房地产企业内部控制存在的问题与解决对策

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　　[摘 要]近些年房地产业得到了迅猛发展，也为我国经济的发展提供了很大的助力。房地产业在迅速发展的同时，很多企业过分追求快速增长，对内部控制有所忽视，所以内部控制问题在大多数房地产企业中都或多或少存在。本文主要分析了房地产企业内部控制存在的问题，并提出了相应的解决对策，希望能为房地产企业带来一定的帮助。
　　[关键词]房地产企业;内部控制;存在的问题;解决对策
　　[中图分类号]F293.33 [文献标识码]A
　　我国社会经济近些年发展较快，其中房地产业作为支柱产业贡献的力量非常大，房地产业在发展的同时，也存在着各种各样的问题，其中内部控制问题就是其中重要的一项，内部控制对于企业的发展有着重要的影响，因此，解决房地产业的内部控制问题，解除房地产企业发展的忧患很重要。需要企业引起足够的重视，对经营管理各个环节进行审查，解决发展隐患。
　　1 房地产企业与其它企业相比具有的特性
　　1.1 容易受到地理位置的影响和制约
　　由于各地区经济发展不平衡，土地价格和建筑材料以及人工成本都不一样，并且房地产企业由于租赁购买土地需要的资金较多，前期投入成本比较大，最终出售的房屋价格也不一样，所以，受地理位置、地区经济条件的影响，房地产业的投资回报率不稳定，投资产生的效益也千差万别，明显受到了地域的制约。
　　1.2 容易受国家政策的影响
　　近些年房地产业在我国国民经济中占有重要地位，带动了我国经济的发展。但因为近几年房价上涨过快，过高的房价严重影响了人们的生活水平，而且有一部分人利用房价增长的差价牟利，严重违背了房屋用于居住的原则，所以国家采用了一系列政策法规对房地产业进行规范，比如调整购房贷款政策，提升房地产税，提升付款比重等，遏制房价的过快增长。
　　1.3 需要投入的资金数额庞大，需要的周期较长
　　房地产企业需要承担高投入、长周期、高风险的特点，因此要做好各个环节的支出核算，确保资金的顺利周转。房地产企业需要投入的资金是多方面的，数额是巨大的，从前期的土地使用权利的购买到房屋的设计、建设到后期的房屋宣传售卖等都离不开大量资金的支持，每项工作更是需要专业人才的落实，人才的聘用培养等都需要资金的扶持。
　　2 房地产企业内部控制的必要性
　　房地产企业的内部控制对企业自身发展有着重要的促进作用。现今社会，房地产企业存在着激烈的竞争，其发展也受着多方面的制约，所以企业内部更应及时解决存在的问题，减少负面影响。管理者要明确各个部门的职责，根据职责进行任务的分配和执行，提升企业各个部门之间的协作能力，加强各个部门之间的监督，提升房地产企业的经营效益，促进企业的快速健康发展。
　　3 企业在内部控制中存在的问题
　　由于房价上涨等原因，很多房地产企业像雨后春笋一样冒出来，大多数企业仅仅重视经济效益，忽视企业内部控制的情况，但是本身房地产企业的发展较容易受到当地经济发展水平以及政府政策的影响，所以需要重视企业内部控制问题，明确企业内部控制存在的问题，并制定解决措施，使企业协调发展。内部控制具体存在的问题如下：
　　3.1 房地产企业内控制度不完善
　　由于我国的房地产企业发展起步较晚，内控制度也并不完善。内部控制是一个企业发展的重要基础，只有内部控制实现协调化、有效化，实时了解企业的具体发展情况，了解公司各个部门的业务内容和发展情况，才可以做出有利于企业发展的决策，促进企业各个方面的发展。
　　3.2 没有树立企业内部风险评估的意识
　　房地产业本身就是一个高风险的行业，需要大量的资金的支持才能够顺利运行，如果企业内部缺少有效的风险评估则将对企业的发展带来巨大的隐患。企业内部的风险评估，可以有效地帮助企业做出有利于发展的战略决策，实现内部控制的优势，但是很多企业没有认识到这一点，这就导致增加了企业的经营风险。
　　3.3 企业内部监管不到位
　　我国很多房地产企业缺少完善的内部监管机制，并且对审计部门缺少重视，使其权力过小，难以发挥其应有的作用。房地产企业的内部监督管理本身对企业的发展有着重要的“引导”作用，如果监管机制不完善，则会减弱企业内部管理的力度，使内部管理出现混乱，不利于房地产企业的发展。
　　3.4 员工人数较多，素质差异明显
　　房地产企业的业务内容广泛，工作人员数巨大，岗位不同，也造成了员工素质的差异，这对于企业内部控制的管理也具有一定的影响。员工本身的素质不同，对企业内部控制的理解、对制度的落实等都会有差异。目前，房地产业的竞争压力较大，对员工素质的要求进一步提升，一些员工的个人条件可能已不适应当今的房地产业的发展情况。还有很多工作人员缺乏对企业内部控制的正确认识，很难很好地去贯彻落实，导致房地产企业的管理和发展存在问题。
　　4 房地产企业内部控制问题的解决措施
　　4.1 进一步完善房地产企业的内控制度
　　无规矩，不成方圆，房地产企业的发展也是一样，实现企业内部控制，需要完善的内部控制制度。在原有的制度基础上，大胆地创新，并且根据企业自身的发展情况，提出合理化建议，完善企业内部控制体系。除了对企业内部控制体系进行完善，同时企业的业务控制体系需要优化和调整，明确各个部门之间的责任，加强各个部门之间的联系，财务部门、审计部门、监督部门等之间相互监督，相互制约，起到拥有一定的独立决定权但又不会权力过大无法制衡的作用。
　　4.2 企业应该树立正确的内部风险评估意识
　　房地产企业要树立正确的内部风险评估意识，首先企业的管理人员自身要加强风险评估意识，成立专门的风险评估小组，并给予风險评估小组足够的重视，给到一定的权力，在进行重大决策时，首先要进行风险评估，规避企业发展中的一些风险，保障企业能够顺利发展。
　　4.3 强化房地产企业的内部监督机制
　　组建房地产企业内部监督小组，组员由管理层、监事会、企业董事会以及内部其他各职能部门和员工共同组成，制定科学化、规范化的监督制度，职能人员严格落实监察职责，一旦发现问题及时提出，并按照流程提交相关资料，开会进行讨论解决，充分发挥监察职能，促进企业内部控制的有效落实。
　　4.4 加强对员工的培训
　　房地产企业可以就日益变化的房地产经济形势以及企业内部控制的相关内容对员工组织培训，使员工能够更加了解房地产市场，提升个人的专业素质，正确认识企业内部控制的作用，加强个人在日常工作中内部控制的意识;企业实行奖惩机制相结合，调动员工的积极性，使员工的素质有所提升，企业的管理水平也相应提高。
　　如今社会经济迅速发展，房地产业日新月异，竞争也日益激烈，房地产企业在重视业务拓展的同时，更应该重视企业内部控制的发展情况，在面对房地产企业内部控制制度不完善、没有足够的内部风险评估意识、缺少有效的内部监管、员工素质参差不齐的情况下，企业应该采取积极的措施进行改善，如：完善房地产企业的内部控制制度、树立正确的内部风险评估意识、完善内部监管机制、加强培训提升员工的综合素质等，提升房地产企业的内部控制能力，促进房地产企业的健康可持续发展，为我国国民经济的发展做出相应的贡献。
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