建筑工程施工的精细化施工管理研究
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摘 要：目前，建筑行业的发展得到了中国政府的高度关注，发展建筑行业可以合理的促进中国的经济发展。因为建筑的发展改善了人们的生活水平，人类对追求建筑的品味需求也越来越高，这也让建筑行业持续的改进和完善，这样以来整体建筑质量就必然要提高。精细化管理是一种现代理念下总结出来的具备可行性、合理性、标准性的管理技术，这样建筑施工过程的管理效果就能有效的提高。通过精细化管理推动施工各程序的联系，确保每一个程序的施工质量，对建筑项目的施工质量进行全部的保证。
关键词：建筑工程;精细化：施工管理
1 引言
因为中国经济水平的发展与人民生活水平的改善，人们也提出了越来越高的建筑项目要求和质量要求。当前中国建筑行业越来越激烈的竞争。在市场中建筑企业想要占有一席之地，在施工过程中就一定要实施精细化管理，唯有如此才能完成合理的控制工程的每一个程序，这样建筑工程的市场竞争力也能够加强，使项目的施工管理效率合理的提高。
2 精细化管理的概念
对于一个企业来说，企业想要更好的发展就需要有一个精细化管理系统。因为时代的渐渐改变，每一个范围也有相对大的改革。精细化管理不但是一种管理形式，工作的态度还可以通过管理来展现出。为跟现阶段经济市场的要求相符，各个企业都要持续的改革并实施精细化管理，精细化管理牵涉到相对多的内容，并且跟现阶段市场的要求相符。在建筑项目施工中，精细化管理能够进一步的提高建筑项目质量，还能够有效的监理与管理建筑项目的效果。在整个项目中应用精细化管理模式，这样管理人员就能够清楚的确定自已的任务，运用自已的权利和自身的责任心合理的完成规定的内容。精细化管理系统内部分内容对于管理人员而言有相对高的要求，这样管理人员的综合能力就合理的提高。对于企业来说，精细化管理不但使管理人员的能力提高了，还能够合理的分配企业的资源，防止发生浪费和资源不知去向的情况，对企业的经济发展更有利。在企业工作中应用精细化管理能严格的控制好每一个程序，并且提高建筑项目施工管理的秩序，让企业加强综合能力，在经济市场中有更强的实力去竞争。
3 建筑工程施工管理中存在的主要问题
3.1 施工人员基本的素质偏低
建筑项目施工中有一个特别普遍的问题就是工作人员素质较低，这是非常多施工企业忽略了这样的问题。首先，因为施工单位的人员具有非常强的流动性，这就让施工单位的新人占有极大部分，并且对建筑施工而言，农民工占有很大一部分，不高的素质，直接导致了施工人员不了解施工责任。如此所造成的后果也许就会造成施工人员不依照规定的施工程序来施工，也间接的埋下了施工质量安全隐患。
3.2 施工管理技术水平相对低
这些年来，因为科学技术的发展，渐渐的加大了各行业的竞争，想要在行业中保持建筑企业的竞争优点，施工工艺就一定要提高，实施创新施工技术。现阶段来看，中国的建筑项目施工精细化管理水平需要提高，因为技术缺少创新，引进新材料应用中出现问题，并没有把行业先进经验及时的吸取到，这样也就无法确保建筑施工质量与施工效率。
3.3 缺少现代化信息技术的支持
在建筑项目施工现场的管理上，常常是混乱的情况，出现很多的问题，基本上极难找到信息化技术设备。一线工人和工程师不能马上联系沟通，建筑项目施工过程中发生问题只可以拖到工程师赶到，而这期间也许会出现非常多无法预知的问题，造成施工过程停留在原地。由于缺少现代化信息技术的支持，工程师和工程进展脱节，这是建筑项目施工管理的一个不良现状。
4 建筑工程施工中精细化施工管理措施
4.1 完善施工管理责任制度
完善的施工管理责任制度可以让管理者清楚确定自身的工作职责，为施工管理人员供应科学的标准行为准则，有利于施工工程的深入工作。建筑项目进行的时候，施工企业要选择好工程项目的小组负责人，保证真正进行施工管理责任制度。在构建施工管理责任制度的时候，也要清楚确定管理人员的职责，防止滥用权力与不标准的监管。
4.2 提高管理人员精细化管理意识
需要管理人员组织实施精细化管理模式，结合现阶段现实管理种类与要求等，怎样实施预设与分析变成了核心，以详细管控作为基础，当前的保证机制要灵活的运用，结合培训管理与模式等，在整个落实过程中要使用对应的创新方式，完成整体进步。在加强与进行的过程中，严格的培训与考核管理人员，落实好有关的管理工作。结合精细化管理的主动性与种类等，施工工期能合理的延长，确保施工的质量。
4.3 施工技术精细化管理的实现
当前最为关键的就是施工技术精细化管理这项内容。在设计图纸和模式的过程中建筑企业要实施整体的安排，同时施工中的每个过程还要精细化的处理，确保可以成功展开建设工程。施工图纸在引导建筑施工的时候意义重大，施工工作关键就是根据施工图纸来实施的。图纸设计必须要结合工程項目的施工内容，而且为了避免出现误差，必须要参考有关施工建设数据库，然后设计出更加规范、标准，更加系统化的设计图纸，在持续完善的图纸会审制度的基础上推动工程施工成功实施。此外，在施工的每一个程序中实施精细化管理，施工管理技术还可以进一步的创新，结合引进的先进技术和工艺，推动成功展开工程施工，确保持续的完善施工技术精细化管理。
4.4 施工中期的精细化管理
第一，在施工过期当中，精细化管理一定要保持多元化的方法，在各个部门的工作中，精细化管理带来的影响要充分的考虑到，事先和员工召开讨论会议，之后实施积极的改善，防止导致工作的恶性循环。第二，在施工过期当中，展开精细化管理一定要优良协调的处理内部环境、外部环境。当下的城市建设相对高的密集程度，为了在内外和谐上能够得到巩固，各项工作的挑战和矛盾冲突一定要积极的分析好，之后依照动态的原则实施解决，有利于项目建设获得更好的成绩。第三，施工过期当中，也许会遭遇到部分无法抗力的原因影响，包含自然天气的极端，出现自然灾害，国家新的政策标准发布等，这些都要实施事先应对。需要在施工过期当中，对于既有的工作成果做出优良的保护处理，搭建专业的仓库，还一定要在工作的其他方面继续巩固，更好的应对外部环境改变导致的影响。
4.5 使用信息化管理技术
当前时代，在生活的各个范围中都覆盖了信息技术，为生产与生活提供了非常大的便利，建筑行业也要充分的运用信息技术，改善管理工作的效率与质量，这样管理工作就能更加轻松。建设信息化管理体系，通过信息技术掌握实时的现场施工状况，施工现场的有关资料要及时的得到，并实施分析了施工状况，及时的发现问题，通过部分远程终端设备实施遥控现场施工，对施工现场的秩序进行调整。同时，管理人员能够运用网络的优点，得到解决问题的方法，实施监督施工过程，改善管理工作的效率，使工作压力减少。为精细化管理提供优良的技术条件。
5 结语
总体而言，建筑项目的施工质量与现实的管理工作关系密切，建筑企业为了在激烈的市场竞争环境中获得长时间稳定健康的发展，建筑项目企业要高度关注精细化管理工作，使精细化管理和施工管理有机的融合，科学标准项目施工管理工作，改善企业管理效益，促进建筑企业持续、健康的发展。
参考文献：
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