HSE管理体系在井站施工管理标准化中的应用分析
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作者:关利章
摘 要：井站施工涉及到了很多的学科以及技术理论。并且井站施工也是具有一定危险性的工作。而HSE管理体系在井站施工中的运用，除了能够保证技术人员标准规范地完成施工作业，还能有效提高施工效率和施工安全。本文则介绍了HSE管理体系在井站施工管理标准化中的应用，从而针对施工过程中实际存在的问题，提出了相应的观点，供各位参考和借鉴。
关键词：井站施工 HSE管理体系 应用探讨 困难
中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）05（b）-0164-02
井站施工是一个涉及多个学科及技术理论的工作。所以，需要很多部门以及很多工种相互配合，才能很好地完成相应的施工项目。一般来说，井站施工主要是钻井工程，而钻井工程的施工地点往往在地层之中。所以，钻井工程往往暗含着巨大的危险性。并且，由于地下作业具有一定的隐蔽性和局限性，施工人员很难直观地看见地层中存在的问题和危险。所以，钻井施工过程中也很难预制将会发生的危险。所以，井站施工也好，钻井工程也好，都具有很大的风险性。而为了有效避免施工事故的发生，就需要强而有力、科学合理的管理制度来保障施工安全。根据实际工作经验我们发现，HSE管理体系在井站施工管理过程中有着显著的作用，并且能促进井站施工管理的标准化。本文也针对井站施工管理标准化中HSE管理体系的运用进行了探讨和分析，从而为同行业的人员提供一定的借鉴与参考。
1 在井站施工过程中管理工作的难点
相对其他行业来说，井站施工有着很强的特殊性。能够对施工过程产生影响的因素也有很多。任何一道工序或者环节出现问题都会导致施工质量的下滑，甚至导致重大的安全事故，施工人员的人身安全也将受到威胁。以下就是本文归纳整理的在井站施工过程中管理工作存在的难点。
1.1 可视性差
由于井站施工往往位于地层之中。在地层中行进往往没有较好的视野。所以，井站施工具有较强的隐蔽性。很多工程的实际情况无法通过肉眼观察清楚，也很难对施工进度进行直观的监督。随之而来的就是，管理人员很难发现施工过程中存在的问题，也无法对问题进行评估和整改。这就导致施工过程的不确定性和模糊性影响井站施工的标准化和规范化。一旦技术人员或者施工人员对施工状况作出了错误的判断，就很容易导致一系列问题的出现，并将简单的问题复杂化。从而造成人力物力的损失和浪费。
1.2 地层较為复杂
地质条件是影响井站施工的重要因素之一。我国地大物博，地质种类也是丰富多样。所以，我国地层构造也十分复杂多变。所以，在开展井站施工之前，需要提前对施工地点的地质情况进行勘查和分析。但是，勘查结果如果存在偏差，也会对后续的施工工作产生一定的威胁。
1.3 违章操作
虽然我国现在制定并发布了很多关于安全生产的法律法规。并且各个施工单位及生产企业也指定了严格的安全生产规章制度。但是在很多客观因素的影响下，很多企业或者个人盲目地提高生产效率，并没有严格按照相应的生产制度开展施工工作。从而导致施工质量达不到预期要求，施工设备被损坏，甚至出现一系列的安全事故。
1.4 施工队伍整体素质偏低
相比其他施工项目来说，井站施工对施工队伍的技术要求较高。很多施工人员必须具有较强的文化素质以及较高的专业技术水平。而一般井站施工都在荒无人烟的野外。并且没有较好的生活条件及施工条件。这就导致施工队伍很难定期接受良好的培训，也很难得到良好的学习机会。这就导致施工队伍专业技术跟不上社会发展的问题。另外，较强的劳动强度，和紧张的施工进度，也让施工队伍没有时间和精力自主学习施工技术。还有些施工人员认为，井站施工仅仅是体力活，没有什么技术含量。技术工作交给技术人员解决就可以了。这些问题都导致施工队伍对学习新型技术没有浓厚的兴趣。
另外，由于很多人员在作业过程中，没有较强的责任心。没有对设备进行定期的处理，也没有主动了解施工进度，遇见事情犹豫不决甚至盲目决断。这些问题对后续施工都有严重的影响。另外，由于施工队伍专业知识储备不够，就会出现紧急情况没有得到及时处理，从而导致简单的问题复杂化，致使给施工工作埋下不必要的风险和隐患。
2 井站施工工程标准化的探讨
井站施工管理人员作为施工现场的管理人员，需要在履行工程合同以及法律赋予的相应权利的基础上，除了需要按照国家法律法规认真履行相应的方法、程序外，还应该运用HSE管理体系的思想和方法，来准确识别施工过程中的风险、隐患以及施工难点。同时提出标准、规范的解决方法。另外，管理人员也要善用监督权力，从而及时发现施工过程中不规范、不标准的问题。具体来说，可以从以下几点来通过HSE管理体系来完成井站施工工程标准化。
2.1 平衡监督与管理之间的关系，从而推进井站施工标准化
监督和管理之间存在着密切的关系。管理人员可以利用监督管理相结合的方法，来发现并消除管理者和施工者支架难度矛盾。让大家主动寻找施工过程中存在的问题。从而消除管理者与施工者之间的摩擦。为后续的标准化管理打下良好的群众基础。只有施工者能主动按照标准要求开展施工，井站施工标准化才指日可待。
2.2 充分调动团队的力量，发挥集体效应 井站施工有着复杂的工序和环节。所以需要各个部门之间有着良好的沟通，并能有效地进行协调合作。所以，管理人员应该主动了解各个部门的工作特点，并为其提供良好的沟通平台。具体可以让各个部门定期上报自己的工作进度，上层管理者将各个部门的工作进度统计成直观的表格，从而让各个部门都能根据这个表格来配合其他部门的工作。另外，还需要给各个部门构建一个扁平化且顺畅的沟通平台，这样，团队才能有效地配合起来。总的来说，就是将工作流程上报制度以及沟通制度规范化，从而保证问题能够得到第一时间的回应和解决。从而通过集体的力量促进井站施工标准化的发展。
2.3 制定科学有效的应急预案以及问题总结制度
科学有效的应急预案能够保证施工过程中出现的常规问题得到及时有效的解决。而问题总结制度能够帮助井站施工队发现新型的施工问题，并针对新型的施工问题制定相应的应急预案。标准的问题应对预案，能够在很大程度上避免紧急应对过程中遗漏问题的情况出现。从而保证井站施工的正常进行。
3 结语
对于井站施工来说，保质保量完成施工任务与安全生产具有同等的意义。而HSE管理标准化工作对于井站施工标准化来说，更是一个有力的工具。科學完善的制度，是引领我国技术发展的强劲动力。所以，井站管理者更应该以技术为核心、管理制度为主题，不断地进行创新和完善，并通过培训提高施工人员的标准意识，从而推进HSE管理体系的建设，保证井站管理水平的提高，为企业的安全生产提供保障。希望本文所阐述的观点能够给各位井站施工管理人员提供一定的借鉴与参考，从而有效解决目前井站施工存在的问题，提高井站施工标准化水平。
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