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试论房建工程施工精细化管理的应用

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  摘要:在房建工程施工中,实施精细化管理是非常重要一部分,随着市场的竞争越来越激烈,施工单位应当对施工过程进行严格监督,实行精细化管理,从而更好的保证施工质量,提升施工效益。基于此,本文就从精细化的概念入手,对房建工程施工精细化管理的具体应用进行分析。
  关键词:房建工程 施工精细化 管理应用
  引言:施工中的精細化管理是一项重大且繁杂、精细且体系的工作,需要我们认真的去对施工的全过程进行疏通,多方位的去排查影响工程施工的要素。还需要我们对全体员工的责任进行细分,保证在所有的管理过程和操作过程都配备相关负责人,并有人监督验证,形成完善的管理闭环系统,同时要求每一个员工都要严格的执行,只有这样企业才能将精细化实施到实处,克制施工的过程中出现的种种弱点,为企业创办一个良好的经济收益和社会声誉。
  一、精细化管理
  (一)精细化管理概述
  城镇化的快速的发展,让房屋建筑行业发生了巨大的改变。但是在房建施工管理的一些方面依然保存着许多的问题,而在使企业获得可观的经济和社会的效益时,新时期的精细化的管理则起了非常大的作用。精细化管理是在管理经营中新兴的一种管理模式,一种前卫的管理理念,主要是通过运用自动化、数据化、程序化的方法,然后再通过用所给出的规则的标准细致化和清晰化,来让整体系统的内部处理更加的趋近细致、稳定和科学的操作。在运用精细化的管理模式中,提升了企业中的核心竞争力,完善了企业内部的管理环境,建立了优秀的企业的文化。
  (二)精细化管理的思路
  精细化管理中的思路主要体现在这几个方面。①精细化管理是将如何提高管理功效作为目标,放弃了经验式、笼统式的管理方法。②用量化的数据对企业业绩进行考核,分析在管理经营中存在了什么问题,这是将无形的管理模式转变成了有形的管理模式。③精细化管理更加强调了对管理者行为的规范,要求管理者更要遵守规章制度。
  二、房建工程施工现状分析
  (一)施工中存在安全问题
  房建工程施工的首要问题就是安全问题,施工安全和人员安全是保证企业可持续发展的关键。但就目前来看,不同的承包商的实力、人员配置差距较大,安全防护意识差,在施工中偶尔会出现施工事故。另外,地震等重大事件对房屋的质量也是一大考验。即便是大中型建筑施工企业,对于房建工程现场管理也存在疏忽。房建管理最终是对人的管理,而无法形成对人的良好管理,就会出现散漫、不规范施工行为,从而造成安全隐患。同时,施工质量管理还需进一步提高。房建工程的某一环节出现问题就会影响该工程的质量,目前施工中依然存在质量问题。
  (二)现场管理效果差
  在房建工程施工过程中,现场施工是最核心的问题。目前房建工程管理中存在大量的材料堆放混乱、施工人员岗位安排不合理等现象。另外,企业设备更新慢,一些机器设备效率低下,经常发生故障而停工。这些现象既浪费成本又影响施工质量,同时还造成了严重的资源浪费。
  (三)成本管理账目不规范
  成本管理是确保建筑企业发展的根本,也是企业重点关注的问题。但是目前建筑企业发展中,技术型人才和管理型人才的专业性仍不高,在账目核算上也会出现一定的问题。管理人员对施工缺乏整体的规划,致使整个工程的成本计算混乱,账目不清。
  三、精细化管理在工程项目中的具体应用策略
  (一)在房建工程项目规划中的应用
  房建工程项目规划中运用精细化管理,应根据项目实际需求与要求成立高效的组织机构,并确定总体要求,也就是“精心组织、精细施工”,在其指导下全面达到施工目标。同时,根据管理职能要求与管理跨度,设立项目人员,明确职能与职责,注意尽量减少中间环节以及信息传递层次,以实现高效管理。如①项目经理:作为工程项目管理的第一责任人,负责项目中的各项管理工作、对外协调工作、管理规划与实施细则的制定等:②生产经理:作为项目生产系统的主要负责人,负责项目安全生产、施工进度、人员、机具与材料的调度等,协助项目经理开展各项生产工作,同时下设材料组、施工组、机械组:③总工程师:作为技术系统的主要负责人,负责施工质量、施工技术等工作,协助项目经理开展工作,同时下设实验组、技术组、质量组、资料组:④商务经理:作为成本系统的负责人,负责合同的签订、费用支出、预算决算等工作,同时,下设预算组、成本组、合同组与财务组:⑤劳资经理:主要负责结算支付、劳动力调配等工作,下设劳动力管理组、劳动力结算组。
  (二)在施工进度安排中的应用
  首先,对时标网络进行优化。用图、表将分部、分项工程中所使用的时间与施工顺序等清晰列出,后利用计划评审技术再将图、表按照工序间的逻辑关系进行转化,变为双代号网络图,然后再转化为时标网络图。注意找出关键线路,且初始施工工期等于关键线路上的时间之和:由于时标网络中的关键与非关键工作有时能互相转化,因此,每次调整均需对重新确定关键线路,然后施工安装新关键线路进行相应安排。其次,在调整好网络进度图后,还应制定和其相对应的劳动力资金计划等配套制度,在合同、组织与技术等方面提供保障,保障施工进度能按照网络进度图进行。同时,由于房建工程施工日期一般比较长,在实际施工过程中会遇到各种不可抗力因素与不确定因素,比如下雨、停电停水等情况,因此,在实际管理中还需每天对工程进度的施工状况进行检查,以便能及时发现问题,及时解决问题,保证工程的网络进度图能得到贯彻实施。通过在施工进度安排中实施精细化管理,甚至能有效缩短工期,节约物力、人力与财力资源成本。
  结束语:总之,建筑企业在快速发展的同时,房建工程也面临一定的问题,包括施工成本控制、施工安全问题等。精细化管理的实施针对建筑工程管理具有必要性,目前精细化管理在建筑企业中的实施不够完善,需要进一步加强。
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