浅谈如何做好企业财务管理规范

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　　摘要：随着社会的快速发展，各类创新层出不穷，企业也得以快速成长，面临的经济业务也越来越复杂，企业规范就显得尤为重要，本文主要从财务视角出发，扎实规范财务管理，从而促进企业的规范化进程。目前，对大多数企业而言，经过多年的实践，财务管理方面已经形成了符合自身实际的工作流程，能够很好的处理大多数经济事项，但在实际工作中，财务制度不断更新，税务政策不断完善，会出现各种各样的新问题，企业财务部门要从转变观念、强化制度、梳理流程、形成常态等几个方面不断加强企业财务管理，有效推动企业财务管理规范，降低企业财务风险，进而推动企业持续健康有序发展。
　　关键词：财务管理;规范;转变观念
　　一个企业的财务工作，涉及到企业的资金、资产、税务、预算等各个方面，存在着一定的财务风险，如果一直按照以前的老观念，旧思维开展财务工作，在当前市场化程度越来越高，信息化手段越来越发达的条件下，很难处理复杂的经济业务事项，会造成企业经营过程中出现各种问题，甚至出现较大隐患。因此我们需要转变观念，通过财务管理的规范，来促进企业的规范，能促进企业资源的合理有效配置，有效提高企业工作效率和经济利益。
　　一、转变观念，提升财务管理的高度
　　（一）财务应由服务业务变为管理企业
　　对于大多数企业来说，财务不仅仅只代表着资金支付的功能，是企业经营的服务手段，而应当将财务工作融入到企业生产经营的各个方面，上升到管理的高度。财务管理涉及到预算管理、成本控制、资金管理、资产管理、税收筹划等等，关乎到企业总体经营与运作，应以财务为核心来指导企业的经营。只有转变观念，才能正确认知企业的财务管理，才能从上到下认识到财务管理规范的重要性，才能从根本上促进企业的管理规范。
　　（二）财务人员要摒弃“以前如何”的思维
　　很多企财务人员会按照以前的做事习惯，不了解最新的制度要求，不关注频繁出台的税收政策，不仅是对自身的不负责，也给企业造成了严重的隐患。因此财务人员在开展经济业务事项时，要转变思维，坚持将查找最新的制度依据为前提，然后再开展各项财务工作，才能准确支付各类款项，才能科学合理编制预算，才能及时准确缴纳税款，才能防范有效资产流失，这才是真正意义上的财务管理规范。
　　（三）财务人员综合素质要与时俱进
　　以前，财务行业做的时间越长，经验越丰富，能力越强，但这是基于财务人员不断学习的基础上，不仅靠以前经验的积累，更多的是依靠理论知识的快速更新和准确运用，只有这样财务工作才能得心应手，财务管理才能时时规范。同时，企业财务管理的规范，也不仅仅依靠财务人员的综合素质，还需提高其他从事具体经济业务事项人员的财务方面知识，这样才能从源头防范风险，才能从源头规范企业财务管理，才能让具体经办人员做到胸有成竹，顺理成章。只有不断学习，共同提高，企业财务管理才能与时俱进，才能真正促进财务管理持续规范。
　　二、强化制度，制度是财务工作的唯一标准
　　企业财务管理规范的必经阶段就是制度化管理，这是财务管理工作的依据，是财务人员的工作原则，是财务各项工作开展的唯一标准。
　　（一）以“按制度办”来统一口径
　　在我们处理日常经济业务事项时，如果我们借鉴制度要求，仅仅依靠个人的经验和理解，会出现各种各样的差异，会让报销人员无所适从，在每次报销时都不知道采取何种方式处理，不仅会出现同一事项反复沟通，频繁变化的情况，而且也让报销人员对财务部门的怨言进一步加深。最终也会导致经济业务事项处理口径不统一，对财务分析也会产生不利影响，可能会导致企业管理层作出不利的、甚至是错误的经营决策。
　　（二）以“按制度辦”来形成标准
　　企业财务管理工作所遵循的各种规章制度，对企业发生的各类经济业务事项都能加以有效约束，经办部门依据制度来处理所有经济业务事项，财务部门依据制度加以审核，审计部门依据制度强化内控，企业的运行将逐步趋于规范化和标准化。随着各种财经法规条例的出台，为企业财务管理工作指明了方向，既有法可依，也有责必究，严格对照制度执行，形成经济业务事项处理的标准，将大大提升财务管理规范的程度。
