建筑工程施工管理中精细化管理的应用
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摘 要：建筑工程施工质量直接关系着人民生命及财产安全，因此对其工程质量要求十分严格，但是从整理上看，建筑工程施工质量问题不断，因此，对工程项目施工进行精细化管理就显得非常必要。
关键词：精细化管理;建筑施工;管理;工作;应用
1 引言
近年来，精细化管理理论在我国建筑业得到广泛认可并大力推广。工程项目施工通过科学合理的精细化管理模式，对建筑施工管理实施全方位监管，大大降低了施工成本，提高施工效率和质量，增强企业核心竞争力。
2 精细化管理
精细化管理既是一种管理理念，又是一种管理方法。它是通国分解细化各个战略目标，并逐一落实，确保各项战略规划在每个环节得到具体落实并发挥其应有作用，提高企业的执行能力和运作水平，从而促进企业全面，协调和可持续发展。而建筑工程施工精细化管理则是对各个施工环节管理责任进行细分，明确各部门的职责和权限，充分调动管理人员的积极性和合作意识，确保各项工作层层落实。
3 精细化管理在建筑施工管理中的作用
3.1 强化管理水平
首先，在施工前我们都知道建筑施工之前都要制定施工方案，精细化施工管理会对施工方案进行具体施工环节进行细化和解析，对方案中的不合理问题进行优化，最终制定出最优施工方案，为节约施工时间、降低工程成本，提升工程质量都有显著帮助;其次，在实际施工过程中，通过精细化管理能够进一步加强对施工中各环节的监控力度，尽早发现施工过程存在的问题，及时进行纠正，能够有效控制施工进度和施工质量，确保工程顺利验收。
3.2 有助于提高企业核心竞争力
如今，在建筑施工材料成本和人工成本不断上涨的情况下，建筑施工单位在材料价格和人力资源上都难以再进一步压缩成本，因此，加强管理水平，才是建筑企业提高竞争力的关键，而精细化管理模式就是提升管理水平的重要途径。首先，通过精细化管理，规范操作流程，能够避免随意用料造成的材料资源的浪费，同时还能提高施工人员的施工效率，降低工人工作时间，降低人力成本。其次，能够确保各个建筑施工质量达标，提高建筑工程验收合格率，避免返工期间造成人、财、物力的浪费，实现工程建设利润最大化;最后良好的管理水平和施工质量还能为企业带来良好的口碑，为企业树立良好的形象。
4 精细化管理在建筑施工管理工作中的实际应用
4.1 合同管理中的应用
首先，建筑工程施工涉及到的专业众多，机械设备、施工材料、施工队伍、施工技术和工艺以及设计方案都会对整体工程质量与进度产生影响，尤其是目前我国工程施工多以外包与分包形式存在，施工队伍的整体素质比较难以把控。其次，工程通常由施工方、管理方、决策方、建筑工程主體甲方组成，基于这种特殊情况必须签订书面合同，才能保证建筑工程施工各个环节顺利进行，确保工程质量和工程进度。精细化管理是对施工合同进行分析，熟悉合同条款中每一个细节和条目，其合同内容细化、量化，将对存在的问题与弊端进行书面标明，针对这些问题及时出具解决方案，或者签订补充协议，确保合同中不存在影响工程后续施工和结算的进行。
4.2 施工监理过程中的应用
施工监理对控制工程的质量，进度，投资进行监督，是影响工程施工建设以及竣工重要环节，工程监理质量对整体工程进度起到积极保障作用。对施工监理工程精细化管理主要体现在：首先，按照国家建筑工程施工规范监理标准以及监理人员相应职权范围，对监理合同进行细化与量化，明确监理机构及监理人员的职责和权限;其次，根据合同条款确认其监理机构及监理人员是否具备国家规定的相应资质，是否符合合同条款中的要求，若与国家相关法律法规以及合同规定内容不相符，及时进行更换;最后，监理单位和监理人员承担着承上启下、统揽全局的重要角色，监理人员必须不断提升自身的管理水平和技术能力，将精细化管理理念运用到实际工作中，发挥投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调等作用，并按照其规章制度与行业准则对其监理结果进行责任定位，将结果报告及时反馈给相关部门和单位。
4.3 施工材料的精细化管理
建筑施工材料成本占整个工程建设成本50%以上，也是影响整个工程质量最为关键的因素。因此，必须对施工材料进行精细化管理。首先，管理人员要充分认识到材料精细化管理的重要性与紧迫性，运用精细化管理理念加强对材料采购、进货、运输、入库、出库等环节的管理，尤其是有些材料在储存过程中尤其要重视，严格按照相关的规定制度对施工材料进行保管与摆放。例如：水泥，在储存过程中一定不能受潮，不然会降低水泥的性能，甚至导致其无法使用。因此，加强对材料精细化管理，还能够合理控制材料的进出数量，有利于从源头杜绝材料浪费，降低材料成本;其次，加强对机械设备调配和使用精细化管理，正确安置和调试每一台机械，在使用前进行调试，确保机械正常运行，降低材料投入量，保证各种材料能得到充分利用;最后，建立材料进出库台账，并定期定时对施工材料盘点，对发现材料短缺和报废及时上报，并查找原因，对个人过失造成的材料损失，要进行问责，因不可控因素造成的材料短缺，则要重新制定管理细则，尽可能降低或者避免后期再次发生这些现象造成的损失。
4.4 施工过程的精细化管理
第一，要求工作人员能够合理的组织与设计项目施工进度与安全，保证整体项目得以在规定时间内完工。在实施施工过程精细化管理时，需构建起完善的施工进度管理体系，科学制定进度管控目标，并且合理分配施工各个周期以及整体周期中所需完成的项目，以及相应目标负责人员与管理人员，从而提升精细化管理效率。不仅如此，还需要及时跟踪与监督施工进度，以确保整体施工得以高效完成。第二，还需执行责任制度，强化现场监督工作，提高作业质量。第三，还需要做好管理人员的培训工作，切实提升管理人员的综合素质与专业水准，实现管理的精细化。第四，需要做好施工安全的精细化管理工作，开展专业的安全教育工作，提升作业人员的安全防范意识。同时，还需要完善施工现场的安全措施，强化作业安全保障工作。
4.5 工程验收阶段精细化管理
工程验收也是建筑工程施工的重要环节，能否顺利验收，直接关系到工程的完工进度和建造成本，因此实现对工程项目验收精细化管理有助于提高企业管理水平。一方面，在对建设项目进行验收时，要做好取证工作，可以用相机拍照留档，尤其是对电线、给排水管道、钢筋等隐蔽工程，一定要拍照进行留档;另一方面，将完成工程量验收数据与合同、施工设计方案等进行对比，确保数据的精确性。
5 结束语
随着我国建筑行业的发展，竞争势必激烈，管理水平竞争成为企业提升实力的关键，精细化管理体系也会不断完善。精细化管理需要综合考虑建筑项目施工过程中所存在各种问题，上面所提及的内容外，精细化管理还可以用在人员管理上，能够提高管理层决策的科学性和可行性，提高执行人员的执行能力，通过细化管理内容，提高工作人员的责任心与积极性，确保各项任务顺利落实。
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