建筑工程造价的动态管理与控制探讨（2）
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摘要：工程造价要根据工程的具体情况进行设计和规范，可以体现预估和评定每一个影响因素，还能控制各个方面的支出情况，保证质量的同时最大化的实现资源利用。尽管目前大部分企业非常重视工程造价管理，但是还有一部分企业对造价动态管理的意识相对模糊，规划方案不够系统，就促使建筑工程造价控制效果不理想，从而影响企业的竞争实力。基于此，本文主要对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析。
关键词：建筑工程;造价动态管理;控制措施
1建筑工程造价动态管理与控制概念
在建筑工程中，造价动态管控就是指在开展工程造价工作时，监督管理工程，分析和预测数据，以及调整施工过程中出现的问题和一部分项目计划，确保施工效果的最优化。动态管理最先是在企业运营中提出来的，是说在进行企业经营管理中对内部和外部环境进行分析，动态化的调整经营策略和管理方式，从而选择最佳的管理模式。在建筑工程造价中动态管理是在施工过程中对各个部分进行严格监督控制和管理，分析施工中出现的问题和数据，从而对施工计划和策略进行及时有效的调整，起到提高施工效果和质量的目的;然后对工程造价项目数量、材料使用量以及人员调动等进行严格控制，确保其与设计图纸的具体要求相符合，避免资源的浪费。
2建筑工程造价动态管理控制中存在问题
2.1造价管理控制意识薄弱
目前大部分企业对工程造价的管理都在建筑工程竣工结算上，没有对预算和核算工程量等引起高度重视在，这样就使得工程在招标的时候时常发生审查核对重点出现偏离，忽视了质量，更加关注经济效益，造成建筑工程造价风险不断升高，在对图纸进行审查、核对以及报价管理中失去了应有的价值和意义，最后造成图纸预算与竣工结算存在很大偏差，就严重损害了业主的经济利益。其次对造价管控认识不够全面，就促使建筑工程经济可以控制性有所降低，劳动量的重复问题也很难得到有效解决，从而影响建筑行业的发展。
2.2缺乏完善的工程造价管理机制
近些年来，在我国建筑行业发展有了质的飞跃，政府部门和建筑企业也逐渐建立了比较全面和造价管理机制。可是受到传统经济制度影响和制约，管理机制存在一些方面的问题。
3优化建筑工程造价动态管理与控制的对策
3.1设计阶段的造价管理与控制
针对建筑工程，在进行工程造价管控中设计是一个阶段，设计质量的好坏直接影响着工程施工后期的费用和进度，技术和初步设计在整个工程造价管控中镇占据着非常大的比例，所以要采取相应措施加强造价管控，首先对于设计单位的选择和使用，应该遵循公平、择优的原则进行选择，可以采用公开方式投标，也可以通过媒体公开招标，从而选择信誉较好，设计成果较优的设计单位;其次有一部分设计单位制定出很多方案为同一个项目工程，选择最优秀的方案，这样既可以很好的满足用户使用需要和要求，也可以科学合理控制工程造价;最后积极主动的推行限额设计，在对限额设计进行落实中不仅要对工程使用寿命和成本进行考虑，还要对设计限额总值进行合理确定，促使两者关系相互统一和协调，有效避免發生限额设计好，工程在使用期间经济性比较差等问题。同时在对各个单位的限额设计进行确定时，应该对价值工程进行运用，促使各个单位的功能目标得到实现，之后再进入相似的工程相关数据，对其进行修正，最终计算出设计限额数值。
3.2工程招标阶段的管理与控制
在招标过程中标底是工程需要投资的最低资金额度，要想对工程造价进行合理控制在进行标底编制的时候应该将市场数据作为参考依据，让标底与市场现状相符合，就不仅可以保证工程质量，也可以实现经济效益。与此同时要想对招标重要作用进行充分发挥一定要具备保密性的特征，各个单位必须在公平竞争的平台上对项目进行竞争投标。做好这些工作之后就要选择和确定施工队伍，首先要对施工队伍进行认真考核，看其资质和能力能不能保证工程质量，主要是对投标单位的规模和资质进行认证和判断;其次分析投标企业提出来的建设方案，看选择使用的施工材料和工艺能不能正确评价和估计工程作用的发挥;最后比较方案的经济性和效果，因为建筑工程具备规模大的特征，所以招标企业应该具备很强的实力、很大的规模开展施工工作，这样就能使得施工质量得到保障。如果建筑工程规模比较小，可以根据具体现状选择一些中小型企业进行施工。
3.3工程施工阶段的管理与控制
在施工之前作为管理人员在开展造价管理工作时，要对图纸进行认真详细的审查和核对，如果出现问题要采取措施及时进行解决，从而防止施工之后出现资源（人力、物力以及财力）浪费。同时在施工时要对各项签订工作进行前提协调，这样就可以确保施工工作的顺利开展，对周围环境的影响进行减少，还要在施工图纸上将施工质量的相关标准、参照的数据明确的标注出来，一定不可以让签证出现虚假情况。此外对于合同中的索赔和反索赔现象要根据合同内容进行认真实施，通过一票否决制度保证施工质量，并且将工程进度款项的支付和时间列入到合同中履行，作为造价人员要参与到合同条款制定中，为合同内容给出一定的专业意见。
3.4竣工阶段的管理与控制
在竣工阶段开展结算工作时，作为建筑单位要认真详细对工程花费的每一笔费用进行核对，看费用支出情况是不是真实的，特别是要核对和计算工程变更引起的造价变化，对变动情况包括工程量、人工费用以及材料费用等的增加进行核对和检查，如果支出费用出现问题要找出问题根源，保证每一笔费用支出都是正确的。做好这些工作之后在系统中还要记录相关数据，成立专门的数据库，这样既可以为以后数据核对和查看带来方便，也可以为其他建筑工程提供借鉴和参考意义。
4结束语
综上所述，因为建筑工程在施工中有很多不可以控制的因素，这些因素可能造成造价成本增加，所以要结合各个阶段和工程的具体状况采取相应对策优化造价管控，确保建筑工程经济效益的最大化。
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