浅谈石油企业财务管理
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摘要：随着油气工业的发展，我国石油企业的发展面临新的挑战。由于市场的变幻莫测，促使我国石油企业不断完善和进步，静态的管理模式已经不适合我国石油企业的发展需要。针对我国石油企业财务管理的现状，本文提出应建立完善的资金管理框架，树立风险意识，实现财务管理集中化，提高企业财务管理人员专业水平，建立并完善监督机制，从而增加企业经济效益，促进企业平稳发展。
关键词：探究;石油企业;财务管理
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0189-02
伴随我国社会经济的迅猛发展，企业财务管理的地位和作用持续提高。尤其是油气行业的不断进步，财务管理对于石油企业而言更为重要，处于企业的核心位置，是一个企业的心脏。财务管理包括资金管理、税务管理、报告分析、会计核算等多项职能，具有多样、广泛、复杂等业务特点，其与企业的经济活动息息相关。财务管理水平直接影响企业的综合管理水平，企业经济活动的每个环节都与财务管理割舍不开。优秀的财务管理有助于实现企业价值最大化，助力企业高质量发展。随着国际石油需求量供应量波动日益频繁，石油企业发展规模不断扩大，财务信息管理量也呈现高速度增长，加强石油企业财务、资金、物流、信息等同步管理意义重大。大部分石油企业目前在这方面还停留在分散管理层面，信息孤岛普遍存在，致使企业资金管理方面出现很多问题。石油作为我国的传统产业、国民经济支柱产业，不仅带来巨大的经济效益，而且关系到国家的综合国力和战略安全，因此，非常有必要对我国石油企业资金管理相关问题进行探究。
一、石油企业财务管理现状及成因分析
随着经济的进步，市场的变幻莫测以及石油企业的不断发展和完善，石油企业财务管理也在不断进步中与之相匹配，但我国石油企业的财务管理仍存在不少问题，尤其在资金管理方面，未能建立完整有效的资金管理架构、资金管理仍存在漏洞、更多以资金的静态管理为主、未能及时预测并应对市场变化带来的冲击等等。形成如此现状的主要原因如下：
一是石油企业的重要地位。石油作为国家战略资源，关乎国家安全，石油企业在国民经济中地位十分重要，因此享受到较为优厚的国家扶持政策，从而造成了石油企业存在债务巨大、资金周转期长、资金链不完善、资金管理信息系统不健全、对石油市场实时监测不够、消息滞后等情况。时间就是生命，对于一个企业来说，尤其是像石油企业这种大企业，消息的及时性、可靠性是十分重要的。在部分石油企业财务管理实践中，资金管理的时间价值理念不够深入，常常忽略时间因素对资金价值的重大影响，导致企业出现资金使用效率低下的情况，从而影响资金价值的充分发挥，影响企业价值最大化。
二是资金预算管理简单粗放。国内石油企业一般规模较大，财务管理业务内容纷繁复杂，虽然大部分企业已积极建立并推动全面预算管理，但形式仍呈现出简单化、粗放化的特征，尤其是资金财务资金预算管理体系尚未真正健全。全面预算管理理念的淡薄导致职工无法在实际工作中有效贯彻，造成公司在资金管理中时常出现超预算列支、预算外列支等情况。另外，在部分石油企业中，业务和财务有效融合的程度较低，资金预算管理的制约力不够，无法通过资金预算约束企业相关部门及员工的经营活动，导致石油企业财务资金预算管理水平难以提升。
三是财务资金管理内控不足。伴随现代化企业的不断发展，在竞争日益激烈的环境中，公司内控管理愈发重要，尤其是财务内控管理，直接关系企业财务安全、资金安全。但一些石油石化企业并未对财务内控管理给予足够重视，相关制度缺失、老化、教条的情况大量存在，已有的制度更新不及时、执行不落地，导致企业财务内控管理方面效果不明显，企业资金管理水平长期处于较为初级的状态，资金管理效益难以体实现，甚至出现不必要的资金损失。
二、对石油企业财务管理有效策略分析
（一）建立完善的资金管理框架
建立完善的资金管理框架，资金管理由静态向动态转变，改变原先一成不变的制度，实现制度的灵活性，合理的预测市场的变化，紧跟国际动态，及时关注国际市场的变化。不仅要关注石油市场及其相关市场的变换，还要关注汇率的变化，以及相关业务的变化，尽可能通过相关市场的变化，预测石油市场及其附属市场的变化，尽早的制定应对措施，防范于未然。为了将石油企业的资金使用计划、调度、结算和借贷能够统一和规范，极大的控制石油企业的债务情况，使得企业的债务结构合理，资金周转加快，提高资金的利用率，控制债务风险，充分发挥企业自主理财的积极性，合理筹措、使用、分配企业资金，合理融资，合理、正确的分析企业的收益，适应企业的市场经济要求。
（二）财务管理集中化
随着科技的发展，互联网已经遍布各个角落，石油企业应充分利用所处信息高速发展的时代优势，充分利用信息技术，提升系统集成程度，提高财务管理效率，实现财务管理的信息化和集中化。财务管理集中化即石油企业财务管理标准和规则按照自己公司的实际情况，结合总的规则制度，充分发挥自由性，合理的制定适合自己的、健全的、科学合理的规则制度。对于业务流程全部实现网络化，既解决了来回跑的麻烦，提高了办事效率，规范了资金业务流程，又有效的实现了资金集中，实现了对下属单位和企业资金业务进一步控制的目的，提高管理力度。在有条件的企业集团，可考虑构建共享平台，进一步提高资金管控力度，转变财务管理模式。
（三）提高企业财务管理人员的专业水平
石油石化企业应持续提高财务人员的业务素质和能力。第一，定期开展财务人员专业培训，开拓业务视野，丰富知识结构，提高专业水平，尤其是从业人员在新时代新环境新形势下的财务管理方面的前沿理念和知识，在确保充分胜任本岗位工作的同时，尽可能发挥财务人员的管理创新能力，持续推动业财融合进程。第二，有条件的情况下，加强与业界领先企业的学习交流。选拔公司内部优秀的财务人员赴合作企业交流、学习，了解、掌握先进的管理经验和技术手段，尤其是财務管理的先进理念，取长补短，为我所用。以点带面，发挥头雁效应，形成良好的工作氛围，带领公司财务管理人员对现有的财务管控模式开展变革、创新。最后，始终把财务从业人员的职业操守、道德水平放在首位。建立合理的轮岗制度，对重点岗位定期开展轮岗，避免出现监守自盗等情况。轮岗机制也能进一步提升各岗位人员的执业能力，熟悉业务岗位之间的操作流程和要领，在紧急情况下，可以发挥A、B岗的效用，确保公司财务工作正常运转。
（四）建立完善的监督机制
石油企业应该建立完善的内控体制机制，强化监督管理，落实好绩效考核责任。石油企业要建立专门的财务监督机构，起到实时监督的目的。对企业的每一笔钱都要进行审核，从源头抓起，对企业资金支付的事前、事中、事后给予全流程审核，把好每一道关，确保各个环节准确无误，规避资金损失，将公司内部管控制度落到实处。
三、结语
综上所述，本文通过对我国石油企业财务管理的现状进行了浅显的探究与分析，针对研究发现的当前我国石油企业财务管理存在的问题，提出了相应的解决措施。然而由于个人的局限性，并未能做到面面俱到、深入透彻，希望能对我国石油企业财务管理起到一定的帮助。
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