量，为造价成本的控制工作提供保障。
　　再次，有效控制施工工期。工民建工程施工环节多而复杂，工期一般都比较长，施工过程中的人员、设备、材料、环境等不稳定因素都有可能对工期产生影响。为了使工期控制在合理范围内，以提高造价控制水平，应当加强对工期的把控。一方面要合理规划施工工期，制定并严格落实施工计划，对整个施工过程进行全方面管控;另一方面要对施工工期的影响因素进行有效控制，通过进度偏差分析，探寻有效的控制对策，提高施工效率，保证工期控制顺利实现;最后，还应进一步完善质量安全管理体系，协调质量、安全、进度管理，使工民建工程保质保量的根据计划有序建设。
　　另外，高度重视设计变更与现场签证的控制与管理。工程变更对工民建工程的造价成本的影响是较大的。在工民建工程管理中，要明确设计变更与现场签证的流程，严格研究按照规定流程进行变更操作;对于设计图纸要加强审核，对于变更技术的有效性要深入研讨。同时，制定签证管理与责任制度，将变更管理职责落实到个人并严格实施，加强对变更问题的审批，加大对工程量的审核，从而为工程结算提供有效依据。
　　3.5  竣工阶段
　　竣工环节的造价控制中，首先要加强造价数据和相关资料的收集，保证造价数据的全面性、及时性、有效性，可以采用信息化手段提高材料采集的准确率和效率。具体审查过程中，要严格按照合同条款的规定，进行成本计算与造价控制，同时针对一些隐蔽项目，要加强对其造价的审核，从而实现全方位的造价控制。
　　4  结束语
　　工民建项目实施中，造价管理工作对最终的投资成本有着重要影响，关系到企业的经济效益。为了加强造价成本的全方位管控，应当从项目的投资决策阶段开始，经过科学的决策、高质量设计方案的确定、招投标风险管理、全面的施工管理与控制，以及竣工阶段的准确核算，提高工民建造价管理水平，从而提高工民建建设效益，增加企业的经济利润和提高企业的综合实力。
　　参考文献：
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