探讨房建工程施工管理中精细化管理的运用

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　　摘    要：近年来，我国在房建施工管理方面有了很大的进步和提升，但是房建施工是非常复杂的系统工程，工种多、涉及广，也加大了房建施工管理企业之间的竞争，从而对房建施工的质量和创新工作要求越来越高，房建施工管理便成为房建项目的重要组成元素之一。基于此，文章就房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了论述，以供广大同仁交流探讨。
　　关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;运用
　　1  引言
　　目前，随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。为增强企业市场竞争力，建筑企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理，有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。
　　2  精细化管理的含义
　　精细化管理把专业化、系统化作为了保证，把信息化、数据化作为手段，尽可能的满足客户的需求，从而获得更高的效率，增强竞争实力。精细化管理把企业或工程运营中的多种工作内容进行了细化，使管理对象被逐一分解，更加具体化、清晰化与程序化，使管理者的责任能够真正落实，每一项具体工作都有专人负责，防止企业或工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。精细化管理不仅体现在宏观管理中，还体现在微观管理上，要全员参与管理，在日常工作中实现精细化管理。现代企业或工程发展中，在常规管理方式基础上，通过采用精细化管理措施，逐渐实现企业或工程管理的精细化、规范化与个性化。精细化管理的实质指的就是一种现代化的管理思想和管理文化，其主要是为了满足社会发展的需要、顺应社会发展提出的细致分工和精细化服务质量的要求而出现的。
　　3  精细化管理的重要性
　　（1）精细化的施工管理是建设工程项目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工进度以及确保良好的施工质量将会对企业所取得的经济效益产生直接性的影响。
　　（2）精细化的施工管理对于坊间工程的建设质量也将产生极大的影响，高效而科学的施工管理能够促使施工现场更加有序，例如对于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、维护施工现场的清洁，亦可在一定的程度上为施工现场的消防安全作出一定的保障。
　　4  房建工程施工管理中精细化管理的运用
　　4.1  引入精细化管理理念
　　在房建施工中有必要引入精细化管理理念，解决施工管理中存在的问题。由于施工中各职能人员负责不同领域，在工作中各自为政，缺乏必要的沟通，所以经常导致项目管理顾此失彼，总体目标难以实现。如，技术人员只关注施工技术管理，而忽视成本造价;材料管理人员只按部就班地采购材料，忽视工程施工对材料的具体要求;施工班组为缩短工期，不顾施工成本增长，盲目投入人工和机械设备等。为了解决上述问题，必须引入精细化管理理念，将工程技术、质量、进度、成本、安全目标落实到各个职能部门和施工班组，转变以往粗放式的施工管理模式，强化各个施工环节的管理。施工单位要加强全员的精细化管理教育，建立起清晰的责任体系，将施工管理目标与员工的利益挂钩，根据施工管理考核评价结果落实相应的奖惩措施，增强管理人员的责任感，调动起全员参与施工管理的积极性。
　　4.2  建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
　　具体来说，主要表现为以下几个方面：（1）对房建工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合;（2）对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑;（3）在对房建工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整;（4）在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升房建工程施工进度管理水平。
　　4.3  对施工材料进行精细化管理
　　对于建筑行业而言，施工材料成本可以认为是整个施工项目的主要成本，因此对施工材料进行精细化管理对于房建项目的成本管理而言非常重要。近年来，虽然建筑行业的发展很快，但是仍然存在部分单位并不重视施工材料的精细化管理，因此在施工的过程中存在着严重的材料浪费、价格偏高等问题，严重的影响着施工单位的经济效益。精细化管理方法的使用，可以帮助建筑单位优化材料管理流程，细化各项施工管理措施，制定正确的管理目标，从而提高房建施工单位的经济效益和施工质量。此外，精细化管理方法的应用，能够使房建施工单位逐步建立材料进出库管理制度，这样就可以对施工材料进行有效地管理，避免出现不必要的材料浪费现象，尤其是在进行材料采购工作时，可以严格根据相关规定和预算，并结合市场现状，开展材料采购工作，这样就可以有效的避免材料以次充好、虚报价格等问题的出现，切实做好材料的采购监督管理工作。施工单位还需要对施工材料定期开展盘点工作，并做好记录工作，从而优化房建施工材料的管理工作。
　　4.4  技术管理精细化
　　房建工程建设模式设计精细化，使用工业化、产业化的建设模式，使用预制内隔墙技术、全混凝土现浇外墙结构、拼装式内墙体系等，利用SI分离体系和PC构件进行设计和施工，提高安装和制造能力，实现精细化的技术规范与管理。在房建工程施工中，施工图纸的指导意义是十分重要的，密切结合中国人寿数据中心项目的项目工程数据库中的现场错误进行整合，并以此为依据进行规避措施的制定，明确中国人寿数据中心工程质量提升的意见和建议，建立满足工程实际需要的节点标准图库。设计以及工程技术人员需要明确施工图的标准，并进行详细的解读，保证设计图纸的规范，实现绘图制度的管线综合与空间综合，汇总并对比各种图纸，避免出现偏差。完善图纸的会审以及控制，使图纸在工程开展以及成本控制方面。
　　4.5  完善施工过程中的安全管理
　　安全管理时施工管理中最重要的内容，人是房建施工中最基本的条件之一，所以在房建管理中，一定要做好安全管理，保证施工人员的生命安全，促进房建施工的顺利进行。细节决定成败，在房建工程安全管理中，要重视一些细节的安全管理。第一步是要制定一个完善的安全管理制度，在施工中严格的按照安全管理制度进行，从根本上提高房建工程的安全管理。对施工中所涉及到的材料和設备的质量进行严格的把控，保证所有的材料和设备符合房建施工的要求。对施工人员进行安全技能的培训，提高他们在施工中的安全意识，能够按照安全管理规定进行施工。并且在施工现场合理的放置安全警示标示，为员工提供安全提示。
　　5  结语
　　总之，房建市场竞争愈发激烈的今天，一定要重视当前工程建设过程中在施工管理方面存在的弊端，在结合房建工程实际施工管理情况的基础上，借助精细化管理的作用来提升整个工程的施工效益。
　　参考文献：
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　　[3] 黄建培.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程技术，2017（3）.
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