如何提高化工企业管理竞争力
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作者:袁向博
摘要：从我国改革开放促进市场经济发展以来，我国的民营企业就如雨后春笋般纷纷涌现市场。各个行业的民营企业纷纷在这个大浪潮下寻求发展，并且逐渐扩大，抢占我国这个巨大的市场份额。在这个时候，很多企业为了能够快速的占据有利地位，扩大自己的规模，往往会采取一定的策略去提高自己的竞争力，从而超过同行业的公司或者相关企业，进而实现企业的绩效增长。对于化工企业来说，生产规模大是最基本的特点，那么，如何提高自己企业的管理竞争力就成为了化工行业的决胜因素。所以，文章将基于当下化工企业的背景现状，通过分析管理竞争力对于化工企业的作用，进而提出提高化工企业管理竞争力的有效途径。
关键词：化工企业;管理竞争力;有效途径
中图分类号：TQ050.8
文献标识码：A
文章编号：1001-5922（2019）08-0146-03
我国正进入一个飞速发展的时代，在资本、技术都相差不大的情况下，如何在众多竞争者当中脱颖而出成为了企业不得不面对的问题。在当下科技如此发达的时代，技術可以学习和模仿，资本可以多种途径获得。对于企业来说，如何发展自己的核心竞争力就成为了决胜的关键。但是，不同行业的核心竞争力是不同方面的，而对于化工企业来说，由于生产规模巨大，企业的生产经营利润取决于企业的生产成本。所以，对于化工企业来说，提高企业的管理效率，降低企业的生产经营成本，是提高自身竞争力的关键因素。在经济全球化的今天，企业所面临的挑战以及威胁都是非常巨大的，对于企业来说，如何在众多竞争者当中占据有利地位成为了非常棘手的问题。
对于化工企业来说，由于其巨大的生产规模，人员规模偏大，所以良好的管理模式以及管理方法能够有效的促进人员的流动以及合作，使得工作高效有序的进行。很多企业由于自身缺乏经验，或者管理人员的领导能力以及素质不过硬，使得企业内部的工作流程以及对接都非常的不顺畅。显而易见，这样的管理模式对于企业的生产效率来说是非常不利的。而有些企业则是生搬硬套其他成功企业的管理模型以及管理流程，显然也是不成功的，问题层出不穷。所以，化工企业需要找到一条适合自己发展的道路以及管理模式，从而提高自己的生产效率和竞争力水平。
1 相关理论研究
1） Daft （1978）在研究论文当中，建立了一个双核心模型，该模型包括两个主要部分：管理以及技术。正如我们所知道的，管理制度的完善以及技术的成熟性对于企业来说就是两把利器，而且是对于企业长期发展来说都缺一不可的关键要素。这两者毫无疑问都会促进企业绩效的增加，而且他们是从不同层面上去影响企业的绩效，这就使得他们在促进过程中会相互影响，相互促进。虽然这并不是说每一次技术创新都能够致力于管理创新的形成，但是这两个层面有机的结合起来能够产生更平衡的效果，并导致更高的组织绩效。
2） Sun （2000）基于我国的国有企业类型研究了他们的发展历程以及变革管理的过程，最后得出结论：倘若企业随着经济水平的水平扩大了规模，那么他对于改革的需求会更加热烈，就需要创新来为企业注入新的活力。Cayer和Minkler （1998）通过分析研究讨论，最后一致认为当外部环境变化的非常快时，企业就急需要跟着市场的步伐，需要变革。而这则需要创新来加快提升技术进步的进程和提高管理的协调性。
3）国内学者基于本国情况，研究认为对企业创造绩效来说，除了提供一定的物质层面上的支持以及硬件资源等支持以外，更多的是为员工创造一个良好的创新环境以及氛围。很多情况下，企业并不是缺少好的技术或者资本，而是缺少一个好的管理员工的模式或者方法。所以，导致他们的创新能力根本无从发挥，从而更加无从谈及为企业创造绩效。因此，企业想要员工能够带来更大的经济效益或者边际效益，就应该在企业内部首先营造鼓励创新的环境，从而激发出员工们的创新能力，并且促进他们工作之间的自然衔接，从而提高企业的生产经营效率，进而提高企业的管理竞争力。
2 化工企业管理中存在的问题
1）企业对于自身的定位不清晰。企业管理竞争力不仅仅是体现在完善的管理流程上，更多的是基于企业自身情况设计的管理模式，包括产品的研发以及技术的进步，还包括企业的管理层级改革。很多企业盲目的学习一流或者大企业的管理体系或者管理模式，却不知道那是其他企业在不断发展的过程中，探索出来的适合自身企业发展的管理模式，并不是适用于所有企业。所以，很多企业由于缺乏对自身清晰的定位，仅仅照搬其他优秀企业的管理模式，不仅收效甚微，甚至于适得其反。企业对于自身定位不清晰导致在管理过程中存在一定的问题。
2）对于领导者来说，过于严格的规定以及掌控只会在一定程度上打击员工的自主创造性，降低他们的活跃度。众所皆知，秩序井然制度森严只能培养出最循规蹈矩不出半点偏差的员工类型，完全不符合我们对于创新型人才的要求。因此，在这个角度上，就对领导者的管理制度上提出了要求，企业需要基本的规章制度，这毫无疑问，过于严苛以及事无巨细方方面面都考虑进创建规章制度当中，并要求员工严格执行，都会使得员工的自主性得不到发挥。但过于放权又会导致企业不易于管理以及掌控员工的行为以及任务的进度。因此，在化工企业的管理模式中，我们会发现过分集权与过分放权都是其存在的问题。
