建筑工程施工精细化管理策略的思考
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摘要：随着社会城市化不断发展的今天，建筑业也在迅猛的发展。在建筑施工的过程中，施工人员应通过严格的施工工序保证工程的质量。这时，对建筑的精细化管理就显得十分重要。本文对目前建筑行业在管理方面存在的不足做出了论述，并对在建筑行业实行精细化管理的价值及措施做出详细的阐释。
关键词：建筑工程;精细化管理;施工安全
1建筑工程施工管理现状
1.1施工管理准备工作不够充分
在传统的施工管理工作中，部分施工单位对施工管理所做的准备不够充分，这是施工单位目前亟需解决的问题。传统的施工管理模式缺乏总体规划，导致施工单位在进行施工管理时过于随意，缺乏权威性。在进行施工管理的准备工作时，施工单位不能明确负责施工管理的部门，导致施工单位内部的人员结构不合理，很难保证在施工过程中每个施工环节的规范性，进而影响了整个工程的质量。
1.2管理方式过于落后
传统的施工管理仍然沿用陈旧老套的管理方案，缺乏新型的管理方案，这样的管理模式在实际的工作存在着很多的不足，造成管理过程不严谨的情况发生。陈旧的管理模式对施工过程最直接的影响就是导致对工程的质量监管力度不够，导致工程的质量不符合相关要求，为居民的居住埋下了很大的安全隐患。
1.3施工人员素质较低
在建筑工程的施工过程中，施工人员需要付出大量的体力劳动。导致施工人员的组成大多来自农村，且人员的年龄普遍较大。这部分人的文化水平相对较低，对一些新型的技术和施工设备不能良好的接收和使用，这给建筑工程施工工作的开展带来了很大的困惑，同时，在日常的工作中，施工单位不能及时对施工人员进行培训，导致施工人员的整体素质过低，施工人员在施工过程中，不能严格而按照施工流程进行施工，操作方式不够规范，直接影响了工程的质量。阻碍了建筑行业的发展。
2建筑施工精细化管理策略
2.1加强对施工人员的管理
在建筑施工过程中，施工人员直接决定着工程的质量。因此，施工单位应注重对施工人员的管理。在日常的工作中，施工单位应定期组织施工人员进行系统化的培训，以此提升施工人员的综合素质，加强建筑业人才的培养力度。施工单位应充分理解施工管理工作的重要性，并将精细化管理的理念下達给每一位施工人员。在管理方式上，施工单位应对现有的管理方式不断创新，完善管理人员结构，使管理部门能够有效实现精细化管理。在应用精细化管理后，应向全体员工进行推广。使员工能够在日常工作中树立精细化管理的意识，对管理人员的数量控制应要求少而精，有效节约人力，使管理水平得到质的飞跃。此外，在建筑施工中对建筑工程实施精细化管理，能够使管理人员在制定工作方案时有明确的导向，在施工过程中能够有效节约施工成本，保证建筑施工合理进行，最大程度为施工单位创造经济效益，保证工程的质量。
2.2完善施工管理制度
在建筑施工过程中，对施工管理制度的完善可以为工程质量提供一个有力的保障。管理人员在进行管理工作时，应制定科学合理的管理方案，确保施工工程的质量。同时，管理人员在进行管理工作时应明确自身的管理职责，在施工过程中当某一环节出现问题，应将责任落实到相应的管理人员。为了避免责任混淆的情况出现，施工单位要对管理人员进行分组，指定负责人负责相应的管理的工作，建立严格的奖惩制度，对管理不当的管理人员给予一定的惩罚，在日常的工作中应该不断督促管理人员遵守相关的管理制度，杜绝在管理过程出现漏洞，影响施工工程的质量。如，某施工单位在成立初期根据社会的实际发展情况，制定了一套较为科学的管理方案，取得了很好的成效。在施工单位不断发展过程中，制度中的一些条款已经不能满足当前社会的发展，很多施工人员出现了懈怠的情绪，在施工过程中不能按照施工的流程进行施工，导致工程的质量不尽人意。单位领导人员很快意识到这一问题，在现有的规章制度中完善了适合社会发展的相关条款，调动了施工人员的工作热情，工程质量逐渐满足了相关要求，也为单位本身赢得了更多的赞誉。此外，在建筑施工过程中，实施精细化管理能够有效提高管理工作的效率，有利于明确管理的工作责任，提升管理工作的质量。
2.3构建良好的精细化管理体系
在建筑施工的管理工作中，施工单位应该划分不同的工作岗位，明确各部门的职责，以此方式对管理工作进行有效的分解，保证管理工作更加细致。管理人员要根据自己的工作职责确定自身的管理方向，依据施工单位总体的规章制度制定适合自身管理的工作方案。同时管理人员在进行管理工作时，应注意将施工计划和规定的工期进行有效的协调，根据实际的施工进展调整工期和施工计划。每一个管理人员应该做好自己的本职工作，保证管理工作的顺利开展。
2.4保证施工人员的安全
在建筑施工的过程中，最重要的一点是确保施工人员的安全。施工安全是保证工程质量的关键因素，在施工过程中应该根据施工现场的气候变化适当对施工方案进行调整，避免在施工过程中发生安全事故。管理人员在日常的工作中应向施工人员全面普及安全知识，使施工人员意识到施工安全的重要性。在开始施工前，应对施工人员划分相应的管理区域，对施工材料也应进行有序的管理，保证施工现场安全通道保持畅通。建筑工程一般周期较长，因此在工作过程中应明确施工期限与施工中各个环节所需要的工作时长，在保证工程质量的前提下最大程度缩短施工工期，以创造更大的经济效益。
3结束语
在我国社会主义现代化建设不断发展的背景下，建筑行业需要不断完善相关的管理制度以适应现代化社会的发展。近年来建筑工程领域在管理方面仍旧存在很多问题，这对施工工程的质量有着直接的影响。而在建筑施工过程中实现精细化管理，能够有效规范施工人员的操作流程，提高施工效率，进而对施工工程的质量提供有力保障。
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