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浅析管理会计在医院财务管理中的应用

作者:未知

  摘 要:分析了管理会计在医院财务管理中的作用,论述了管理会计在医院财务管理中的重要性,提出了管理会计在医院财务管理工作中的应用措施。
  关键词:管理会计;医院财务;应用
  文章编号:1004-7026(2019)16-0148-02         中国图书分类号:R19;TP3        文献标志码:A
   管理会计工作的有效开展,加强了医院防范财务风险的能力,提高了医院财务管理工作的效率,对医院财务管理有重要作用。
  1  医院管理会计
   在医院财务管理工作中,管理会计不但管理会计工作,还对医院财务工作进行管理,该工作的特点主要为以下几个方面。首先,医院管理会计是对医院未来的发展、经营、管理等活动进行综合管理,通过全面掌握与分析医院经营的现状,对医院未来的发展经营方向及效果进行推测,从而调整经营管理的方式,促使医院向着健康、可持续的方向发展。其次,医院管理会计工作可以详细掌握医院财务的真实状况,对医疗运行活动进行科学评价,为管理会计工作提供参考。再次,管理会计能够针对医院的实际情况构建特色管理体系,保证会计核算工作的规范性与准确性,进而提升医院管理水平的有效性。管理会计的工作包含对过去的分析、当下的管控、未来的规划。管理会计除了可以为医院的发展方向提供指导外,还能控制和检测当前阶段的经营情况,将可持续发展作为主旨,采取科学有效的措施,为医院的健康发展提供动力,为管理人员的决策提供参考[1]。
  2  管理会计在医院财务管理中的重要性
  2.1  提升医院的考核和评价能力
   随着经济的不断发展,医院的工作越来越繁杂,医院内部员工的考核工作尤为重要。完善的考核系统以及规范的评价不仅对财务管理工作效率的提升起到重要的作用,还能提高工作人员的积极性,使其全身心投入到工作中,提高工作效率。
  2.2  提升医院的控制和调节能力
   医院管理工作较为烦琐,所以在实际开展管理时,部分工作人员会出现失误。为了将失误现象控制在合理范围内,可以通过管理会计中的价值工程和成本控制原理对其进行分析。同时,还可以通过管理会计分析医院各个科室和部门的具体工作情况和收益情况,确定医院的成本和利润,提高医院的经济效益[2]。
  2.3  提升医院的财务預算能力
   在医院的财务管理工作中,有的管理人员不重视管理中存在的问题,部分人员认为财务预算管理工作属于财务部门负责的工作,与自己无关。这种错误的思想导致财务预算中经费预算和预算制定过程相互分离。管理会计要将医院作为一个整体,将财务预算管理作为这个整体中的一部分,对其进行全面评价和总结,从而提高医院财务预算的效率,使医院管理和财务预算管理更加统一。
  3  管理会计在医院财务管理中的应用策略
  3.1  发挥管理会计与财务会计的优势
   近几年,我国对医院财务管理工作进行了综合调整,新医改政策也对医院财务工作进行了具体的规范指导,促进了财务管理水平的提升,这为管理会计的应用创造了良好的条件。因此,医院的管理人员要将管理会计体系的建立作为重点工作,促进管理会计与医院管理融合,使其发挥出更好的作用。在医院财务管理的基本运行体系当中,将管理会计的先进工作方法融入财务管理工作中,使管理会计工作方法的高效性、精准性和全面性等优势在财务管理工作中发挥出来,以此完善医院财务管理机制,满足管理会计发展的需求。充分发挥财务管理与管理会计的优势,提高管理质量[3]。
  3.2  充分引进管理会计软件开展工作
   当前管理会计理念对会计管理方法进行了现代化的诠释,实际工作中的计算方法较为复杂,如果不能找到好的解决方式,会严重影响管理会计作用的发挥。因此,要充分引进管理会计专业软件开展管理会计工作,保证会计核算的准确性,同时还能减少工作人员的工作量。利用软件技术建立统一的平台,将医院财务数据进行集中处理,建立医院财务信息化结构。医院要根据自身情况,选择合适的管理会计软件,为管理会计工作奠定基础,全面构建现代化的医院管理会计模式[4]。
  3.3  建立专门的医院管理会计业务体系
   传统的医院财务管理模式,不能满足医院管理会计发展的需要,在医院财务管理工作中,只有不断创新和改革传统财务会计管理模式,才能更好地推动管理会计的发展,使管理会计在医院财务管理中发挥应有的作用。医院应该遵循管理会计的基本原则和方法,提高医院财务管理水平和质量,建立专门的医院管理会计业务体系,以医院目前的业务运行结构为基础,有针对性地设置管理会计业务,对业务内容、规范、流程等进行科学规划。将管理会计业务与医院各项业务进行关联处理,推动管理会计工作的落实,促使管理会计在医院管理业务中充分发挥作用。
  3.4  完善医院的成本效益分析体系
   医院与普通的社会经营组织有很大的区别。医院经营发展需要同时实现公益性与效益性,在保证医疗质量的同时,获取足够的经济利益,使医疗活动能够持续开展。目前,政府为医院等机构提供了相应的补贴,但是想要提高资源的使用率和经营收益,还要依靠医院自身的发展。为了促进医院的可持续发展,一定要加强对医院成本的控制,建立完善的成本效益分析与管控制度,并在所有科室实行。
   医院还应通过分析不同的病种,构建成本核算体系,掌握医疗器械的购置情况和医疗设备的更新情况,合理利用经营风险开展负债经营,在负债资金杠杆的作用下提高医院的经营收益。
  3.5  加大对医院财务预算的管理力度
   在财务管理当中,财务预算管理的有效开展具有重要作用,科学制定预算管理方案能够保证财务资金使用的合理性,预算管控手段能够保证财务资源得到充分和有效利用。但是在实际中,财务预算管理方案落实不到位,经常出现超预算和财务资金使用不合理等问题。在管理会计工作中,要加强财务预算管理与各科室财务资源使用的关联性,建立完善的预算管理体系,加大管理力度。对当前的医院药品、设备和就诊人数进行全面的预算分析,对比以往预算工作成效,优化预算方案,并在未来的医疗活动中对各科室的资金使用情况进行监督和管控,促使预算管理能有效发挥作用。同时,要通过考核与奖惩机制调动工作人员的积极性,使其能够严格按照预算方案开展工作。
  4  结束语
   随着时代的发展,医院财务管理工作迎来新挑战,因此提高医院管理会计工作水平是非常必要的。希望通过对医院财务管理工作的分析,为相关工作人员提供参考。
  参考文献:
  [1]林岑川.管理会计在医院财务管理中的应用思路探讨[J].纳税,2019,13(10):90,93.
  [2]李良.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析[J].现代营销(下旬刊),2019(3):245.
  [3]丘伟芬.新时代管理会计在公立医院改革中的应用研究[J].中国总会计师,2019(3):104-105.
  [4]周会云.管理会计在医院财务管理中的应用分析[J].现代经济信息,2019(15):232.
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