探究建筑工程施工质量管理的问题与对策

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　　摘 要：本文从建筑工程施工质量管理的问题进行探究，并以此为依据，提出实行全过程质量管理，规范化建设市场行为；加强工程监理与验收力度，树立责任制；规范化施工材料与设备使用，落实质量培训教育工作；注重细节管理，严查工程违法分包行为等几个方面的措施。希望在开展建筑工程施工质量管理的过程中，建立严格的质量监督体系，加强对施工人员的约束力，避免安全隐患发生，促进后续工作的顺利开展。
　　关键词：建筑工程；施工质量管理；质量监督；材料管理
　　1 引言
　　目前，我国的经济体制不断完善，建筑行业得到了更多的发展机遇与挑战，但是在开展建筑工程施工管理的过程中，还存在许多问题，尤其在质量管理的过程中，存在一定安全隐患。基于此，相关的工作人员应当立足于实际情况，创新管理体制，加强工程质量与材料的管理，避免对人们的生命安全与财产安全造成威胁。通过优化工作流程的方式，促进建筑企业的健康长远发展目标，获得更高的经济效益与社会效益。
　　2 建筑工程施工质量管理的问题
　　2.1 质量监督立足不足
　　就当前建筑工程施工的实际情况进行分析，建设项目缺乏有效的质量监督管理，在施工的过程中依赖监理单位，政府质量监督管理力度不足，严重的话可能会出现无人监管的问题，导致有效施工单位为了获得更高的利益，使用不符合施工标准的混凝土，出现偷工减料等违法现象，对施工进度产生一定的影响，造成不必要的经济损失，影响建筑物的质量。
　　2.2 缺乏健全的管理机制
　　就当前的建筑工程质量管理工作进行分析，还存在政企不分的问题，无法实行公正、严格的质量监督体系，导致实际的约束力不足[1]。建筑工程项目管理体系的合理性是确保施工现场质量安全的基本保证，若管理者的项目管理制度编制不当，就可能会导致现场的施工工序混乱，产生不必要的人力、物力损失。另外，有些建筑企业一味追求工期，仍然沿用传统的施工技术，没有引进先进的设备，资金投入量不足，导致技术设备无法满足工程建设的需求，对后续的建设工作产生阻碍。
　　2.3 施工材料质量管理不严格
　　在经济的持续发展过程中，建筑设备技术材料与基础材料不断更新，材料设备也是保证建筑物质量的基础部分。但就实际情况进行分析，许多管理者都没有意识到建筑材料设备对工程施工材料的重要性，没有制定相关的管理制度，经常都是以口头形式控制材料与设备的使用，对员工的约束力不足，导致施工现场容易出现风险问题[2]。如果使用了质量较差的施工材料，可能会对建筑施工质量产生直接的影响，导致建施工成为人们常说的“豆腐渣工程”。
　　3 加强建筑工程施工质量管理的有效措施
　　3.1 实行全过程质量管理，规范化建设市场行为
　　在加强建筑工程施工质量管理的过程中，相关的工作人员应当制定明确的操作规范，严格执行施工质量的标准化。施工现场标准化管理主要含括质量管理、材料管理与安全管理等。在选购材料的时候，应当坚持不适用破损材料、没有出厂合格证的材料以及超出误差范围内的材料等。在材料进入到施工现场之前，应当成立调查小组，采取比较的方式，选择出最优的材料，并联合签订材料认证单。在整个施工全过程质量管理的过程中，对于隐蔽性的工程都应当进行严格的检验，如果发现风险因素，就要及时上报给监理工程师，以尽早做出優化措施。与此同时，还应当逐步规范建设单位的发包行为，针对于符合相关政策的发包工程，务必要依法进行公开的招投标工作，严禁违法与分包行为[3]。通过加强对资金的控制与管理工作，颁发开工许可证，对施工过程中的垫付资金行为进行检查，避免出现工程款拖欠的问题。
　　3.2 加强工程监理与验收力度，树立责任制