　　（三）以“按制度办”来优化制度
　　“按制度办”，要准确理解其含义，如果机械执行，将会出现各种极端现象，也将会阻碍企业财务管理规范化发展。制度不可能考虑到所有经济业务事项，也不可能涉及到所有方面，不能为了制度化，禁止了员工的一切有利于企业的行为。对于出现制度未明确的事项，我们可以通过管理层集体讨论决定的结果开展，可以及时修订完善制度规定，这样才能提升员工的工作积极性，才能提高员工的创新热情，才能将“按制度办”落到实处。
　　三、梳理流程，将复杂事务简单高效化
　　梳理企业经济业务事项的开展过程，通过流程固定下来，具体经办部门在实际工作中就能提前筹划、步步为营。
　　（一）制定合理有效的财务流程
　　将企业发生的各类经济业务事项视为一个流程，注重连续性，以全局的视野来开展财务管理工作，例如日常报销，报销单据对填制要求明确，对审批流程加以指示，对附件要求加以列示，这样经办部门在实际工作中，就能提前准备附件，按要求填制，按流程签字审批，财务部门即可按程序支付资金，经济业务事项就能快速结算，但如果没有一套固定流程，经办部门面对经济业务事项时，将无所适从，而且会发生多次往返的现象。
　　（二）强化财务流程执行力度
　　财务流程的制定，如果不能很好的执行，将是对企业资源的浪费，也将大大打击财务人员的工作热情。加强执行力度，需要领导的高度重视，对于不按流程执行的现象，应该坚决予以驳回，不能网开一面。在实际工作中，经常会出现所谓的灵活性，考虑到经办人员的困难，予以通过，这样造成财务人员工作非常被动，需要不停沟通经办人员，予以补充完善相关资料手续，财务工作效率效果都大打折扣。 　　（三）结合实际不断更新财务流程
　　当然，在财务流程设计和实施过程中，面对新形势，新政策，会出现各种各样的问题。此时，需要我们财务人员结合实际，边学边干，边干边改，对流程进行重新设计，重新完善，结合经济业务实际对流程及时加以整合优化，切实为企业有效节约资源。
　　四、形成常态，财务规范应时时事事体现
　　财务管理工作不是一朝一夕的工作，也不是某个时期的重点工作，需要我们将财务管理工作纳入常态化管理范围，时时事事都应当加以规范。
　　（一）转变观念常态化
　　财务工作需要保持谨慎的态度，因为无论是资金、资产还是预算都不能出现纰漏，这也导致了财务人员观念的固化，不能根据外部环境的变化而随时做出应对措施，当前的新观点、新思想、新做法随时都可能会被代替，甚至可能是不规范的做法。所以紧跟时代的新要求，就需要财务人员时时借鉴优秀的经验，加大创新的力度，财务人员应将转变观念植入脑海里，落实在行动上，而且将其纳入常态化管理，作为自己日常财务工作中的不可分割的一部分。
　　（二）制度执行常态化
　　目前，企业的各项财务管理制度相对较为完备，但是落实效果可能会低于预期，部分员工可能未有效意识到财务工作的严肃性，以原有习惯开展工作。加强财务人员与经办人员的沟通，将制度规定置于桌面，随时能看的见，摸得着，将进一步强化说服力和感召力，能够共同规避风险，切实让规章制度确实落实到行动中，而不停留在纸上。同时，也需要不断加强财务监督，对于各类经济业务事项，财务部门应当提前介入，避免出现业务发生后再予以整改的情况。
　　（三）流程梳理常态化
　　随着信息技术的進步，工作越来越精细，每项工作都有自身的特殊性，粗放式管理已经不能满足企业管理的需要，财务工作亦是如此。做好财务规范，也需要我们根据每个明细财务工作的特点，来梳理出具体的流程。随着新的经济事项的产生，以前的工作流程也不可能指导新的业务，这需要我们在遇到新问题时，能及时采取对策，制定合理的工作流程，确保新的经济业务事项合法合规。
　　做好企业财务管理规范，不会自动形成，需要我们在日常工作过程中，不断总结优秀经验，借鉴别的企业的优秀做法，并结合企业实际生产经营活动，以不断优化完善的方式逐步规范，只有这样，企业才可能长盛不衰。
　　参考文献：
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