建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

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　　摘 要：城市的发展离不开工程建设的推动，社会的发展也推动着建筑行业管理水平的提升。人们日益提高的生活水平，对品质建筑提出了更高的要求，这就要求建设者为此匹配出高水平的管理措施，保证保质保量的生产建设。因此提升建筑企业工程管理水平势在必行。而工程管理作为建筑行业最为关键的一个环节，企业必须清晰的认识到科学管理对工程建设的重要性，正视现存问题，加强管理方式创新，通过有效的创新举措促进工程管理的发展。鉴于此，本文对建筑工程项目管理的重要性与创新方法进行分析，以供参考。
　　关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
　　1 引言
　　建筑工程的管理涉及到各个方面，质量的保障和安全施工的有效推进离不开工程管理的有效管控。工程质量的优劣更是关系到每个人的生命财产安全，马虎不得。因此要深刻贯彻科学的管理制度和执行流程，加强部门、单位之间的高效沟通，同时要时刻保持头脑清醒和安全监控，树立安全意识，严把关键环节，避免出现漏洞，确保安全生产实施到位。
　　2 建筑工程管理的重要性
　　2.1 成本管理
　　成本是影响建筑企业经济效益的直接因素，包括预算成本、计划成本和实际成本。经济利润是任何企业赖以生存和发展的前提条件，并且由于建筑工程行业资金投入量较大，并且施工周期较长，如果成本支出超过自身负荷，则会导致资金周转出现问题，从而影响工程进度，所以在施工当中的成本管理工作，能够严格把控各个环节，确保工程所用原料、设备和人员开支等方面的成本支出符合预算标准，避免企业经济效益受到损失。
　　2.2 安全管理
　　由于建筑工程规模庞大，在施工当中往往会使用大型仪器设备进行工作，一旦发生危险，则现场工作人员面临威胁。建筑施工现场具有高度的复杂性，大量材料和设备分别分布于不同的工程区域，并且施工人员还会长期面临高空作业，所以在施工当中存在大量的风险，如果缺乏安全管理力度，则会引发工程事故发生，严重影响工程进度和质量。
　　3 建筑工程项目管理的意义
　　建筑工程项目管理，可以有效的避免各级建筑工程企业在建筑施工中存在的问题。有效的建筑工程管理，可以使建筑企业的管理有序的进行，避免发生重效益轻质量的情况。在科学有效的管理体系下，建筑工程企业不再是通过偷工减料、以次充好来节约成本，而是可以通过建筑工程行业中新技术、新材料、新方法的广泛深入的应用来达到节约成本、增加效益的目的。通过完善的建筑工程管理体系，我们不但实现了建筑行业的有序健康发展，也同时满足了国家和社会对建筑工程质量等的多方面的要求。建筑工程项目的科学管理，也可以减少甚至避免建筑施工中的各种安全问题，不但保证了建筑质量，也保护了建筑施工人员的人身安全。建筑工程的管理，还是实现以人为本，实现社会环境健康持续发展的一个重要途径。在建筑工程施工中，通过科学先进的管理方法，可以减少环境的破坏，减少噪音的污染，从而降低对周围群众生活环境和自然环境的影响。
　　4 现阶段建筑工程施工项目管理的现状
　　4.1 管理模式不够科学
　　我国先前的建筑工程施工管理模式的产生是建立在计划经济的管理模式上的，所以我国之前一直没有适合我国建筑工程施工项目的管理模式，这一问题一直困扰着我国建筑企业的发展。主要的问题在于管理方法的不恰当，管理的方法大多是具有指令色彩发的行政管理手段，因此指令性较强且较为生硬、古板，缺乏创新的色彩，而且建筑工程项目的施工建设与客观規律有所违背，生产要素和资源配置不合理，资源利用率低。
　　4.2 组织形式不够科学
　　建筑工程项目的管理模式不科学，组织机构设计不科学，高度集权所导致的决策延缓使得建筑施工企业无法适应激烈变化的市场，公司最终的结果就是被激烈的市场竞争所淘汰。用工制度死板导致建筑施工企业在生产能力不均衡，当企业建筑施工项目产生的效益无法负担太多企业员工的固定薪资时，就会增加企业的经济负担。
　　5 建筑工程管理工作的创新方法研究
　　5.1 对管理组织机构进行创新
