如何加强建筑工程施工项目质量管理的研究

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　　摘 要：众所周知，在当前我国社会经济快速发展的时期，各行各业的发展都迎来了较大的机遇，建筑行业也不例外。结合近年来建筑行业的发展状况来看，我国各建筑工程项目的规模在不断壮大，工程项目的结构与功能愈发复杂，在此形式下，建筑企业在发展过程中只有采取积极有效的管理手段，最终才能有效满足工程项目的质量需求与其他需求。项目管理法身为我国建筑工程项目常见的管理手段，明显提高了我国建筑工程的管理质量，为我国建筑工程建设活动的顺利开展提供了良好的基础。
　　关键词：建筑施工项目；质量管理；问题
　　1 引言
　　现今，依据建筑发展实际情况来进行分析，绿色建筑是其中的必要趋势，在建筑工程施工的过程之中，要大范围地推广运用绿色施工理念与技术方式。各类新工艺与新设备的运用，势必会进一步加大工程质质量管理控制的难度，为了可以更好地探索并适应现代化建筑工程施工管理，就要逐步创新质量管理控制的模式与方式，积极探索出行之有效的管理方式。基于此，本文主要分析建筑施工项目质量管理的问题及对策。
　　2 项目管理法的相关概述
　　所谓的项目管理法指的是相关管理人员，根据建筑工程项目的规律，通过各部门之间的有效协调，对项目工程进行合理施工、组织与规划，促使工程项目能够适应内外部环境的变化，使工程项目的各类型生产要素能够达到最优，实现工程项目的最高效益。由此可知，项目管理法便是通过现代管理技术来促使工程项目能够尽可能地获得高收益。
　　3 建筑施工项目质量管理的特点
　　3.1 影响施工质量的因素较多
　　这些因素主要涵盖地质、水文等自然性因素；施工技术、施工工艺、施工方法、施工过程、施工机械等管理因素。
　　3.2 施工质量管理的难度大
　　首先，在施工项目阶段之中，并未将生产流水线固定，在施工阶段之中，施工机械并无法配齐，检测方式不健全，另外施工项目所处的施工环境不稳定。其次，建筑施工作业环境差、施工材料多、施工人员多、施工工序繁杂、施工场地面积大等。
　　3.3 施工过程管理要求高
　　建筑施工项目质量具备一定的隐蔽性与过程性，在建筑施工项目进行质量管理的阶段之中，要将施工过程管理予以重视，并要时刻关注施工过程的质量检查工作。在检查的过程之中，要分析其中所存在的质量问题并予以整改，另外确保质量检查与签证记录各个文件，进而为后期建筑施工项目打下坚实的基础。
　　4 建筑施工项目质量管理的问题
　　4.1 材料问题
　　对于建筑工程而言，建筑材料担当的是基础性的工作，材料质量问题和建筑工程的质量之间有着直接性的联系，因此在建筑施工质量管理的过程之中，针对材料管理则是实施管理的根本前提。在现今的材料市场之中，部分生产厂家为了赢得利益，例如一些不正规的小厂经常会出现假冒伪劣产品，随即也会生产出一些不够精准的产品标识、产品名称、商标、厂址以及厂名等的建材。这些材料一旦进入建筑市场之中，就会进一步缩减建筑工程的质量。就目前的形势来进行分析，因为诸多施工单位并未健全材料的监督管理机制，因此材料质量不达标同样也是建筑工程施工质量度达标的关键因素。
　　4.2 施工人员问题
　　对于任何一项工程而言，工作人员的施工技术与素质对于建筑工程施工质量有着直接性的联系。在我国建筑工程施工的阶段之中，部分施工单位的管理人员对于质量方面的重视度不够，使得在施工质量管理工作的实施不严格，有关工作人员的质量管理意识不够。
　　5 建筑施工项目质量管理对策
　　5.1 加强质量教育
　　目前在市场竞争愈发激烈的形势之下，质量则是企业立足在市场的根本，因此强化建筑工程项目施工人员的教育十分关键，特别是针对项目层的人员。项目质量管理的控制水平还得依靠管理人員的能力与全局意识。要定期组建组织管理人员进行相应的培训学习，加大质量意识与管理方面的能力，为工程项目营造一个优良的质量环境氛围。
　　5.2 完善质量管理体系
　　积极构建并健全工程项目质量管理机制，构建严格化的监督管理机制，从根本上保障质量管理责任逐步分解到个人，务必要将各个验收工序充分的重视起来，一旦发现任何的问题并及时进行整改，预防发生更大的失误。依据实际情况来构建奖罚分明的奖罚机制，对于其中表现突出的人员要及时进行奖励；对工作不到位的人员要进行必要的警告与处罚，预防这些工程质量问题的再一次出现。
　　6 不同阶段的管理措施
　　6.1 施工前的质量管理措施
　　在建筑工程项目正式施工之前，要一一明确施工质量管理工作的工序，健全施工质量标准，并保障在施工阶段之中严格的予以遵守。施工单位和监理单位要同步构建施工质量管理机制，针对施工之中所运用的设备、材料、施工人员、施工方案、施工设计图纸等实施全方位的审查，并组建由监理单位、施工单位、设计单位以及业主来进行技术交底会议，设计单位一旦发现任何的问题就得要及时予以解决，施工单位在正式开工之前，要将施工技术、材料、设备、施工人员、管理人员等及时汇报给监理单位，在得到批准之后才可以施工。
　　6.2 施工过程的质量管理措施
　　程施工阶段之中，实施施工质量管理十分关键的环节，要强化对于施工质量实施动态化的管理，并预先将可能会出现的质量问题进行预防，并将超前提示工作、质量检查和验收环节的管理工作做好，针对与之相关的质量数据实施统一化的搜集记录，且作为后期追查质量问题责任的关键依据。针对施工过程之中的关键环节以及重点工序要实施全方位的现场站旁管理，在每一道工序完工之后，首先要由施工单位进行自检，搜集各个工序的检查记录与试验结果，之后再统一上报给监理单位并实施第二次的检查，在验收合格之后统一签字确认，并一一签发《中间交工证书》，针对那些质量不达标的工序要予以返工，坚决不可以进入到一个环节施工。施工单位和监理单位要定期进行例会，针对其中所出现的各类质量问题要展开相应的探讨，并提出行之有效的对策来进行改进。在施工阶段，监理单位要逐步强化施工之中的人力、材料与设备的质量，检查不达标或是未检查坚决不可以投入施工。
　　6.3 竣工阶段的质量控制措施
　　在工程竣工的时期，施工单位要统一向监理单位来进行验收报告的提交，监理单位和业主单位依照检验评定标准，积极组织人员来检查验收工程质量，并进行竣工资料的编制工作。监理单位要时刻摆正自己的立场，严格、客观、公正地针对项目实施监督与验收，依照质量验收标准实施验收，针对那些存在的质量问题要及时指正，并要求施工单位及时予以解决，在最大限度上为施工质量提供全方位的保障工作。
　　7 结束语
　　对于建筑工程施工而言，其必须秉承高标准、严要求的理念，建设企业要逐步强化对于工作人员质量管理意识的培养工作，确保施工质量，选择适宜的质量控制对策，来提升建筑工程的耐久性、使用性，推动整个社会的发展进步，最终在最大限度上进一步确保人民的生命财产安全。由此可见，本的研究也就显得十分有意义。
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