浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制
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摘 要：工程造价管理是建筑工程中重要的管理工作，其对保障工程良好施工质量，控制施工成本，提高工程项目收益，促进建筑企业发展有着重要的意义。在现代建筑工程管理工作中，工程造价管理涉及每个施工环节，工程造价管理也已经成为建筑工程管理不可或缺的一部分。
关键词：建筑工程管理;全过程造价;控制策略
近年来，我国建筑行业得到了飞速发展，但是国内建筑市场的需求量也有所下降，国民的购房行为已经更加理智，购房时对楼盘的建筑工程施工质量要求更高，这也就对建筑企业提出了更高的要求。如何在当前形势下提升企业竞争力，保障建筑工程较高的施工质量，加强对建筑工程的管理，提高对建筑工程造价的掌控能力，已经成为每个建筑企业都需要加以重视的问题。做好对建筑工程的全过程造价控制，有利于提高工程预算的准确性，让企业资源的分配更加合理，让施工质量得到保障，同时，也有助于企业制定相关的经营决策。
一、 建筑工程造价管理的概述
1.建筑工程造价管理的工作内容。建筑工程项目立项前，需要对整个工程项目的造价进行大致估算，这样才能让企业在招投标时对工程项目的竞标价有一一个定额，这就需要工程造价管理来对工程招投标价格进行分析计算。同时，还需要合理的分析合同文件的责任分配，明确甲方乙方需要负责的内容，并且制定相應额度的罚款。在设计阶段还需要根据建筑工程设计方案及市场动态信息等信息资源制定工程预算，在施工过程中还需要通过相关措施控制各个施工环节的成本，各个施工环节及工序都是需要工程造价管理来明确其施工目标的。
建筑工程造价管理涉及建筑工程的全过程，其中需要考虑的因素较多，这也是建筑工程造价管理面对的难点，在对建筑工程全过程进行造价控制时，需要根据每个环节的特点选择相应的管控措施，进而达到提升建筑工程造价掌控能力的目的。
2.工程造价管理的特点。建筑工程的规模较大，整个工程项目的周期较长，涉及的环节较多，不仅在建筑工程项目的前期做好项目决策、制定好招投标项目内容及建筑工程方案的设计工作，还需要在施工阶段做好监督管理，最后还要进行竣工阶段的验收及尾款结算等工作。工程造价管理的工作目标是控制整个建筑工程项目的各项成本，为企业节省资金，因此，在这个原则基础上，工程造价管理人员需要使用相应的管理措施保证各项资源的分拨调度，进而在有限的资源条件下，提升资源的利用率。
影响工程造价控制能力的因素有许多，例如：施工材料市场价格的波动、施工质量不达标、施工工序不合理等问题都会影响最终的工程造价。在建筑工程的前期，需要工程造价管理人员对建筑工程项目造价制定相应的预算，制定工程预算时，没有准确的掌握施工材料市场价格的涨幅规律，就会让预算中缺少预留空间，在施工过程中一旦出现施工材料价格的涨幅，就会让预算与实际成本出现严重偏差，进而产生造价超预算问题。而施工工序不合理、施工质量管理不到位，就会影响整个工程施工质量，出现返工也会浪费大量施工材料，进而扩大施工成本，让工程造价超出预算数额。
二、提升建筑工程全过程造价控制水平的对策
全过程造价控制是对建筑工程项目整个过程的工程造价管理工作，根据不同环节的特点及工作要求，制定不同的管理措施，通过数据采集、分析、估算等方式，让企业制定更加合理的项目决策及资源分配方案。
1.建筑工程决策阶段的造价控制。在建筑工程项目的决策阶段，工程造价管理人员需要对投资量、工程项目定位等相关数据信息进行收集，同时还要获取建筑工程项目所在地的地理位置、区域特点等相关信息。获取相关数据信息后，再以这些数据、指标作为参考，最终对该建筑工程项目给予相应的评价。通过工程造价管理可以给建筑工程项目明确的价值定位，这样就能让企业领导层根据评估数据中体现的收益可能及潜在风险，制定相应的决策。在准确数据评估报告的支持下，可以保障企业决策的正确性。
2.建筑工程设计阶段的造价控制。在对建筑工程项目进行施工方案的设计时，工程造价管理人员需要根据施工方案中的施工工艺、建筑结构等信息加以分析，通过计算得出建筑工程项目所需的施工材料、施工设备以及工程中所需的施工人员数量。通过计算得到完整的材料、设备及人员配置数量等信息后，再根据建材市场中施工材料价格、施工设备价格计算材料和设备的采购成本;通过公式计算工程中施工人员薪酬方面产生的成本。另外，工程造价管理人员还需要结合当地气候环境特点及市场涨幅规律为工程成本预留涨幅空间，提前预留出气候原因增加的材料运输成本、材料存放成本。建筑工程造价管理人员要充分参考设计方案及相关的市场动态信息，从综合的方面加以考量，进而制定出准确的工程预算。
3.建筑工程投标阶段的造价控制。在建筑工程项目的招投标阶段，工程造价管理人员应该法务人员制定更加标准、合理的招标合同，制定完整、详细的相关责任分配、工作规范及技术标准等合同细节。招标文件的制定必须严谨，这样才能更好的约束双方行为，同时在出现施工质量问题产生争议和纠纷时，也可以通过法律来维护企业自身权益。对承包部分施工环节的施工企业，应该明确承包企业负责的项目内容，将承包内容划分清楚，一些款项的支付要做好记录工作，这样可以避免重复支付工程款问题的发生。
4.建筑工程施工阶段的造价控制。建筑工程的施工阶段是整个工程项目的关键环节，施工阶段的管理水平直接影响着整个工程的实际成本。工程造价管理部门应与施工质量管理部门加强协作，提高对工程施工质量方面的监管水平，工程造价管理人员应该重点查验施工材料、设备等资金流水账目，定期检查材料库存，避免有人利用职权盗用企业资源的问题。施工质量管理人员应该在采购施工材料时检验好施工材料的质量，保证施工材料达到设计标准，进而从材料方面为工程质量做出保障。
三、结语
综上所述，建筑企业应该重点关注工程造价管理方面的工作，提高工程造价管理水平，进而达到提高建筑工程全过程造价控制能力的目的。建筑工程造价管理人员应该对建筑工程的各个阶段进行合理的管控，做好相关数据信息的整理分析工作，进而为工程项目决策及预算提供有力的数据支持。
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