浅论加强房屋建筑造价预算管理的重要性及其策略
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摘要：社会主义市场经济体制的深化变革，为建筑行业的发展奠定了坚实基础。然而，在工程建设过程中，实际支出超出造价预算的现象屡见不鲜，针对此，要深度剖析造成预算超支的原因，加大预算控制投入力度，并采取必要措施，以保障工程经济效益最大化，提升建筑企业的核心竞争力。基于此，本文对浅论加强房屋建筑造价预算管理的重要性及其策略进行研究，以供参考。
关键词：房屋建筑;造价预算;管理措施
引言：对于建筑工程来说，其具有较大的工程量，这就对资金、人力、物力的投入提出了较高的要求。因此，需要良好的控制工程建设的成本，对建设成本进行控制其中包括对建筑工程造价预算进行控制。目前，在建筑工程具体的建设过程中，常常出现造价超预算的情况，这就需要相关工作人员深入的探究产生这一问题的原因所在，并积极的采取具有针对性的、行之有效的措施进行控制，以此提高建筑工程建设的经济效益。
1房屋建筑项目工程造价的重要性
合理化的工程造价，是对整个施工过程中所有成本的预算与规划，实现在费用最低化的程度下，完成最有效的工程建筑，切实的保证整个建筑工程顺利完成。合理的预算既可以保障企业利益的最大化，又能实现质量与经济二者双赢的局面。由此可见，造价预算在整个建筑工程中显得尤为重要。
2房屋建筑项目工程造价超预算的具体原因分析
2.1造价工程师的技能水平
一个企业的发展，归根到底是人的发展，只有留住人才的企业才能快速成长。在工程造价的整个过程中，人起到至关重要的作用。素质低、专业技能不足的工作人员，考虑问题不全面，所预算的方案不够完整，不具合理性，不科学，编制造价文件能力差等等，这些人为因素都会造成建筑工程造价出现不合理现象，造价预算与实际花费情况不符，出现超预算情况，从而导致整个工程出现问题。
2.2预算的编制方法
工程造价的准确性、合理性、科学性，都会决定整个建筑工程的走向。可以说，工程造价成败与否，决定着建筑工程项目的成败。在建筑工程造价过程中，由于整个建筑工程涉及工程设计图纸、施工队伍、施工材料、施工设备、环境等等各种因素，造价人员难免会出现遗漏，使得造价文件编制不准确不完善，很可能造成整个工程的花销大大超出预算，给企业带来不可预估的损失。
2.3材料市场价格波动不可判断
建筑材料是工程上的必需品。建筑的整个工程所需的材料数目巨大且品种类别多，建筑材料中任何一种价格的浮动都有可能对预算造成影响。并且建筑材料的价格无法准确预估，只能是大概的范围，但有时由于市场调控的原因，一些建筑材料的价格根本无法预测，材料市场的变化给工程造价预算带来了很大的困难，很有可能出现超预算的现象。
3加强房屋建筑工程造价预算管理的策略
3.1科学的编制建筑工程造价预算
科学的编制建筑工程造价预算，是控制建筑工程造价超预算问题的重要基础。这就要求相关预算工作人员高度的重视预算编制工作，对建筑工程的各个阶段的实际情况进行充分的了解，以此科学的编制建筑工程造价预算。例如：在建筑工程的初期立项阶段，相关预算工作人员应该到达现场对实际的施工情况进行充分的了解。在建筑工程的设计阶段，相关预算工作人员则应该对工程施工设计要求以及施工图纸的要求进行了解，同时结合实际的施工情况，在编制建筑工程造价预算时，明确工程量、定额单位等信息，以此有效的控制建筑工程造价超预算。
3.2提高工作人员的专业素质与技能
首先应该减少人为因素的影响，提高预算人员的专业素质与技能。只有专业人才不断学习，彼此竞争，一个企业才能保持应有的活力，在行业领域内才能持续的发展进步。企业的竞争到底是人才的竞争。故应该定期开展工程造价人员的学习和培訓，提高企业人员的专业技能才是根本。工作人员要不断提高工作技能，时刻保持自我能力的更新，同时，还应该积极考察施工现场情况，从工程实际情况出发，准确的了解施工队伍的能力，做到合理的预算。
3.3严格控制材料采购成本
据业内相关调查可知，施工材料成本约占建筑工程总成本的60%，为此，加大材料预算控制投入是建筑工程造价预算控制的重点。针对材料预算控制，工程造价预算控制团队应当秉承保证采购单位经济效益最大化的基本原则，制定完善的材料采购方案。在管理材料供应资金的过程中，与行业信誉度高的供应商签订采购合同，确保施工材料按期交付，并通过建立长期合作关系，在保障材料质量的基础上适当压缩市场价格，避免因材料供应不及时或质量不达标阻碍施工或返工。同时，要重视材料出入库管理，根据工程建设进度协调材料进场与补给，避免盲目采购导致材料过量堆积，增加成本消耗。另外，材料运输与现场管理也不容小觑。在材料运输环节，应遵循就近原则，尽可能的缩短运输距离，节约运输成本，并将材料整齐堆放，强化材料安保，避免丢失。
3.4加大对施工机械设备的日常维护管理力度
建筑工程施工应当顺应时代发展，高效应用创新型机械设备，提高施工效率。但是，需要注意的是，施工设备的引进势必会增加采购成本。针对此，在建筑工程造价预算控制工作中，可倡导采用短期租赁的方式控制设备投资，并加大日常维护保养投入力度，确保其性能安全稳定，为工程建设提供优质服务。
4结束语
综上所述，建筑工程造价预算控制工作要明确管理职责分配与阶段性控制目标，确保造价预算控制的即时性、动态性与精确性。在执行工程造价预算控制的过程中，需全面掌控各类影响因素，严格控制材料预算，并约束人力资源成本与机械设备引入成本，落实劳务分包预算管理机制，这样才能将工程造价预算控制在合理范围内。
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