提升土木工程施工项目质量管理水平的策略

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　　摘    要：随着建筑行业的发展，土木工程施工呈现出施工难度大、施工规模大、施工项目复杂等特点，所以，为了提升土木工程施工的质量水平，采取项目质量管理措施是绝对有必要的。
　　关键词：土木工程;项目管理;质量管理
　　1  引言
　　土木工程建筑施工的根本原则是质量，建设质量是工程建筑的首要目的，是保障施工安全以及建筑安全的重要因素，对建筑企业的可持续发展也具有重大意义。而工程质量管理是保证土木工程建筑施工的有效措施，具体指为了保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法对工程项目进行系统的管理活动 ]。由于土木工程建设投资大、建设规模大、建设资源量大且建设周期长，所以必须通过质量管理工作，才能在各个方面都将质量落实到位，才能发挥投资成本的最高效益。随着建筑市场的发展，我国对土木工程建筑的质量也有了进一步的要求，也跟进了一套更加严密的监督检查办法。为了提高在建筑市场中的竞争力，实现工程建设质量达到全优的目标，必须要提升土木工程建筑施工的管理水平。
　　2  土木工程项目质量管理普遍存在的问题
　　2.1   监管制度落后
　　对土木工程项目的质量监管工作，是根据国家的法律法规对土木工程项目进行监督检查的行政执法行为，然而，目前监管制度落后却无法保证监管工作的有效实施。监管制度落后体现在两个方面：其一是监管工作人员的工作素质不高。首先，监管部门的领导以及工作人员对土木工程项目质量的重视程度不高，所以也无法驱动相关工作人员发挥其有效的监督能力，严格的监督标准就无法落实到现实工程中。同时，监管部门普遍存在专业人员不足的现象，工作经验不够丰富且法律只是也比较单薄，无法为监管执法工作提供专业的知识能力;其一就是监管环境混乱。整个监管市场都缺乏统一的规范，监管工作的标准不一，挫伤了监管工作的威信，不利于监管工作的顺利开展。
　　2.2  施工材料的管理存在缺陷
　　施工材料是保证项目质量最基础的因素，为项目质量提供物质保证。而在现实土木工程施工过程中，管理工作在施工材料管理环节上有所欠缺，导致施工材料的使用不当，将会项目工程的质量产生直接的影响，甚至还会对施工人员的人身安全造成不利影响。在材料管理方面，许多工程项目单位为了降低成本，单方面追求成本效益，从而缩减了施工材料购买的预算，采购了质量不达标的施工材料，而后将这些材料应用到了土木工程的建设之中，降低了工程质量的可靠性。
　　2.3  安全责任主体不够明确
　　能够约束土木工程项目主体保证其建筑质量的重要原因之一就是安全责任的追究。一旦建筑发生了安全事故，通过安全责任体制，第一时间追究到责任主体，应用相关的法律条例而追究其法律责任。然而，在实际的工程建设中，因为项目安全的责任主体不够明确，从施工合同的签订就并没有明确责任主体，所以虽然出现了安全事故，却并不能有效地追究责任主体，从而并没有责任主体来承担相应的责任，无法对其进行法律上的约束和制裁。不健全的安全责任体制会导致法律约束的失效，从而不利于土木工程的质量安全建设。
　　2.4   施工人员的工作素养不高
　　施工人员对工程项目的质量觉悟不高，从而导致其在施工过程中并不重视施工质量，施工质量也就很难得到保证;其次，在土木工程建筑施工中，许多施工人员的技术为达到建筑质量的要求水平，这也是无法保证建筑工程质量的因素之一。施工人员的工作素养不够，究其原因，是因为工程单位为了追求成本效益，普遍使用廉价劳动力，且缺乏相应的技术管理工作。
　　3  提高土木工程项目质量管理水平的策略
　　3.1  完善监管机制
　　首先，要完善安全责任机制，明确安全责任的主体。对土木工程项目质量的管理工作首先要完善安全责任机制，提高法律监管的有效性，促使监管工作能够依据法律法规对安全责任主体进行追责，以法律的作用来约束土木工程项目建设的主体，从而提高土木工程项目质量管理的水平;其次，要提高相关部门对土木工程项目质量管理工作的意识，引起领导对工程质量的重视，保证从根本上发挥监管工作的工作效能，对土木工程项目的质量进行有效的监管;最后，要规范监管市场，国家应当建设完善且严密的管理机制，管理好市场中只受成本经济效益驱动的行为，从而宏观把握好土木工程项目的质量。
　　3.2  加强对施工材料的管理
　　土木工程项目管理单位对施工材料的管理需要落实到方方面面。首先，从施工材料采购环节入手，制定相关的管理标准，对采购行为进行有效的监督，避免“吃回扣”、购买劣质材料等行为，保证购买的材料能够符合建筑质量的要去;其次，在施工材料的配置使用环节，必须通过分配机制对材料进行有效的配置和调控，根据每个项目环节的施工要求进行配置，从而发挥材料最大的质量效应;最后，在施工材料的从储存环节，要应用专业的管理知识和技术，对入库的数量以及质量进行管理。
　　3.3  提高施工人员的工作素质
　　首先，建筑企业要在聘请施工人员前做好充足的预算，避免因为成本效益而出现聘用廉价劳动力的现象。在聘用员工之前，也要对其的技术能力进行检验，保证聘用的施工人员具备较高的施工技术;其次，加强施工人员的施工质量意识，通过一些宣传活动或者讲座对其进行思想的培养，促进施工人员质量以及安全素质的提高;此外，由于一些施工人员的流动性大，且人员并没有固定的工作场所，所以需要加强对流动人员的监管力度，不能忽视其对施工质量的影响。
　　3.4  重视安全管理
　　在进行土木施工管理的过程中，加强集中培训提高安全意识和自我保护意识，对安全制度相关规定强化记忆，规范施工项目操作流程;通过实操训练，充分搭载网络培训平台，加强机械设备操作技能模拟训练，提高施工人员安全操作的能力，保证施工过程的安全性;加大设备投入，引進安全保障设备，增强施工作业中的安全保障，促进项目的安全开展。
　　3.5 加大污染管理力度
　　土木工程施工项目形成的废料污染、噪音污染和光污染等对环境也产生了不同程度的污染，因此加强施工项目污染管理，要从建筑设备和建筑材料等源头入手，最大程度地阻断污染源，例如在施工过程中安装消音设备，降低噪音污染;保证施工现场的湿度，减少粉尘扩散;更要重视清洁能源的高效利用;对施工过程中废水等污染做好过滤和循环使用，严格按照排放标准进行管控。通过提高环保标准，执行环保政策增强施工项目的污染管控力度。
　　3.6  强化质量管理
　　加强土木工程施工项目的质量管理是工程施工的核心目标。建立健全监管体制，通过明确部门间的施工标准，加强对施工环节的监控，严格落实项目验收标准，严肃整顿不达标项目，同时明确施工项目质量责任主体，将质量监管落实到具体部门、具体环节，强化质量监管和惩处力度，形成倒逼机制，促进施工项目管理的不断完善。
　　4  结束语
　　土木工程的项目质量管理水平是项目建筑的质量和安全的决定性因素，提高其管理水平是当前土木工程发展的重要工作。所以，土木工程企业必须加强自身的管理能力，同时要求国家加强对工程质量的法律制度建设，完善相关的法律法规，落实相应的执法行为，从而保证土木工程项目的质量和安全。
　　参考文献：
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　　[2] 张朝明.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程建设与设计，2018（14）.
　　[3] 席宴宾.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].工程建设与设计，2018（18）.
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