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石油企业HSE管理文化建设的探索

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  【摘要】随着我国经济的高速发展,对石油资源的需求量不断增加,各种油田采油工程越来越多。为了有效提高石油企业的管理效率,有必要将先进的HSE管理体系引入到管理过程中,加强相关文化建设,提高企业经营的规范性。通过对石油企业HSE管理文化建设进行探讨,希望对促进我国企业的发展,可以起到有利的作用。
  【关键词】石油企业;HSE管理;文化建设
  一、前言
  HSE管理体系是一种包含健康管理、安全管理、环境管理的体系,需要做好风险的分析,然后及时采取措施,有效应对风险事故的发生,降低對环境资源造成的污染。HSE管理体系是一种科学、系统、健康、安全的环境管理体系,当前在石油企业的应用比较多,对提高石油企业的管理水平,可以发挥非常大的作用。
  二、石油企业HSE管理文化建设的原则
  企业应该具有自己的特色。石油企业的生产性质大部分相同,但不同工艺的企业在HSE管理方面有着比较大的差距。在石油企业建立HSE管理的过程中,应该有效结合自身的情况,建立符合企业自身管理需要的HSE管理体系,保证管理执行的可操作性,不能对其它企业的HSE管理模式进行照搬。
  应该结合企业当前已有的管理体系。石油企业管理是一个非常复杂的系统,HSE管理只是其中的部分,比较适用于企业的健康、安全和环境管理。在HSE管理体系建立的过程中,应该有效考虑和其它管理体系的协调性,集成其良好的管理经验,尽量避免重复和矛盾现象的发生,将其很好融入到企业的全面管理过程中。
  领导应该对该管理方法引起足够的重视,全部人员都应该参与到其中。在企业构建HSE管理体系的过程中,企业领导应该引起足够的重视,在管理体系建设过程中,投入足够的力量。此外,在该管理体系运行的过程中,所有员工都必须参与其中,每个员工在HSE管理体系中都应该能够认识到自己的义务和责任,明确各个员工的责任,将各种管理工作有效落实到位。
  三、石油企业HSE管理文化建设的建议
  做好HSE管理的“三化”建设。在HSE管理过程中,应该做好文件化、制度化、标准化建设。首先,石油企业管理发展过程中,应该首先编写和完善一系列文件,其主要分为管理手册、执行制度和作业流程等。在石油企业内部,文化管理应该以制定HSE管理材料制度为主,为企业建立HSE管理体系,收集各种文件和材料,作为企业开展HSE管理的指导。各个单位和下属企业应该以这些文件作为指导,根据文件内容来落实相关工作。此外,在管理制度上,实行谁管理谁负责的制度,提高工作人员的工作积极性。企业为了有效提高安全生产管理水平,应该及时出台安全、环境等指导意见和责任指导手册,定期对HSE管理制度的执行情况进行监督,全面推动管理体系的建设和实践。最后,在做好企业HSE管理标准文化建设过程中,还应该不断借鉴和吸收先进发达国家的做法。标准化建设是石油企业HSE管理的重要组成部分,其是参照国际标准HSE准则进行建设的,主要由国际行业标准、国际劳动组织标准和企业标准组成。通过这些标准的建设、完善,有效组成石油企业HSE管理标准体系。
  应该及时与国际进行接轨。随着企业国际化的不断发展,对HSE管理制度的建设提出了更高的要求,应该及时借鉴国际上先进的经验和体系理念,有效结合我国发展的实际情况,不断推行HSE管理的建设。在这种HSE管理体系建设过程中,应该符合社会发展和企业发展的基本要求,既要继承传统的安全管理方法经验,还应该及时摒弃落后的模式,逐步形成具有中国特色的石油企业HSE管理体系。
  要及时开展与HSE管理相关的内容。在企业开展各种HSE管理的过程中,应该积极树立各种优秀典型的个人和组织,不但推行各种良好的经验和方法,将HSE管理的先进理念有效深入人心,共同营造良好的安全管理氛围。此外,还应该积极开展各种形式多样的培训、教育。通过教育和培训,进一步深化物态文化建设。此外,还应该在教育和培训方式上不断进行创新,多组织一些大家喜闻乐见的活动,将HSE管理的制度和文化融入到经营活动中。
  加强HSE体系审核。HSE管理体系非常强调采用积极主动的预防。为了有效实现HSE的管理目标,就必须建立一套符合实际情况的管理审核办法,并采用激励的机制。结合采油厂现有的绩效考核体系,对基层单位的安全生产状况进行考核,进而去引导基层单位对生产状况进行自我监督、自我要求,去主动、积极地消除作业中的隐患。在基层安全生产的管理中,要积极推行安全管理五步法、违章叫停法。积极利用条幅、板报、网络等形式做好安全环保宣传活动,营造好安全生产的氛围。为了有效提高员工参与、了解HSE管理积极性,应该定期开展HSE知识竞赛,对于表现良好的员工,应该进行大力的奖励。通过该方法,有效提高推进HSE管理的分为,逐步实现制度管理向自觉遵守管理的转变。
  当前科技速度发展十分迅速,一些新的智能化的安全报警系统已经出现在了市场中,它们不仅使用十分方便,且功能十分强大,大大提高了发现危险因素的概率,有些设备甚至实现了高度的信息化,当它们通过传感器探测到危险因素后,其可以将这些危险信息,通过网络传输到单位安全部门的管理器中,从而让安全管理人员,采取更加及时处理措施,有的设备还实现了高度的智能化,其不仅可以发现危险因素,还能具体对危险因素做过判断,并启动安全应急设备,从而及时的化解了险情。我们在实际的石油生产过程中,应该对这些技术进行积极应用,降低各种事故发生的几率。
  四、结语
  随着时代的不断发展,对石油企业管理提出了更高的要求。针对当前管理过程中出现问题,应该引起足够的重视,将先进的HSE管理制度应用到实际的管理过程中,加强相关体系建设,不断提高企业管理的实际效果。
  参考文献:
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  [3]黄燕琳,丁兵,陆雷俊.企业OHSMS、HSE和安全生产标准化管理体系一体化建设浅析[J].企业研究,2014(16):2526.
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