　　部分建筑工程在施工过程中会遭遇各种各样的问题，究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中，组织机构的建立与完善是十分必要的。如果没有一个健全的组织机构则会导致工程管理工作中出现分工不明确或权责不明等现象，这对工程建设的顺利开始是十分不利的。所以，相关建筑企业必须及时对组织机构进行完善与创新，确保工程管理工作的科学开展。企业必须制定出确实可行的管理方法，对管理工作中涉及到的各个部门的管理内容与职权进行明确，对于项目经理的工作范围和权限进行规范，同时还要落实责任制，将管理工作的责任落到个人，从而使组织机构的管理目标更加明确，进而提升建筑工程管理工作的实际效果。
　　5.2 对人力资源管理进行创新
　　对于建筑工程的管理归根结底是对人的管理，所以，不断对人力资源管理进行创新也是建筑工程管理工作的重要环节。建筑企业应树立以人为本的工作理念，将人力资源管理工作与人本思想相结合，创新人才管理机制，例如，不断完善管理责任制度、奖惩制度及绩效考核制度等。同时，对于不同工作岗位所采取的管理方法也应更具针对性。例如：对于项目的管理人员，应重点对其组织能力进行提升，使其明确工程建设各个环节的管理内容，并能够及时做出正确的判断与指导；对于施工监督人员，要强化其责任意识，使其能够抵御利益的诱惑，充分发挥其监督管理职能；对于施工人员，则要强化其施工技术水平的培训，以此提升工程建设的施工质量，同时还要不短强化其安全文明施工意识，从而将施工安全事故的发生概率降到最低。由此可见，人力资源管理对于工程建设的整体质量、进度与安全具有重要意义。
　　5.3 采用信息化管理方式
　　建筑工程管理工作从粗放走向集约的关键就在于对管理方法的创新，在当今的信息化时代，将信息技术应用到建筑工程管理工作中，可以极大提升管理工作的效率与准确性。建筑工程管理工作涉及的范围较广且包含的信息量较大，所以，在建筑工程管理信息化的应用中，企业应借助相关的管理软件对施工的各个阶段进行科学评定，如，绘制曲线图或评定施工质量等级等，对建筑工程的施工过程进行动态化管理。除此之外，还可应用信息技术强化对工程施工进度的管控，通过对施工关键环节、机动时间以及施工工序间的联系进行分析，对施工资源进行优化配置并对施工工期进行及时调整。同时，在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。 　　5.4 建立完善的管理体系，加强行业监督
　　为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。
　　5.5 注重施工环节，从环节上入手
　　建筑工程的管理归根结底还在于三个主要方面的管控，即施工前、施工中及施工后。施工前做好项目预算管控，制定详细的施工计划。协调好内外影响因素，跟相关合作单位部门加强沟通，确定好开工事宜。把控施工前的每一个环节，签订好合同，做到心里有数，手里有据。施工中要密切关注工程质量和施工安全，重視建筑材料的质量安全，推行环保施工理念，避免城市污染，科学合理安排施工以免因投诉而影响到工程进度。同时要时刻加强安全意识培训与宣传，备好应急预案，减少安全事故的发生。施工后严格遵循验收流程，审核工程质量，避免因质量不达标而引起纠纷，造成资源浪费，出现投入资金打水漂等情况。
　　5.6 加强培训，注重人才培养创新
　　企业的发展离不开人才的培养，管理工程也一样，要重视人才的培养，企业应该大胆创新，学习管理知识，将先进管理理念引进指导管理工作的开展。加大专业培训投入力度，重视技术培训的价值，建立实用的培训基地。依据企业自身特征，构建完善的人力晋升体系，让人才源源不断，管理后继有人，为企业提供人才的保障。管理者则要积极转变观念，坚持不断的学习提升，提升专业技能和管理技能，以适应不断发展的行业新要求。
　　6 结束语
　　随着我国城市化进程不断推进，工程建设项目日益增加，在为建筑工程事业带来良好的发展空间的同时，施工现场管理以及施工质量当中的问题也随之暴露，为了能够在激烈的市场竞争当中脱颖而出，建筑单位则应当用发展的眼光看待问题，创新原有管理方式，从成本、质量和安全三个方面入手，不断提高工程建设效率，促进工程稳定性和耐久性提高，进而立足于可持续发展。
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