石油企业文化建设完善途径探讨

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　　[摘要]本文以石油企业文化建设为主题展开论述，在企业文化内涵即与企业发展关系分析的基础上，针对具体的完善途径进行了分析探讨。
　　[关键词]石油企业;企业文化;发展
　　一、企业文化内涵
　　企业文化可以理解为企业在长期运营发展中所形成的行为意识，具体包括企业价值观、行为规范、职业道德等。企业文化往往是在长期的积淀，是社会文化和组织管理相互结合所形成的一个产物，这也是一个组织或者企业的精神核心和精神财富，是能够将全体成员和组成部分凝聚在一起的凝聚力和感召力。企业文化属于企业的软实力，是一种看不见摸不着的资本，属于一种经济文化，前提条件就是要在市场经济条件下，企业员工在长期工作过程中所形成的经济意识及观念，在此基础上，才能夠促进企业优秀文化的形成，进而推进企业的健康和快速发展。
　　二、企业文化建设与企业发展关系分析
　　（一）企业文化能够帮助员工树立强烈的荣誉感和主人翁责任感
　　企业价值表现为企业内部员工针对企业发展中重大问题的看法，这是企业及其员工行为方式以及交往准则观念化的重要体现，具体而言，涉及企业经营理念、发展目标以及经营哲学等内容，因此企业价值观是企业文化的核心。在企业的运营管理过程中，只有内部员工的自身目标和企业的整体发展目标保持一致，才能够形成可以被共享的价值观，进而为企业的发展奠定良好的文化环境，所形成的价值观念也才能够表现出较强的凝聚力，在正确价值理念的影响下，员工会真正将其当做是企业的一部分，并全身心投入到工作实践中，因此价值观是企业员工树立强烈荣誉感和主人翁责任感的重要基础。企业在运营发展过程中，其所创造的经济效益往往会关系到员工的收入，企业所获得的利润越多，则意味着内部员工的实际需求则能够得到更好的满足，内部员工也会得到更好的发展。
　　（二）企业文化为员工人格的升华提供强大的精神动力支持
　　事实表明，具有影响力的企业精神，往往能够对内部员工产生深远的影响，并且为员工提供强有力的精神动力，例如，海尔集团追求卓越与品质的精神，决不让问题产品流向市场，这一精神鼓舞着本企业员工兢兢业业，认真对待自己的工作，并努力做到最好。
　　（三）企业文化规范强化了员工道德精神和责任意识
　　在企业的长期运营发展中，所形成的道德规范是企业文化特征的重要体现，通常情况下，能够积极履行社会责任的企业，不论是内部高层管理者还是普通员工，都能够严格约束自己的行为，自觉遵守道德规范。道德规范是调节企业及员工行为的重要手段，其主要依靠企业及员工的自觉性来保障，良好的道德规范，能够促进员工行为习惯的养成，减少其工作中出错的几率，并将促进企业发展为己任，而不是总是从自身的角度出发来考虑其工作的完成。企业在运营中所体现的道德规范，往往能够对内部员工造成触动，企业在产品推广过程中以贡献社会为目的，那么很多员工则会效仿企业，通过自身的认真工作来回报企业，进而逐步形成良性循环，所以，企业道德规范能够强化员工道德精神和责任意识。
　　三、石油企业文化建设的完善途径
　　（一）树立企业价值观，确立企业文化核心
　　价值观是企业文化的重要组成部分，石油企业在文化构建过程中，必须注重价值理念的塑造，而且要通过所设立的价值理念来指导内部员工的行为。通过设立正确的价值理念，促使员工形成正确的价值观，在影响员工的基础上更加深入地去指导企业的管理活动，因此其是企业形成决策的核心力量。石油企业树立价值观可以从下面两个方面进行，第一，要形成能够和市场相互适应的价值理念，并且这种理念对其的各项活动具有指导性，能够表现出企业存在的价值以及经营的目标。第二，要培养出和别的企业不一样的文化理念、哲学思想、价值和目标，企业精神往往是企业员工的支柱，这也是鼓舞员工高效工作的重要力量。在价值理念的影响下，员工能够明确认识到自己为什么要工作，并且能够自觉将自身的发展方向于企业的发展方向保持一致。
　　（二）加强企业制度化建设
　　无规矩无以成方圆。对于石油企业而言，如果制度方面不健全，企业在正常的运作过程中就会出现责任没有办法落实的现象，最终导致了权力的失控，各式各样的利益冲突就会出现，更不要提企业的经济效益如何了。企业制度是企业正常运行、企业协调内部所有力量的保证，也是企业一定要遵守和履行的共同行为规范。石油企业在制度方面的建设主要说的就是，在企业的正常经营活动过程中，要形成一种机制，这样的机制能够让员工进行自我的管理、自我的约束，有这样一种机制存在就能帮助全体员工发挥出自身的积极性和主动性，只有这样才能帮助企业正常的运作，防止一些不良组织的发展，阻止一些不利因素的产生，确保了组织的正常运行，确保了团队的团结，保证企业能够正常健康的发展。石油企业加强制度化建设，最为关键的就是要将制度进行明确和完善组织管理机制。在管理制度的约束下，促使企业员工能够严格规范自己的行为，并高效参与到岗位工作中，不断提升工作效率。
　　（三）培养创新型的企业文化来提升企业竞争优势
　　在当前的经济环境，创新无疑是推动石油企业发展的重要力量，因此创新理念必须融入到石油企业文化建设中，并成为企业文化的重要组成部分，并在创新型文化的影响下，鼓励广大员工积极创新，并通过工作创新来提升工作成效，将创新行为真正转化为企业的效益。而且，石油企业也必须认识到，创新型文化在企业中具有巨大的潜在力量，通过创新型文化的建设，利用创新来推动企业的发展。市场环境和行业发展情况都在变化，石油企业的文化建设要能适应这种变化，因此也在不断的发生改变，因此说石油企业要不断的创新文化理念，利用创新的理念意识来应该企业即将面对的各种竞争风险和负担，企业文化创新是非常重要的，它能帮助企业进一步的发展，这也是企业进一步发展的重要前提。
　　四、总结
　　综上所述，石油企业要能够明确认识到企业文化建设的重要性，并从多个层面人手完善企业文化建设活动，进而充分发挥文化建设在推动企业发展中的作用。
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