浅谈建设工程项目管理中的成本控制
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摘 要：建筑工程在在建造施工期间需要的结构以及程序比较复杂，设计的方面也比较多，而且需要定期的进行维修，后期需要大量的时间进行维护，因此在成本节约这一块需要做好，因此需要合理正确的计划安排施工，节约工程的成本管理，是提高企业经济效益的重要一面。
关键词：建设工程;项目管理;成本控制
1 引言
建筑工程施工周期跨度大，施工投入资金较多，为保证建筑企业的经济需要加强对工程整体成本的控制管理。在实际管理过程中，企业需要制定完善的管理制度，加强对施工过程的监督，严格控制施工材料采购环节，制定完善的成本控制计划，通过各种合理的措施提高管理水平，保证工程质量，使企业能够在新时期取得更大的发展。
2 进行建筑工程成本管理的重要性
成本管理和成本控制是企业寻求利益最大化的根本途径。很简单的道理，在收入不变的情况下，降低成本肯定会获得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也会更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的话，对于企业的损失将会小很多。这是成本管理对经济利益方面的重要性。为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式;除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。
3 建筑工程项目成本管理存在问题
3.1 成本管理意识淡薄
建筑施工项目管理中，项目经理是整个项目的主管之一，换而言之，项目成本的管控掌握在少数人手中，这对于较大的建筑施工项目而言，项目经理制定的施工计划、成本控制方案等各种基本的工作难以全面，特别对于成本的管理，仍旧以完成项目为首位，不计成本的制定计划。项目经理管理意识不够，特别对于某些重要的开支，经理却浑然不知，导致这个企业的亏空现象不断的增加，等到经理发现的时候，项目亏空就已经形成了，在挽回的时候已经追悔莫及，而且项目上的亏空成本还有很大的漏洞，就算后来的人也无法了解，如无限制的材料使用、工时不限量、开支无节制等，致使成本管控失调，即使后期项目收益负值同样找不到原因，最终导致企业利益受损。
3.2 控制监督不健全
就建筑工程成本控制本身而言，監督不健全的问题，也是需要重点注意的内容，该方面的工作执行，能够对很多区域的综合发展，产生较大的影响力。首先，建筑工程成本控制的开展，针对日常的监督工作，未能够按照正确的路线、方法来执行，大部分情况下，都是采用传统的监督策略来实施，这种现象的发生，直接促使建筑工程成本控制，走向了错误的发展路线，而且在成本的提升过程中，难以对自身的原因，保持高度的明确，甚至是产生了新的挑战和漏洞。其次，监督不健全的情况下，建筑工程成本控制的各项工作配合，或者是内部矛盾、冲突的解决，都没有办法通过正确的方式来调整，这种现象的发生，直接促使建筑工程成本控制，表现出更多的潜在性问题，需要我们在处置的过程中，进行有效的调整。
4 建设工程项目管理中的成本控制策略分析
4.1 提高成本管理意识
针对建筑企业存在的成本管理意识不足的问题，相关负责人应当明确各个部门的职责，通过完善的制度体系加强对施工管理人员的约束，通过奖罚分明的方式提高所有人员的责任意识和成本管理意识。定期组织施工技术人员开展培训，重点强化成本控制意识，提高专业技术水平，保证全体人员熟悉施工的整体流程，实现各个环节的规范化操作。加强对施工现场的监督检查，及时发现造成成本提高的问题，第一时间采取措施解决。统筹安排各项制度，充分考虑工程施工过程的各种问题，避免人为因素影响施工进程，确保工程顺利完成。
4.2 构建成本管理体系
在物资成本过程中务必保障成本的形式符合建筑工程建设的具体情况，不断的探索并尝试创新成本的全新模式，除了与基础需求相匹配之外，同时对当前的经济效益给于创新并改进。通过询价、招标以及公平竞争等手段，针对多种招标模式展开综合性分析，找出每种方式在质量以及经济效益方面的优势以及不足，以此为基础进行有效组合确保成本的科学以及规范性，保证经济效益的最大化，让物资成本管理效率得到大幅度提升，整体质量控制水准不断上台阶，全面缩减以及控制建筑工程物资成本的成本。在成本管理的指标以及成本核算的体系层面上，可以参考借鉴同行业或其他行业的优秀经营成效，在确保先进、科学以及规范等基础特性同时，按照自身的经营状况保障成本管理与成本考核的基础工作效果。在缺少有效的成本管理成本核算工作基础上便很难实现对核算评价效益与效果的明确，为了更好的推动发展，可以借助成立专门部门或专职人员的方式落实绩效管理工作，对当中与绩效成本核算相关的问题及时提炼出来，构建奖惩管理机制，同时提升会计成本的相关工作人员在核算时的工作水平，构建一个关于信息共享化管理系统，及时获取并搜集相关的信息提出反馈建议，对的绩效成本核算提供针对性管理，借助有效的途径实现信息数据的收集以及分享，从而确保绩效管理的实效性得到有效提高，这一种监督管理机制也可以在的不同部分分开落实，并以集中化统计，从而保障各个科室、各个工作人员的绩效奖励合理性。
4.3 加强控制监督
通过对上述几项工作良好的开展，建筑工程成本控制的进行，能够朝着较高的标准来完成，并且在相关问题的综合弥补上，能够取得不错的成绩。日后，应继续在建筑工程成本控制的监督力度上，做出大幅度的提升。第一，建筑工程成本控制的监督，要观察不同部门的成本耗费情况，开展阶段性的计算、分析，通过大数据分析技术来完成，这样不仅可以在监督的质量上不断提升，更加能够在各类特殊情况的处置上，努力取得更好的发展成绩。第二，控制监督的安排，必须进行有效的设定。例如，不同岗位、不同成本控制任务，在监督的周期以及汇报的过程中，都要通过专业性的规范、方式来完成，减少过于统一的现象，促使监督的多元化操作，得到良好的落实。
5 结束语
我国建筑企业在国民经济不断向好的推动下得到了突飞猛进的发展，取得了巨大发展成就，但在发展的同时势必要面对剧烈的竞争环境。从我国当前现状来说，施工单位的总量在日渐增加，但却没有带来相应的行业利润增加，而增加行业的利润必须有效地实现对建筑施工项目成本的控制。建筑施工项目的成本控制贯穿项目建设的全过程，建筑施工项目成本控制指的是建筑过程中所有费用支出的总额。因而，建筑施工单位想要实现工程建设的成本控制目标，必须要具有科学和有效成本控制模式与方法，实现控制和减少各项费用的支出比例。
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