家族企业实施有效激励的困境与途径

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　　摘 要：随着经济社会的不断发展，我国的与世界这件的经济文化交流日趋频繁，随着改革开放的不断深入推进，我国的经济体制出现了较大程度的发展，在这一背景下，我国的民营企业取得飞速的发展，从无到有，从部分地区到活跃在广阔的国际舞台上，现在的民营企业已经成为当今社会经济的重要组成部分。在我国成千上万家民营企业中，绝大多数企业属于家族企业。随着经济竞争的日趋激烈，家族企业在当今社会的竞争中，家族企业由于存在实力较低，管理较为松散等问题，在竞争中处于劣势。因此，通过改革当前这一管理模式，引进相关的专业人才，对家族企业实施有效的激励，以创造更大价值，实现新的发展。
　　关键词：家族企业管理;改革开放;激励措施
　　 随着互联网信息化时代的到来，经济社会运行速度不断加快，家族企业面临的竞争也日趋激烈，在经营中面对的各种风险也不断增多，在家族企业中，如何实施积极有效的激励来刺激企业发展，成为社会各界研究的重点，笔者试图研究当前我国家族企业实施有效激励的过程中存在什么样的问题，针对这些问题，通过探讨积极寻找相关的解决策略。
　　一、家族企业中实施有效激励的困境
　　（1）现阶段激励的方法：现在阶段，很多家族企业对员工的激励方式都比较的单一。没有战略导向的作用，我国很多家族企业在发薪资的时候常常都是，基本工资加上奖金在加上津贴。这里边工资是员工应该得到的部分，并不存在所谓的激励的作用，针对多数的家长企业工资往往是工人得到的最多的部分，而奖金仅仅是作为激励工作人员阶段性爆发的一个策略一个手段，这种激励的方式确实是可以使公司取得比较高的效益，但是难以真正的提高员工的积极性。甚至有很多的工作人员因为自身的利益，在短期内也许会做出对家族企业不利的事情。人们获得的报酬直接相关的因素就是企业短期所获得的利润。这反映了一个问题就是企业过度的在乎短期的利润。这种利润和员工的奖金直接挂钩的激励方式，短期内也许有一定的效益，但是缺少的是和战略之间的联系，不能发挥激励应该有的导向的作用。在这样的情况下，股权作为激励的方式是比较长期的有效的，但是在家族企业的实行中却是特别的困难的。
　　（2）激励的不公平性：在激励的过程中，企业的高管用人有一定的偏向性，不利于人们之间的公平竞争，企业在招募人的过程中，对有不一样背景的人的认可程度和选择的标准都不一样。有很明显的家族企业的迹象，导致了人们的工作的积极性不高。激励的作用被弱化。
　　二、家族企业实现有效激励的途径
　　（1）充分认识到激励的过程和激励的重要性：很多企业高管都没有认真的分析过激励的过程，激励并不是发奖金工人就认真的工作一段时间那么简单的，如果想要真正的发挥激励的作用，那么就要对其做深刻的了解。激励的过程是很复杂的一个程序性的过程，笔者总结为这几个部分：第一首先要对员工想要却没有的东西进行分析，然后把员工的需要和企业的需要相结合，初步确定出激励的目标。制定方案之后对方案存在的问题进行分析，将方案进行完善。然后进行方案的实施。实施方案过后对本次实施的结果进行总结，然后在开始分析员工所需要的进行进一步的规划，周而复始。上边的过程可以算五步，我们针对这五步都要认真的对待，每一个步骤都是很关键的，如果进行不好的话，很可能导致功亏一篑。
　　（2）努力的找到员工真正想要得到的。在进行激励之前，不妨好好的想一下，员工需要的是什么，是短期的奖金吗？在进行激励的过程中如果无法找到员工真正需要的东西，盲目的进行激励的话，那么激励的作用会大打折扣甚至没有一点作用。很多时候分析好员工真正的需要，可以事半功倍。这里举个例子，公司里有个小王，小王工作非常的努力，想赶上其他的人，终于有一天，小王得到了奖金。领导颁发的方式有两种，一是把小王的奖金直接颁发给小王，第二就是在公司的大会上对小王进行表扬。很显然例子中领导要分析小王需要的是什么，是物质还是大家的认可。如果小王内心认为得到大家的认可更重要的话那么第一种方法的激励作用效果不大，而第二种就可以激励小王在日后的工作中更加的努力。我们针对员工的需要进行对症下药，才能真正的提高积极性。
　　（3）使用合适的资源对员工进行激励。激励有很多的方法，比如正激励、负激励，物质激励，精神激励等等。使用有效的方法进行激励，有非常多的因素：使用合适的方式进行激励：在众多的激励中选择正确的激励方式尤为重要，哪种的方法最合适，需要进行耐心的选择，张瑞敏砸掉冰箱的例子就是一次非常的成功的負的激励，要灵活地使用激励的方法。
　　激励的时间一定要选择正确，要雪中送炭而不是雨后送伞。激励的过程不能急，否则就会导致员工的心气浮躁，不利于企业的发展。也不能拖着，否则员工的心态将会发生一定的变化。总而言之，找对正确的激励时间非常的重要。例如如果只是在春节进行激励的话，那么员工就会觉得是理所应当的，起不到什么实际的作用。
　　三、总结
　　本文对私营企业如何正确的激励员工做了一个总结。针对激励中存在的问题进行了分析，然后提出了私营企业激励员工的方法，给私营企业的借鉴作用。
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