加强土木工程施工项目质量管理的对策
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摘要：当前，随着我国土木工程项目数量的不断增加，土木工程施工过程中所暴露的质量问题也随之增多。本文主要针对土木工程施工项目的质量管理工作展开研究，分析当前土木工程施工过程中常见的质量问题，进一步完善土木工程施工项目质量管理工作。针对常见的施工问题，应展开对策研究，采取完善、科学、系统的土木工程施工项目质量管理手段，总结提升土木工程施工项目质量管理效率的对策。旨在为我国土木工程项目的质量管理提供完善的理论依据，促进我国土木工程行业的良性发展。
关键词：加强;土木工程;施工项目;质量管理;對策
近年来，随着城市化的快速发展，土木工程建设在城市发展中的作用越来越显著，通常情况下，质量好、观赏性强的建筑物还会成为当地的地标性建筑。在施工过程中加强对工程的管理以及质量的控制就显得格外重要，只有加强施工管理，工程的质量才能够得到保障，加强质量控制，工程建设才能够达到预期的目标。本文通过调查研究，对当下土木工程建设过程中出现的问题进行了分析与研究，并在此基础上，对我们如何提高土木工程的施工管理和质量控制分别提出了一些策略。
1加强对土木工程施工项目管理的必要性分析
土木工程作为一项系统性的工作，其中包含较多的不同专业施工和内容，而且涉及的方面较广，主要具有施工成本控制、施工过程管理、质量监督及施工安全管理等，而项目管理，在施工工程中具有重要作用，可以确保施工的顺利完成。加强对项目的科学管理，有助于对工程的施工方案进行有效优化，并且促使施工成本大大减低，此外，它还有利于先进施工技术的推广与应用。土木工程施工项目管理作用，能够更好的发挥监督监管机制的作用，加强对细节的有效管理，保障各个环节的质量安全。而具有一个相对规范和科学的施工工艺，有利于确保施工质量，更好的规划施工进度。
2土木工程施工项目质量管理中存在的不足
2.1没有完善的管理体系。在土木工程管理工作运行的过程中，会涵盖比较多的内容，涉及范围也变得越来越广，这样就增加了管理的难度，尤其是在施工中出现了项目管理体系不健全的问题，并严重影响了土木工程管理的效率。
2.2施工质量不能得到保障。通常，土木工程施工质量比较低的一个重要原因就是没有对施工的质量进行重点监控，在实际开展项目施工的时候，参建单位并没有从施工的流程出发，继而涌现出了比较多的违规问题。
2.3施工建筑材料质量不过关。对于不同的土木工程施工建设单位，它们所具有的资质也是不同的，因此，有一些施工建设单位为了追求施工成本的最低化，在采购或者运用施工建设材料的过程中，经常使用那些质量无保证的材料，如水泥受潮未达到标准、钢筋的强度不高等。当将这些劣质的施工材料，运用到土木工程施工过程中，将会导致质量问题和安全事故的产生，例如，水泥在受潮的情况下，会出现成团或者板结的情况，从而极大的降低水泥的稳定性，并且使混凝土浆具有较小的强度和紧密程度，最终导致墙面出现开裂的问题。
3土木工程施工项目质量管理的对策
3.1加强管理施工建筑材料的质量。施工建设材料在土木工程施工中，是重要的物质基础，也是构成建筑主体的重要部分，因此，施工建设材料的质量，将直接影响土木工程的质量。运用的建筑材料在质量达标的条件下，才能确保建设的工程项目，更加科学有效，并且满足相关的规范要求，而且还可以极大的保障人们的生命财产安全。因此，在建筑材料被运至施工现场之前，施工单位需采取有效措施，检查材料的质量，查看其是否达标，经确认之后，方可允许它们被运至施工现场，及时处理那些违规和不达标的产品，避免它们被投入到施工现场进行使用。施工单位还需安排专门人员来检查和验收施工材料，仔细核查材料的数量、规格、质量等信息，从而加强对施工建设材料的管理作用，确保其质量满足施工要求。
3.2完善土木工程施工单位的监督机制。建立完善、系统的土木工程施工监督机制，应重视监理人员的工作职能。在实际工作中，增加土木工程监理人员的权限功能，提升土木工程监理人员在施工单位中的地位，并在施工过程中听取监理人员的意见和建议。首先，应建立健全土木工程监督机制，使得各项施工工作具备基本保障，同时组织监督人员进行工程监督和监管工作。制定完善的土木工程施工计划，并分析施工过程中容易出现的工程问题，展开专项研究，找出解决相应问题的方法。在施工环节，一旦发现工程存在问题，应及时采取补救措施，确保土木工程施工质量。作为土木工程施工单位，应制定内部奖惩措施，以此来提高土木工程施工人员的规范施工意识。
3.3提高施工团队综合素质。人才是企业发展的源动力，对于土木房建工程而言，高素质复合型人才能推动企业发展，能增强团队建设。因此提高施工团队综合素质可从两个维度分析：一方面，面对从事脑力劳动的知识分子要着重考察他们的专业素养，要求有从业经验和精尖的技术，这样才能胜任职能。另一方面，对基层的技术工人要强化岗前培训，提高人队门槛，将责任落实到个人以增加他们的工作责任心。一旦工程出现问题要及时查找对应负责人，查明原因后勒令返工改正。
4结束语
综上所述，在城市化进程推进的背景下，项目工程质量管理成为了土木工程施工中的核心内容。在具体开展工作的时候，要从多个层面出发，对其进行重点划分，明确员工的内部职责和权利。同时，还应该通过有力的培训形式，让工作人员拥有较高的专业技能和水平，在企业内部要形成较强的管理意识，针对施工工程质量管理要有完善的规范为依托，工程运行中还应该强化监督力度。总之，在多项措施的实行下，一定会加强土木工程项目质量管理，最终为人们建设出优质的建筑，提升人们生活质量。
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