建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
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摘要：本文以建筑工程为基础，从其中开展管理工作的创新模式产生的重要作用展开分析工作，明確模式创新时提出的要求以及思路，实现在规划设计的基础上完成创新，若将其运用在某一具体建筑项目开展的管理工作中，将会为建筑项目开展管理工作时其水平的提高发挥巨大的推动作用。本文就分析了这一问题，并提出了一些具体的应用方法。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用及发展;分析
引言
对于大部分西方发达国家而言，其对建筑项目开展的管理工作在理论知识以及实践方面，呈现出日渐成熟的效果，特别是对于我国来讲，其在该领域的创新思想起源于西方，所以，在实际使用期间，有着十分显著的优势，促进国内建筑领域的快速发展以及进步，推动经济建设的步伐不断加快。
1简述创新模式
由于相关工作人员对建筑项目开展的管理工作实施的研究以及使用情况不断加深，导致民众更加注重将创新模式使用到具体建筑项目开展的管理工作中，在这一前提下，目前建筑项目在管理方面开展的创新工作正在火热进行。以现在的情况而言，国内对建筑项目具体开展管理工作期间使用的创新模式主要有两类，具体为：（1）对开展管理工作的员工在培养以及选拔方面进行创新，经过选用本身具备的综合素质较高的管理层，实施对建筑项目类单位开展的管理工作，在此基础上，让工程项目有着明确的工作目标以及前进方向，同时还可以更高效地指引整个建筑项目开展管理工作的发展趋势;（2）与之前使用的管理模式进行对比，更倾向于使用新型开展管理工作的模式，以后期建筑项目开展管理工作的模式、制定的目标为基础，辅助项目具体开展的管理工作的开展，在此基础上，希望能够实现项目制定的预期目标，最终让项目本身投入成本的实际利用率提高，在确保建筑项目可以顺利开展的前提下，推动建筑领域的竞争能力得到有效提升。
2存在的问题
2.1管理工作存在相对显著的滞后情况
在具体开展管理工作期间，国内大量建筑行业中开展管理工作的员工，还是使用最初开展管理工作的模式，并未以时代背景出现的更新以及改变情况为前提，进行变革、创新，因此导致在具体开展管理工作期间不能极具针对性地对单位中的所有事项严格地开展管控工作，最终导致建筑单位开展管理工作的模式在进行科学化发展方面出现了延误，导致建筑企业本身的发展出现了一定的制约现象。
2.2管理工作体系不健全
现在这一时期，建筑领域内的发展壮大中隐藏的最大的问题为：有关方面的管理制度在制定上有巨大的漏洞存在，导致大量建筑项目在具体开展施工建设期间，不能优质、高效地根据有关制度开展工作。另外，大量建筑行业内的单位企业为了完成对成本资金进行控制，频繁使用裁撤工作人员的方法实现，此方式导致单位内的员工长期处于“人人自危”的状态下，另外，施工人员数量的降低在一定程度上加大了开展管理工作时存在的难度以及实际工程量，造成开展的管理工作在很长一段时间内不能获得进一步的发展，导致工作效率全面下降，各种类型错误情况出现的概率持续提升，对项目整体质量造成了严重的影响，最终对建筑单位的未来发展产生十分严重的影响。
3具体使用和发展创新
3.1具体使用
建筑项目当中对于管理模式的创新方面，在其单位中的管理体制内存在详细的规定。建筑单位需要积极、高效地跟随社会的脚步进行发展，使用科学、有效的管理办法，保证构筑出更为高效、科学的建筑项目管理体系，对于建筑单位在施工期间需要承担的责任进行明确，健全适应单位发展现状的责任制度，经过科学的方式对项目各方所要承担的责任和存在的义务进行协调，能够慢慢加强企业当中在环境方面实施的控制工作，让其本身拥有的抗风险能力得到明显提高，加大开展管理工作时的效率和工作质量。还有，建筑项目当中提到的创新管理模式内有对施工进度开展管理工作制定的目标以及对施工质量开展管理工作制定的目标等这些内容，因此，能够让建筑项目开展管理工作时所有流程具备的有效性最终获得高效的体现。建筑企业开展管理工作时的理念需要积极、有效地进行扭转，还有，需要完成全方位的创新以及发展工作，最终将建筑施工项目中所有领域内存在的利益关系维护好。
3.2发展
（1）若是要推动创新模式在国内建筑项目开展管理工作时的发展，需要从提高该行业从业工作者本身具备的综合素质以及能力这两个方面着手，选用专业素养方面能力更佳的人员，让其从专业以及科学的视角上开展管理工作，最终在确保建筑单位自身能够正常、良好运行的基础上，推动建筑企业的工作更加明晰化，让其自身的具体运行效率得到提升，对于建筑单位当中开展管理工作时的评估以及考核规划进行细分，最终在让整体工作效率得到提高的前提下，推动建筑单位在自身领域内的竞争能力得到显著提高。
（2）在具体对建筑项目开展的管理工作进行创新这一流程内，需要改变之前开展管理工作时使用的理念以及开展工作的模式，由于目前将国内科学技术方面的发展观念具体使用到建筑单位运行流程中的情况不断加深，对于建筑单位而言，需要改变之前设定的发展道路，落实可持续科学化发展的这一模式，将其当作建筑单位未来发展的一个主要方向，对于建筑单位在具体行业发展期间面临的情况进行明确，为建筑单位在未来的蓬勃发展打下坚实的基础，以推动其顺利、高效的发展。
4结束语
经过将创新模式使用到建筑项目开展的管理工作内，可以更为高效地帮助单位将自身的形象提高，另外，还能够让其市场竞争力在一定程度上加大，推动自身具备的经济效益最大限度地发挥出来，让建筑单位能够在日益激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
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