3）化工企业在管理过程中容易发生计划不到位的问题。化工企业非常典型的一般自己就包括了产品的整个流程，从研发、生产到销售的整个过程。正是因为化工企业涉及的流程较多，因此部门与部门的对接以及衔接的流畅性要求都非常的高。但是，由于管理上存在的问题，很容易导致对接过程中存在非常大的问题，而且耗费的时间非常的长，所以往往会导致计划与实际情况不符，也就是说计划落实不到位的情况。很多时候，不仅没有办法按时按量的完成任务，而且在紧急情况发生时无法及时的做出相应的调整，从而导致计划落实不到位的情况。
4）企业没有意识到管理对于自身企业发展的重要性。很多化工企业认为作为化工企业，最重要的就是生产经营，只有生产效率提高了，企业才会获得良好的竞争水平。但是，在当下科技发展的时代，很多企业的技术以及生产效率都是不相上下的，甚至于也不会能有很大的可能通过技术提高。但是，很多企业依然花较大心力发展自己的技术，而忽略企业的管理。科技发展至今，可以说企业之间的技术水平差异非常的小，很多技术都是可以通过学习、模仿或者引进来获得，唯有管理模式以及方法只能不断的通过发现问题、改进现状来摸索出适合自己企业的管理模式。其实，对于化工企业来说，复杂的部门结构，往往一个产品从生产到销售要花费巨大的时间以及人力物力去对接，但是良好的管理模式能够提高对接的效率，从而使得企业的整体经营效率提高。所以，很多企业面临的一个问题就是忽略了管理竞争力的作用性。 3 化工企业提高管理竞争力的有效途径
1）企业需要优化自己的管理模式。对于企业自身来说，每个化工企业都有自己的生产流程以及特色，企业可以借鉴模仿优秀企业的管理模式以及管理体系，但是一定要综合自身的生产流程去做一定的调整和，对症下药。再好的药，不是对症下药的话，也是于事无补的。每一个企业就如同一个独立的个体，有自己鲜明的特色，也有自己独特的缺陷。只有认识到自己的问题，对症下药，才能根本的解决问题。所以，企业一定要去正视自身存在的不足以及问题，通过优化自身的管理模式，从而提高企业的生产效率，进而获得更高的生产经营效率。
2）对于企业来说，领导者就像是灯塔和掌舵者，引领着企业始终朝着正确的方向前进。对于领导者来说，应该努力具备领导力。领导力作为一种领导自己和领导他人的能力，天生就有一种利他性。领导力的核心是能让人们自愿追随，并达成团队目标。因此，领导首先要明确自已的定位，定位明确才能发挥领导力的整合作用，让员工真心的拥护自己，团结在自己的身边，从而达到事半功倍的效果。领导力能够有效的带领团队以及组织冷静、积极的应对工作中出现的问题。管理者需要和其他部门良好的沟通协同工作内容的对接以及合作，促进企业整个工作流程有条不紊。需要通过恰当的沟通使得团队里保持一种愉悦的、积极向上的工作氛围。建立一种自我激励自我审视的机制，对消极的思维说不，将压力转变为动力。不断修炼自身，转变自己的思维观念，接纳他人。所以，領导者应该提高自己的领导力水平，加强管理决策能力。
3）对于化工企业来说，需要改变自身的观念，生产与管理不应该是脱离的两个部分。有学者对于企业的生产绩效建立了一个双核心模型，该模型包括两个主要部分：管理以及技术。正如我们所知道的，管理制度的完善以及技术的成熟性对于企业来说就是两把利器，而且是对于企业长期发展来说都缺一不可的关键要素。这两者毫无疑问都会促进企业绩效的增加，而且他们是从不同层面上去影响企业的绩效，这就使得他们在促进过程中会相互影响，相互促进。不仅仅是化工企业，对于各行各业的企业公司来说，管理和技术都是必不可少的两个部分，这两个部分互相促进，相辅相成，缺少其中任何一个都会使得企业有明显的缺陷，有致命的缺点。显然，这样的企业无法在竞争如此激烈的环境中占据最有利的位置。所以，不管是生产还是管理，都应该两手抓，齐头并进。
4 结语
在新时代发展下，提高企业管理就是全面提高竞争力的重要部分，特别需要提高自身员工的素质以及技能水平，企业可以建立一定的目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训等活动。对部门的综合能力和个人能力等级目标要纳入公司目标责任考核中，进一步激发员工学习的热情。加强成员之间的紧密联系，加强团队的良好工作氛围，而且能够使得知人善用，扬长避短，发挥他们最大的长处以及作用。能够清楚的认识到团队成员中的才能以及性格特点，并且能够恰当合理的安排他们的工作内容，扬长避短，使得企业工作能够有高效有序的进行。除此之外，能够促进以及保持团队高效的执行力。不管对于一个团队还是一个企业来说，高效的执行力都是最基本也是最重要的。所以，企业应该通过提高员工的技能水平以及素质来提高管理竞争力。
参考文献
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