关于高速公路施工单位造价控制要点的阐述

来源:用户上传      作者:

　　摘要：工程造价贯穿整个建筑工程施工工作，对整体工程项目的预算和成本进行控制和协调，随着城市化进程的不断推进，高速公路交通运输工程建设也逐渐成为近两年的主要项目，为了促进高速公路工程项目修建和施工开展，加强施工单位工程造价控制，是提高高速公路施工效率和质量的关键内容。本文基于高速公路施工单位的造价控制要点展开论述，分析现状问题及相关原因，提出几点意见和建议，以供参考。
　　关键词：高速公路;施工单位造价控制;影响因素
　　1高速公路施工单位造价控制和管理的重要性
　　高速公路是联通区域间经济贸易、文化等多重方面往来的桥梁，也是社会公共基础设施建设的关键内容，保障人们的出行质量。造价管理工作是贯彻其整个建设过程的，在实际的造价管理控制工作中，要能够将其管理工作渗透到项目策划、项目设计、投资预算、项目施工、竣工验收的各个阶段，能够有效减少资金成本损失，提升企业施工单位的经济效益。高速公路对国家经济建设有着重要的支撑作用。高速公路施工单位造价控制和管理工作是工程项目建设和施工的重要前提，只有确保各个施工环节和工序的资金流畅度，才能保障建筑工程的质量和工期符合预期要求。加强施工單位造价控制管理，也能更有效的提高建筑施工资源利用率，优化资源配置，提高施工生产效率。高速公路工程造价控制和管理能够有效加强施工环节的监督管理工作，从而减少质量问题，排除相关安全隐患，减少交通运输事故发生率。因此，如何科学合理的开展高速公路工程造价工作的控制和管理，就是要针对整体工程项目的要求和标准，有针对性的制定施工方案，结合施工环境实际情况，以相关标准为前提，全面、详尽的加强高速公路施工单位造价控制工作。
　　2高速公路施工单位造价控制和管理的现状问题
　　2.1缺少工程建设管理经验
　　虽然我国高速公路发展迅速，工程建设数量日益增加，但是由于缺乏相关造价控制意识，导致大量的资源成本浪费和经济损失。许多项目虽然完成质量较高，效率较快，但是付出了相对较大的代价。由于不成体系，在高速公路施工开展过程中，缺乏管理经验，导致缺少造价控制和管理问题，对后续的工程施工和建设有负面影响。
　　2.2高速公路建设成本管理水平不高
　　高速公路成本管理的不合理在高速公路项目工程的施工过程中，项目招标、开标的竞争压力较大，另一方面，建筑行业市场竞争激烈，企业劳务成本管理水平较差，导致不良竞争出现，造成大量的资金成本浪费和损失。还有相关企业的项目管理缺乏成本资金控制，在后续工程实施和开展中形成了阻碍。
　　2.3工程施工阶段存在诸多细节问题
　　在施工过程中，造价控制和管理问题与工程施工的各个环节都息息相关，许多问题都与工程质量相互挂钩，尤其是具体阶段的关键施工工序，如果工程造价控制和资金安排不合理，可能会出现停工待料的事故情况，影响工程质量和工期。
　　比如资金成本大肆浪费在建筑材料的选购上，但材料实际适用性不高，造成资源和成本浪费;现场施工测量和施工方案计算出现误差，导致相关施工工具、设备和施工材料不符合预期目标;现场施工人员的职业素养和专业水平较低，缺少经验，对相关技术细节问题处理不谨慎，埋下安全隐患，需要大量的时间、精力和钱财进行补救;再者，还有不可抗力因素考虑的不充分，恶劣天气和区域气候影响施工正常进行，影响施工计划。
　　3加强高速公路施工单位造价控制的具体措施
　　3.1在前期地材采购阶段做好造价控制和管理
　　地材的选购是要依据材料本身的性价比而不是利益或质量为上，在高速公路施工单位开展施工的过程中，由于地材占整体工程造价的比重较高，且地材存在地方垄断现象，所以加强地材原材料价格的控制和管理是整体工程施工相对重要的内容。首先要确保材料来源渠道正规、持续可靠。近几年随着工程项目越来越多，环保工作日益严格，导致地材材料供应越来越紧张。地材材料能否持续供应，是工程项目能否顺利推进的关键。其次要加强对建筑材料的抽样检测工作，确保质量问题。采购最符合建筑工程需求的建筑材料，是加强高速公路施工单位造价控制的核心工作之一，不但能够保障公路工程建设质量，而且能够提升企业经济效益，积累工程造价控制和管理经验。
　　3.2落实技术细节，加强成本控制
　　整体工程的成本控制也是施工单位造价控制的核心内容，一方面，要加强施工各个环节的技术问题管理，加大监督管理工作力度，保证施工质量，另一方面，又要确保每个工序的资源合理利用，减少浪费问题。只有全方位综合的加强成本控制，注重高速公路施工单位的整体性和一致性，才能有助于提高工程造价控制和管理水平，比如说新型工艺材料的运用，先进工艺的应用和尝试，加强科学设备的引进，提高施工技艺和工程施工管理水平，注重工程造价控制和管理的整体性、一致性和协调性，既能保证整体施工的质量安全，又能促进高速公路施工单位造价控制积极发展。
　　3.3做好相关成本造价准备工作，规范化投资
　　做好相关项目准备工作是施工单位造价控制和成本管理的前提条件，也是整体工程施工开展的基础，需要协调各部门的信息文件，加强沟通交流，确保对建筑材料的选购、市场形势的变化以及工期有一个了解。其次，全面的掌握在施工的过程中可能会遇见的风险和紧急事件，对施工环境进行全面的实地勘察，掌握周边地理信息，预防特殊情况和意外事故的发生，事先做出可靠的应急方案，保证整个项目的有序进行。保证高速公路工程投资的规范性，也是企业充足的流动资金是高速公路建设成本控制中的前提，如果企业在施工中没有充足的可支配资金，那么一切的成本控制计划都是不存在的。
　　在市场竞争力日益增大的今天，施工单位一个项目能否实现效益最大化，重点的工作中心无疑是如何控制造价。这就需要我们绞尽脑汁从项目管理的各个方面降低造价，在实现效益最大化的同时，按要求保质保量的完成施工任务。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15028071.htm