加强建筑工程施工管理的策略分析

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　　摘要：建筑工程施工管理工作在施工中具有重要意义，在当前我国建筑行业蓬勃发展的时期，建筑工程施工管理关工作变得尤为重要，管理工作能够促进工程施工质量的提高，给人们提供优良的工程项目。本文主要针对如何加强建筑工程施工技术管理进行策略探讨分析。
　　关键词：建筑工程 技术管理 分析 探讨
　　一、建筑工程施工技术管理工作的概念和意义
　　1.所谓建筑工程施工技术管理就是运用科学的方法对工程施工的全过程以及施工的具体要素进行有计划、有组织与指挥协调工作。施工技术所包含的内容很多。总体上是施工技术管理要依赖主管部门制定的技术规范和标准进行施工。
　　建筑材料、技术装备、施工人才、质量控制活动要结合施工图纸的审核并编订施工组织方案设计，对工程质量进行严格控制，降低工程施工成本，做好工程竣工验收工作。
　　2.工程施工技术管理的意义。主要是科学的运用施工管理方法，能保证施工过程规范，依照规范能控制好工程施工质量，降低工程成本。提高劳动生产率，促进工程高效完成，满足广大人民对房屋建筑的更高要求。施工技术管理工作能体现施工企业的综合管理水平，是企业竞争力的具体体现。在通过施工技术管理的过程，能够对企业的施工质量控制等进行科学的评估。高效的施工管理能够有效的整合企业资源，能严格的控制工程施工质量，降低工程施工成本，并为社会提供优质的工程项目。
　　3.良好的施工技术管理工作能有效的控制工程质量，增强企业施工人员和管理人员的技术水平和管理素养，能够确保工程项目科学规范的进行施工。减少建筑材料浪费现象的发生和设备的故障与安全事故的出现，从而降低了工程施工成本，能有效控制工程施工质量，减少施工中安全事故的发生。
　　4.科学的施工技术管理能够促进企业创新思维能够把新技术、新工艺应用到施工技术中，从而提高工程施工的效率以及投入成本，能够使工程施工更加科学、规范。只有主动的去学习工程施工中新技术、新工艺，才能有效地提高企业经济效益和市场竞争力，增强企业生存发展的空间。
　　5.施工技术管理工作能够促进不同类型工程项目地出现，防止城市趋同化的发展模式，不同的施工技术，管理模式能够促进不同的建筑模式的出现。施工技术中运用交叉施工、工序搭配等技术管理能够使工程项目有序，科学进行施工，能保证工程项目多样化的发展模式。
　　6.在施工管理过程中，施工管理者要注意引进新材料、新工艺在施工中的应用。在施工中新工艺、新装备不断出现，能够有效地提高工程施工效率，降低工程工作量，降低工程施工成本。引进先进的技术装备是科学化施工技术管理的发展途径。同时，新材料、新工艺的应用还能极大的推动改革建筑工程技术的进步和发展，最终，反映到建筑中，为城市化的发展提供更优质的工程项目。
　　二、加强工程施工技术管理的具体策略
　　（一）建立规范的施工管理体系制定严格的规章制度
　　施工管理工作是工程施工的重点，首先，施工方要建立健全施工管理体系，制定施工中的规章制度。只有依照制度进行管理，管理工作才能够更加有效。对于管理工作中各种工序能够做到按部就班、井然有序。其中包括图纸会审、技术交底、质量控制、安全管理、竣工验收等，都能使各项管理工作做到有理有据可依，有章可循。施工管理者只要依照相关的规范、制度，加强施工管理，就能促进工程质量高质量的实施，并能推动工程施工人员的技术進步。
　　（二）明确岗位责任
　　在施工管理过程中各岗位的技术负责人要把岗位责任落实到每个人，在工程施工过程中，如出现工程质量问题能够责任到人，进行工程质量的改进。工程技术负责人要对工程所需材料进行严格的保管与维护，以保证各工序对建筑材料的有效使用。在工程施工管理中人员的工作要与工作责任建立起直接的联系，管理者在工程施工管理中要严肃工程施工责任，建立起高效的施工管理用人机制，并把工作责任落实到具体岗位。
　　（三）做好施工图纸会审工作
　　施工管理的有组织施工方，设计方等进行施工图纸设计会审。要充分理解设计意图，对项目施工的关键部位以及关键环节做好工程质量控制。对施工中提出的图纸设计中的问题，要及时的与设计方进行沟通协商，找出施工的方法，解决存在的问题。施工管理方会同设计方制定科学、合理的施工解决方案，并应用到工程施工中。图纸会审是技术的交流，是工程相关方的协调，技术处理的过程。
　　（四）引进新工艺、新材料
　　在工程施工管理过程中，施工管理者要着眼于先进的生产材料和生产工艺。积极引进新的施工理念和施工方法，把科学技术改变成生产力。把新材料、新工艺积极地应用到施工过程中，能有效地提高工作施工效率，降低工程施工成本，节省工程施工工期。
　　（五）工程施工成本与工程进度的管理
　　在工程施工管理过程中，成本控制和工程进度是工程管理工作的重点。施工管理者要针对工程施工实际进度及时调整，做好工程进度安排。及时协调施工装备以及施工人员的合理配置，高效的资源调配能够为施工管理工作，降低施工成本，节省工程工期。
　　（六）工程竣工验收技术管理
　　竣工阶段是施工技术管理的验收与评定环节，竣工验收环节要客观实际，要对工程完成的工程项目进行质量验收和综合比较，查找出工程施工中不合格的施工部分以及单元，进行严格的质量比对，确定工程质量问题，找出工程补救方案，对于工程质量完好的施工企业，采用的先进管理方式方法，积极进行推广确认。
　　结束语：总之，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。由此可见，在整个建筑工程施工过程里，要注重工程的技术性管理措施，提升整体施工的技术能力，这对保证建筑工程施工过程的整体质量有极其重要的影响。
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