浅议水利工程施工管理的重要性和对策措施

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　　摘 要：水利工程对我国经济以及现代化事业的发展建设都有着至关重要的作用，其对人们的生活水平提升有着至关重要的影响。所以，我国一定要提升对水利工程建设的重视，采用更加科学合理的手段展开施工管理工作，这样才可以为工程施工工作的顺利进行提供更有力的支持和保障，使工程施工质量得到有效增强，从而为我国水利工程事业的发展做出更大的贡献。所以，本文展开水利工程施工管理的重要性和对策探究有着重要的现实意义。
　　关键词：水利工程；施工管理；重要性；优化对策
　　1 引言
　　水利工程的建设不仅调节了我国水资源分配，更对我国的经济发展有着巨大的促进作用，其工程质量关系着人们的生产生活，所以在进行水利工程建设的时候，必须要强化水利工程建设管理工作，在保障工程施工建设进度的前提下，引用先进的施工技术，增加水利工程施工质量，进而促进我国水利工程项目的建设与发展。
　　2 水利工程施工管理的重要性
　　2.1 施工管理是建设水利工程的基础
　　水利工程是一件复杂的工程，具有非常大的工作量。在水利工程开始前的准备工作，这些准备工作是开展施工的基础都需要施工管理来完成。工程管理是对工程的整体统筹，要每个方面都准备到，在施工前的竞标和竞标完成后的合同签订工作，以及开工后对整个工程的开支预算。施工开始前，施工管理要和各个部门进行责任分配工作，以及责任分配后对责任的工作都需要施工管理来进行。同时，还要根据施工目标和现实的完成情况对施工进度进行合理的规划，明确不同时期的阶段性目标，而且还要制定相关的施工标准。施工材料和材料供应商的选择，以及针对不同施工区域的施工材料和施工方案制定也要有一个合理的安排。由此可见，施工管理工作是水利工程顺利进行的基础，要排除任何对施工不良的影响，确保施工的顺利进行，虽然水利工程施工管理非常复杂，但是却是不可缺少的一部分。
　　2.2 水利工程施工管理可以使工程施工的安全性得到有效提升
　　要想更加高效的完成水利工程施工管理，相关工作人员必须提升对管理工作实时性以及安全管理的重视，提升安全施工宣传工作力度，这样才可以避免安全隐患的发生，给施工人员的人身健康提供更有力的支持和保障。所以，加强水利工程施工管理可以使水利工程施工工作的安全性得到有效增强，打造一个更为优秀的工程施工环境，有效避免工程施工意外的情况出现。
　　2.3 施工管理工作能够保证水利工程的进度
　　施工的进度是评定一个工程建设质量好坏的一项重要标准。一个工程在规定时间內保证质量的完成也是评判一个施工企业能力的重要依据。而施工管理对施工进度有着非常重要的影响，良好的施工管理能够确保甚至促进施工进程，与之相反，施工管理不够准确会延误施工的进程，对施工的按时完成会造成影响。施工管理贯穿整个工程，并不是阶段性的对工程的指导，因此施工管理的完成是一项任务繁重的工作，对工程的进度保障有非常重要的责任。施工管理还包括要求施工要严格按照规则和标准进行，同时还能保证在施工出现问题时进行及时的解决，避免出现问题影响施工的进程。
　　3 水利工程施工管理的优化策略探究
　　3.1 水利工程施工管理理念及时更新
　　由于水利工程施工作为一项专业性和技术性都非常强的工作，因此往往会非常看重施工人员的技术和经验，但是对人员的素质和管理环节却存在着缺失的现象。然而，随着新时期的发展，对水利工程施工过程的管理已经成为一项不可或缺的重要工作，管理的水平和质量直接决定着水利工程是否能够和社会发展相适应。虽然施工管理在短期看来似乎是可有可无的，可是只有贯彻最新的施工管理理念，才能保证施工环节的科学合理和实现人才队伍的素质建设。因此作为一个工程企业，应该组建相应的管理部门并进行定期的考核，从而激发管理团队的积极性和增加责任感，对管理方案进行不断地优化和创新，并且注重对施工队伍开展思想工作，将其打造成一支自我约束力强的高效团队。同时，管理队伍内部也要具备与时俱进的精神，时刻关注社会发展动态和学会借鉴其他企业的优秀管理理念，从而促进企业实现由内而外的创新和发展，提升水利工程的管理质量和工作效率。
　　3.2 完善水利工程施工管理制度
　　施工单位可以制定施工人员岗位职责和施工安全规范等施工管理制度，借助管理工作的制度化来约束施工人员的施工行为。此外，施工单位应该注重对工程各个部门的管理，加强对各个部门的监督，同时明确规定各个部门的工作内容以及岗位职责，这样可以保证各个部门在工程施工中做到有章可循，出现问题时也可以及时找到对应部门予以解决，继而增加水利工程施工的效率与质量。
　　3.3 引进先进的施工装备、培养高素质施工人员
　　在水利工程施工管理中要积极引进先进的施工装备，要对水利工程施工提供一个客观的物质保障，继而增加水利工程的施工管理力度。此外在进行水利工程施工中，可以定期进行施工技术培训，为工程施工人员提高一个提升自身职业技能的机会，鼓励施工人员进行经营交流，在培训过程中强化施工人员的工程质量意识，让施工人员明白水利工程建设的重大意义，并积极引进先进的施工人员考核激励制度，减少因为施工人员主观意识所造成的水利工程质量问题。
　　3.4 严控水利工程施工质量
　　水利工程出现了监管工作停滞，无法有效进行，其原因在于施工企业没有对工程质量实时监测，严格把关。在进行建设时，负责实时监督管理的部门是整项工程的灵魂所在，其他协作部门要积极配合，为打造优秀的水利工程做好幕后工作。负责施工管理的人员要对工程中用到的相关技术资料进行严格保管，所应用的施工设备进行定期检查和维护保养，保证随时可以正常运行。对施工所用的原材料进行质量审查，对存在质量风险的材料不予采用。施工现场所有材料都要进行妥善保管，防止自然因素的影响造成材料损坏。
　　3.5 做好施工现场的安全管理
　　安全是企业发展的命脉，每个企业都要时刻强化安全施工意识。企业想在行业里不断取得进步、获得更多认可、提升企业地位，就应保证施工安全。企业最基本的管理制度即施工安全制度。做好施工现场安全管理工作，保证项目顺利进行。
　　3.6 控制建设成本
　　企业内部对个工作人员进行职责划分，在提升工作效率、保障质量的同时，争取最大化降低成本。另外，还应建立奖惩制度，提高工人的责任感；加强对材料的进出管理，避免资源浪费，材料的每一次使用都要做好详细的记录并进行存档；完善工程建设施工体系，制定详细施工制度。
　　4 结语
　　水利工程施工管理是工程建设顺利进行的保证，工程建设质量受管理水平的高低制约，施工管理水平是动态发展的，不同时代有不同的标准要求，作为水利施工建设的管理者，要不断的学习进步，认真研究水利工程管理中存在的问题，掌握世界先进的管理发展动态，在管理理念、方法、手段上不断的研究，在施工管理工作中看到行业的整体发展，要接受新手段、新技术，新成果，结合我国的水利工程建设的发展水平，制定科学合理的施工管理方案，促进我国水利工程建设管理水平的总体提升。
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