企业财务管理信息化的影响因素及完善对策

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　　摘 要：现代化的企业管理，不管是在其中的哪一个环节，都离不开信息技术的加持。尤其是在财务管理这样一个涉及的数据范围广、资产种类较为复杂，且又关系到企业最终的发展和生存的重要管理环节当中，是否能够将各类信息技术渗透到其中的各个工作项目当中，同时不断地提高整个企业财务管理的有效性水平，将会对企业最终的发展产生不容小觑的影响。因此，本文尝试探究各类在时间过程中容易对这一财务管理信息化进程产生影响的因素，并提出相应的完善建议，希望能够以此来促进企业的财务管理信息化进程。
　　关键词：企业;财务管理信息化;影响因素;完善对策
　　信息技术在当前这个时代已經无处不在，尤其是对于处在激烈竞争的时代背景下的各大企业，在其发展进程当中，能够多大程度地应用信息技术来提升自身的竞争力，将会对其最终在市场当中的生存产生不容小觑的影响。尤其是在其财务管理环节当中，信息技术的应用，将能够在很大程度上缓解财务部门的资金管理压力，让财务管理人员都能够“轻装上阵”，将其智慧和精力用在最关键的地方。因此，本文将致力于探讨在这一信息化背景下，企业提高其财务管理信息化水平的一系列手段。
　　一、浅析当前普遍存在于企业财务管理信息化过程中的限制
　　（一）缺乏足够的财务管理信息化意识
　　财务管理信息化是一项庞大的工作，其必须依赖于科学的管理原则，并立足于高度发达的财务管理信息系统，如ERP系统等，除此之外，相关的财务管理人员还必须具备对这一系统进行驾驭的综合能力，只有在这些因素都具备的基础上，企业的财务管理信息化进程才能够获得顺利的发展。但是这些“天时地利”的因素得以形成的前提，是“人和”——也就是财务管理人员与时俱进的信息化管理意识。但是就当前许多财务管理人员的信息化意识水平来看，其依然处于一个较为落后的层次上，而这也是导致最终企业财务管理现状无法获得较大突破的关键性因素。例如，A企业是一家创业公司，最开始许多工作，包括销售、财务管理和人力资源管理等工作，都是由老板一力承担的。经过五年的发展之后，A企业规模逐步扩大，与此同时，该企业的老板也开始成立专门的财务管理部门，但是该部门运转了一段时间之后，许多财务管理漏洞依然存在，财务预结算过程的误差不容小觑。经过和员工的讨论，最终发现，当前的财务管理问题，是由于许多员工不恰当的信息管理理念所导致的。许多员工都认为，所谓的财务管理信息化，就是借助于excel等计算机软件，将财务信息录入其中，从而替代手工的记账和核算工作。而事实上，真正的财务管理信息理念，是综合的、全面的，并且与企业的发展战略、营销模式等环节密不可分的。
　　（二）缺乏有效的制度建设作为引导
　　近年来，随着国家对于会计电算化的支持力度的不断提升，我国的各个企业基本上都实现了会计核算的信息化建设。但是与此同时，由于相关的规范引导并没有在同一时间面世，因此许多企业的财务管理信息体制都没能在第一时间获得健全。如此一来，许多企业虽然引进了诸如ERP等财务管理系统，但是由于其对这些系统的应用，仅仅停留在表面，而没有深入到对其本质的思考当中，同时也由于许多企业的财务管理信息工作，都缺乏能够达到相应高度的顶层设计，因此财务信息系统的作用也就被大打折扣了。
　　（三）财务管理信息化仅停留在表面
　　仍以上述的A企业为例，其虽然在发展进程当中，不断地引入了诸如ERP等财务管理系统，许多财务管理人员，也逐步掌握了相关的财务管理信息技术，但是究其本质，这一管理过程，依然过多地依赖于“信息化”的表面，却没有触及到本质上的信息之间的相互作用、相互联系及其对整个企业发展的战略影响。因此，虽然A企业的后期的财务管理账目十分有条理，但是其信息化系统依然无法发挥出其在总结内部财务管理问题，为管理者制定决策提供建议方面的应有的作用。
　　二、浅析构建财务管理信息化体系的策略分析
　　（一）逐步提高企业管理人员对这一信息管理的认识深度
　　许多的企业员工都会对这一财务管理工作存在不同程度上的认识误区，如财务管理工作只和企业的财务部门有关，而与企业其他部门的员工无关的想法。这在上述的A企业当中，也是一个普遍存在的问题。而在这一想法的桎梏之下，该企业各个部门的员工，都没能形成一种高效的、符合于现代的财务信息化发展水平的财务管理思想。要想改变这种思想对企业的限制，就必须将财务管理指标落实到企业的各个部门当中，让全体成员都意识到，财务管理是整个企业的事。除此之外，还必须借助ERP等财务管理系统，将其枝干延伸到企业的各个部门当中，使得各个部门的发展动态都能够通过这一财务信息平台体现出来。最后，还必须有效借助于信息化成本管理等思想，鼓励企业各个部门的管理者，以本部门为起点，做好开源节流的财务管理工作，并立足于ERP系统的反馈，不断调整自身的财务管理策略。
　　（二）建构有效的财务管理信息化制度
　　在国家近几年政策的支持下，我国各类企业的财务管理信息化制度的建立，有了更多的现实基础。但是有了“天时地利”还不够，只有企业充分发挥其积极主动性，创造出自身的“人和”，才能够真正稳步地使其自身的财务信息制度与企业当前的发展需求之间形成高度的匹配，而不是使制度与现实存在落差的局面始终存在。企业财务信息制度的建立，不是一个平面化的事件，而是一个多层次的立体化事件。制度的制定者必须站在企业发展的最前沿，考虑自身未来的发展需求以及与此相对应的，应当选择的财务管理制度。除此之外，其还应当站在企业发展的各类问题之上，考虑如何有效通过这些信息化的财务管理制度，弥补其自身当前管理过程的诸多漏洞。与此同时，这一财务信息制度的建立，也必须充分考虑企业当前的业务发展水平及其现有的资金流动能力等指标。只有在这些对企业产生的影响程度不一而足的因素都被充分容纳进这一管理信息化制度的建立过程之后，这一制度才能够真正有利于企业、并成为企业财务发展过程的基础支撑。
　　（三）深挖财务管理信息化的内在价值
　　针对于上述提出的，财务管理信息化进程流于表面，仅仅停留在“信息化”层面的问题，A企业也制定了相应的对策，用以真正挖掘出这一进程背后真正的价值。其充分结合了互联网大数据的优势，将企业内部的财务信息，与动态的、不断变化着的企业外部信息结合起来，使这一财务信息化管理过程，具备了与市场相联系的前瞻性、战略性。而立足于此，企业内部的财务管理模式也得以重新洗牌，变传统的“不变模式”，为当前的“应激模式”，也就是不断地提高企业财务管理过程的敏感度，使其能够随时应对外界的风浪，并及时做出相应的调整。如此一来，虽然企业前期需要付出更多的精力于这一工作过程当中，但是最终却能由于习惯了“变化”的状态，由于真正挖掘出了信息化管理的内在价值，因而获得无限的回馈。
　　三、结束语
　　综上所言，一个企业在进行其财务管理的信息化改革的过程当中，会受到来自内外部的多个层面的阻碍。这些阻碍或大或小，而最终企业能够在多大程度上克服这些阻碍，却决于管理者自身的决心及其相应的客观条件支持。本文立足于常见的企业财务信息化管理发展过程的限制，提出了一系列针对性的完善对策，希望能够以此来推动企业向前发展，而不是受困于当前的财务管理模式当中。
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