　　通过加强建筑工程的监理工作，发挥工程监理的监督作用，检查人员要定期巡查与不定期检查，注重事前的预防与事中的监督控制，及时清除施工质量隐患。采取步步设防、层层把关的质量管理方式，对经常出现的建筑质量通病进行掌控，还可以严格对施工环境进行监控，保证施工工程的质量。在开展建筑工程验收工作的过程中，除了现场检验建筑几何尺寸之外，还要做好各个环节的记录工作，对数据进行整合与分析，将建筑物的质量展现出来。因此，在开展工程验收工作的过程中，监理工程应当承担检查或是确认报告的职责，保证整个验收工程的公开性与公平性。针对于复杂的施工环节进行控制，树立责任制，将质量管理目下达到各个岗位当中，促进管理人员之间的沟通与交流，保证其能够明确自身的基本工作职责，在一定程度上保证建筑企业的施工质量。
　　3.3 规范化施工材料与设备使用，落实质量培训教育工作
　　在开展建筑施工项目成本预算的过程中，了解到材料费用的支出占据全部资金的百分之七十五左右。因此，材料设备的采购对建筑企业来说十分重要。在购置材料的过程中，应当进行多种商家的对比，用最低的价格选择最优的材料。还要购进与施工现场相符的材料设备，对材料的使用情况进行监督与管控，杜绝出现材料浪费的现象，有效降低施工成本的支出。与此同时，在构建工程质量管理体系的过程中，人员也是重要的因素。通过建立人员质量教育培训工作，对各个环节进行把控，根据不同的施工人员，采取多元化的方式进行教育，制定企业的质量方针，消除安全隐患。对于一线施工人员来说，其属于作业指导与执行程序的重要参与人员。要想提高建筑工程质量，就要不断提升其技能水平，掌握现代化的操作工艺方式，增强其对质量责任的认识，促进各项业务的顺利开展。
　　3.4 注重细节管理，严查工程违法分包行为
　　建筑施工企业应当结合工程施工的特点，加强对质量经费的管控力度，在利益与效益问题中分清是非，杜绝将价格低、质量差的产品分发给施工现场的人员，采取有计划性的防护管理。例如，施工人员在脚手架上进行高空作业的过程中，务必要配备合格的安全带，搭建防护栏杆；施工现场也要配备分电箱与变电箱，做好电线接头的防水与防火工作，避免因漏电事故对工人产生损伤。监管部门也应当从资质审查、工程招投标及施工许可等多个环节入手，针对于不符合质量管理资质的企业，不能参与到工程建设当中[4]。相关部门应当严查违法行为，合同中没有做出明确规定可以分包的，要杜绝进行违法分包的行为。如果发现出现非法转包的现象，应当遵循我国的基本法律法规进行处理。总之，只有选择高素质的施工队伍，开展细节质量管理工作，才能够从根本上避免不必要的风险问题发生，逐步实现经济效益最大化的发展目标。
　　4 结束语
　　总而言之，建筑工程项目的施工过程比较复杂，覆盖的内容较多。建筑工程质量也容易受到其他不同因素的影响，给建筑工程项目质量管理带来一定的难度。基于此，做好建筑工程质量管理工作具有重大的意义，从材料质量、施工方式与人员管理等多方面入手，逐步完善工程质量管理法规体系，保证员工明确自身的基本工作职责。在规范化验收程序的基础上，加强监督与管控力度，避免不必要的风险问题发生，为建筑企业的可持续发展打下良好基础。
　　参考文献：
　　[1] 熊一帆，徐海，司乾坤.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].建筑与装饰，2017（9）.
　　[2] 江北平.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化， 2019（2）：170～171.
　　[3] 李杨.当前建设工程质量监督管理存在的问题及其解决对策[J].中国房地产业， 2017（31）：160.
　　[4] 张云山.建筑工程施工现场质量管理存在的问题以及对策分析[J].低碳世界， 2017（19）：171～172.
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