论房建工程施工阶段的工程造价控制
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[摘要]本文剖析了施工阶段影响工程造价的四种关键因素，从成本控制意识，施工合同，设计变更，签证，材料变更等五个方面提出了一些控制措施，旨在强调工程造价控制的必要性和重要性，并为企业如何降低施工成本提供一定的借鉴。
[关键词]工程造价;影响因素;控制措施
文章编号：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0185 - 02
当前，房地产市场中的激烈竞争是显而易见的。因此，对于房建企业来说，要想在竞争中站稳脚跟，除了依赖于良好的口碑及过硬的工程质量之外，还需对工程造价进行合理控制，确保企业在施工阶段投入最小的成本，否则企业将难以获得丰厚的效益。
1 房建工程造价实施控制的重要性
无论是施工单位还是建设企业，都对房建工程项目在施工阶段的造价控制异常重视。这是因为，该阶段包括材料购入，设备和人员配置，现场管理等层面，几乎囊括了房建工程的所有支出，因此将施工阶段的工程造价控制到最小化，对于房建企业降本增效具有重要的意义。
2房建施工中不利于工程造价的影响因素
2.1社会因素
设备费用，劳动力支出以及材料消耗是工程造价的三大构成要素，但无论是哪一项费用，都会受到税收，物价，經济政策等社会因素的影响，以劳动力支出为例，如果当地的最低生活水平有所调整，那么在工程施工阶段，员工从建设企业获得的基本工资必然会发生变动。
2.2业主的行为因素
房建工程牵涉到多方利益，与其他利益主体相比，业主更加关注工程的进度与质量，所以由于业主原因而导致的材料变更，工期变更，结构变更等状况屡见不鲜，而这则会使房建工程在施工阶段显然增加了较大的额外费用，从而使工程造价居高不下。
2.3 自然因素
房建工程隶属于室外作业范畴，不仅持续的工期较长，而且很容易受到水文，气候，气象，地质等自然环境的制约，当地质条件不符合施工要求时，则需要投入人力、物力和财力进行边坡支护，基于较高的地下水位和强降雨量，则需要考虑增设排水设施。毋庸置疑，无论任何一种方案的实施都会抬高工程造价。
2.4特别因素
导致施工期间工程造价增加的特别因素也是不容忽视的。如，古木、地下管路或文物的保护，地下或周遭障碍物的清除，沟渠或小河的引流等。
3房建施工阶段工程造价的有效控制措施
3.1 管理人员要熟懂施工合同
工程造价否得到有效控制，关键在于房建管理者的职能能否充分履行，而对于管理人员来说，首要工作是务必明确施工合同的标准和内容，按照合同要求组织相关人员有条不紊地进行施工。
3.2增强工作人员的成本控制意识
只有全员树立成本控制意识，才能使施工阶段的工程造价得到明显控制。基于此，施工单位应当做好以下几项工作。首先，应当成立专门的成本控制小组，并做到责任明晰，各司其职。其次，应重点检查材料，设备，设施等方面的采购与使用状况，严禁物资消耗出现超标。再次，强化宣传，举办专门的讲座使所有工作人员明确成本控制的价值和意义，严格按章作业，杜绝安全事故产生，将安全成本降到最低。最后，奖优罚劣并积极采纳员工的合理化建议，进一步夯实全体职工“开源节流、节支降耗”的思想意识。
3.3控制好设计变更
一般而言，房建工程的设计方案都是符合经济原则的，如果出现设计变更则会增加工程造价，不利于成本控制。现实中设计变更的状况是经常存在的，比如，幕墙工程的腰线选用的材料为GRC，后经专家评定将该材料更改为石材，但由于投标时前者被确定为不平衡报价，从而为施工单位抬高石材价格提供了便利，致使工程造价明显增加。为了尽量消除设计变更的负面影响，企业应当采取以下几种应对措施。一是确保概算价格高于变更价格。二是提出多种变更方案，并与业主进行沟通，选用最经济的变更方案。三是对不平衡报价进行综合考虑，在投标阶段应当将多种材料价格划入不平衡报价之列，以防施工方利用不平衡报价提升合同单价。四是对变更后的单价进行精确核定，为今后的工程结算奠定基础，防止推诿扯皮等状况产生。
3.4严格控制材料变更
由于施工阶段需要消耗大量的材料，因此材料支出在工程造价中的占比非常突出，最高可达七成左右。为了预防材料变更对工程造价产生的巨大影响，首先应当进行市场调研，做好询价和比价工作，对材料价格进行准确评估，确定可接受的材料价格范围;其次，确定材料的规格与型号，尽量选用通用材料而不选用新材料。最后，要确保采购合同签订的对象为正规厂家，避免不合规或存在安全隐患的材料流人工地。
3.5严格控制签证事宜
签证事宜需要考虑的层面包括窝工，返工，劳动力补充，材料或设备增补，措施更改等等，倘若出现这些状况应当对原因进行剖析，如果是施工单位造成则没必要签证，否则应当对计价进行准确核算，并做好记录或制作影像资料。
3.6提高成本管理的信息化水平
房建工程往往由土建，电力，管网等多个项目构成，如果工程浩大则施工阶段的造价控制工作就会非常繁重，对此可通过构建一套信息化管理系统予以解决。在该系统中设置现场管理，物资配置，工程计价等模块，当输入材料价格，物资价格，人工成本以及每一项的用量之后，系统即可给出当日的总支出。管理者通过对比不同日期的费用消耗，从而找出影响成本控制的关键因素，并对物资、材料或劳动力配置方案进行优化和调整。
4结语
对于房建工程而言，降低工程造价的关键在于对施工阶段的各种支出加以控制，因此施工阶段的工程造价控制既是必要的也是重要的。通过以上论述可知，无论是员工成本控制意识的树立、信息化系统的构建，还是签证事宜、材料变更、设计变更的控制，都有助于企业降低施工成本，顺利实现造价目标，确保整个工程按部就班地向前推进，从而获得丰厚的收益。
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