关于信息技术在建设工程项目管理中的应用分析

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　　[摘要]信息技术的快速发展使其在许多行业中都得到了广泛应用。下面，针对信息技术应用在建设工程项目管理中应用进行分析，希望文中内容对相关工作人员能够有所帮助。
　　[关键词]信息技术;建设工程;項目管理;成本控制 文章编号：2095—4085（2019）08—0097—02
　　建设工程项目管理过程中合理的对信息技术进行应用，能够使管理质量和管理效果得到显著提升，确保工程建设的顺利进行，进而创造良好的社会效益和经济效益，促进社会经济发展。现代建筑工程项目管理过程中对信息技术进行应用已经成为了一种必然趋势，因此，应当加强对信息技术的创新和研究，从而在建设项目工程管理中对信息技术进行合理应用。
　　1信息技术在建设项管理中应用的意义
　　将信息技术合理的应用到建设项目管理中，可以实现对传统建筑管理方式的合理优化，可以对信息技术中的协调性和可视化功能完成对建筑工程的合理建模，进而使人们对建筑工程的情况可以有一个更加深刻的了解，并且能够集中展示进驻工程中的人力资源和相关数据信息内容，实现对各项信息内容的共享，进而为建筑工程的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。
　　将信息技术合理的应用到建筑工程中，可以通过数据和模型的方式展示建筑工程施工中应用的材料，以及工程的建设进程。此外，信息技术具有良好的协调性，对其进行应用，可以完成对建筑工程各种资料联系的合理协调，进而提高工程施工效率。此外，信息技术的优化特征可以得到合理发挥，实现对建筑工程施工物力和人力资源的优化协调，保证工程建设有序进行。
　　2信息技术在建设工程管理中应用需要注意的问题
　　第一，项目管理要从实际情况出发，依据工程的具体情况，选择相应的管理软件，保证软件的功能可以满足项目的据需求。从而使管理软件的作用能够得到充分发挥，实现对工程项目的科学管理。
　　第二，目前，我国研发的信息技术成熟度与发达国家相比还存在一定差距，无法确保过程中采集到的各数据都具有实时性，此外，还需要通过人员的方式将项目中的各项数据然输入到相应的管理软件中，这势必会受主观因素影响，导致数据出现偏差，而项目管理软件其职能程度有限，通常无法识别原始数据存在的错误，这也就会数据在项目工程管理中的应用造成不良影响。因此，在对信息技术进行应用过程中，不能忽视人的作用，要通过严格的制度对人的行为进行约束，确保输入到管理软件中数据的准确性。
　　3信息技术在工程项目管理中的具体应用
　　3.1控制工程成本
　　成本控制与工程建设的经济效益有着密切关系，其是工程项目管理中的一项重要内容。对项目工程建设中成本控制要点主要体现在预算管理方面，进行报表制定，将报表中各项数据作为成本管理，通过对预算报表进行应用，实现对工程项目建设中每一项内容的控制，从而达到缩小计划成本和实际成本，降低工程建设的整体成本的目的。
　　3.2控制工程质量
　　利用信息技术可以完成对建筑工程施工质量情况的记录，利用图表，数据等方式进行记录，确保工程质量资料不会被他人篡改，确保各项资料内容的可靠性和真实性，避免出现虚假现象。
　　3.3控制工程进度
　　工程项目具体建设过程中经常会受到外界因素的影响。一般来说，工程的建设周期都较长，工程建设期间，气候会发生改变，这会对工程的施工进度造成影响，这也增加了工程施工进度管理难度，通过对信息技术的应用，能够实现对工程项目进度的控制，最常用的方式就是利用网络。通过对项目管理软件的应用，能够自动生产网络图，通过网络图，对实际值和计划值之间的差距进行对比，完成对工程建设具体进度的合理预测。此外，项目决策人在具体作业过程中，可以对假设分析法进行应用，针对不同的情况最终的后果进行合理探讨，对每个施工环节进行适当优化处理，实现对工程施工进度的有效控制，确保工程能够按期竣工。
　　3.4安全与信息管理
　　（1）安全管理将项目工程建设中的危险源准确地输入到项目管理软件中，利用计算机对事故的发生几率进行计算，从而对危险源带来的危害进行明确，做好相应的预防工作，从而将危险源扼杀在摇篮之中，保证项目建设的安全进行。
　　（2）信息管理信息失真是导致工程项目建和中事故发生的一项重要原因，为了减少由于信息失真引起的事故，应当合理应用信息技术，完成对项目中各项信息内容的采集，分析，处理，保证信息内容的真实性。
　　4结语
　　在项目管理过程中通过对信息技术的合理应用，能够实现对项目的科学管理，并且可以项目建设提供强有力的支持，保证项目建设的顺利进行，最终为人们提供高质量的项目工程。
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