建筑工程管理中的全过程造价控制探析

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　　摘    要：随着社会和时代的发展，我国城镇化速度越来越快，人们对于建筑工程的要求也越来越高。这就要求建设单位在建筑施工过程中需要配备专业的管理人员，具有一定的水平，其中最重要的一个环节就是建筑管理过程中的全过程造价控制，这是一个从项目开始便进行的一个动态管理过程，如果不能制定出行之有效的科学管控措施，就会导致建筑项目的全过程受到一定的影响，在整个施工建设过程中必须注意造价管理的重要性，针对过程中可能出现的问题，采取行之有效的措施进行整改，本文就关于建筑工程管理中的全过程造价控制进行相应的分析和建议。
　　关键词：建筑工程  造价管理  全过程
　　1  前言
　　在工程建筑施工过程中，工程造价管理是一项非常重要的工作，对于整个建筑工程的施工进行以及建筑企业都有深远的影响，能够有效控制建筑工程的施工成本对建筑企业的经营发展，具有十分重要的作用。建筑工程企业是一个比较特殊的企业，具体特点是施工中起工期长、回报慢，对于资金和社会资源的需求量较大，在工程项目施工过程中必然会对其他经营活动造成一定的影响，因此，建筑工程的全过程造价管理控制是一项非常重要的工作，能够帮助建筑施工项目顺利进行，促进金融企业的产业发展。
　　2  建筑工程管理中全过程造价控制存在的问题
　　2.1  在决策投资阶段存在的问题
　　建筑工程项目投资估算大多数是由建筑工程的建设单位所提出的，建设单位根据实际的工程现状进行分析之后，紧接着写建议书，就当前我国建筑工程的发展现状来看，建议书的内容较为简单。另外，建议书的存在具有一定的不合理性，因此会影响到建议单位的合理性和正确性，如果处理不好便会影响建筑工程造价的准确性。在可行性研究过程中，建筑工程勘察单位以及设计单位也经常会由于某些原因影响到建筑工程的造价管理。
　　2.2  招标阶段存在的问题
　　当前很多建筑项目的施工管理过程中，招标阶段是非常重要的组成部分，在这一部分中，很多单位都采用任意压价的手段，以此来减少建设项目的投入资金。一旦施工项目低价中标，将会大力弥补建设工程施工招标阶段所带来的一系列损失。很多施工单位为了追求利益，会在建筑施工过程中偷工减料，降低建筑工程的投入成本，这严重影响到建筑施工工程的质量，也影响了建筑工程的真实性。
　　2.3  施工阶段存在的问题
　　建筑工程的材料也是非常重要的管理部分，当前在建筑施工管理过程中，很多建筑材料的价格无法进行准确的估算，因此材料管理方面也存在著一些问题，由于采购人员缺乏专业性或者部分原因，导致建筑工程采购的材料价格不真实，采购实际也不准确，材料采购工作缺乏计划性和科学性。第二，建筑工程施工单位为了追求自身的利益，会在一定程度上增加建筑工程设计单位的工作量，这对于建筑施工项目的交接管理控制是非常不利的。第三，在建筑工程施工管理过程中会投入大量的人力物力财力，这在一定程度上导致了工程造价成本的不断提高，阻碍了建筑工程以及建筑企业的产业发展。
　　2.4  验收阶段存在的问题
　　由于前期管理及项目进行过程中存在的各种问题，很多施工单位会延误工期，项目不能按照原先计划的工期如期交付，交货时间延误，会导致房产行业开盘时间受到影响，必然会导致回收成本的下降。对于建筑项目来说，在竣工阶段一定要进行严格的审核，现场记录和施工质量都要进行严格检查，确保建筑施工的质量性和准确性，在最后一个阶段一定要做好收尾工作。
　　3  如何加强建筑工程全过程造价的管理
　　3.1  在施工阶段进行造价控制
　　工程造价控制主要是指工程各施工阶段对材料使用以及机械设备使用的控制，这些过程中一定要注意节约材料，详细队材料的购入和保存进行记录，妥善维护好事故现场的机械设备，确保这些设备能够正常运行，在这一阶段，为了实现成本控制必须承担责任，使每个员工都能明白自己的岗位责任，积极完成任务，对于每个环节进行严格的把控和管理，尤其是在现场如果有地下障碍物出现，必须在施工阶段就解决好。
　　3.2  项目建设决定阶段的造价控制
　　在整个项目建设的决定阶段，评估文件也是造价管理控制中的重要组成部分，在有关单位进行投资评估的过程中，我们必须做到对各种各样的评估资料进行分类和整理，以便为将来的估算工作提供必要的参考依据，针对部分已经估算好的指标要根据实际情况来进行改善。相关单位在进行投资估算报告的制定过程中，必须要针对施工过程中实际存在的问题以及该承担的风险和利益制定出相关的处理方案。
　　3.3  招标投标环节的造价控制
　　工程项目的招标投标环节要求施工方对投标方案进行构思和设计，施工人员必须了解项目的功能技术以及各项指标按照标书的各个要求，编制科学的招标文件。在招标文件编制过程中，我们必须保证文件的严密性。首先，招标文件编制人员要合理利用科学的方法，确保工程结构清晰，没有明显的纰漏和误差。另一方面施工企业需要投标书来研究投标文件，提供具体可行的分析报告。
　　3.4  竣工验收阶段的造价管理
　　在建筑工程进行决算时，必须组织专业的监理人员对建筑工程的竣工质量进行严格的审查和记录，尤其是材料的管理和审核，竣工管理要实行责任制，严格按照合同进行排查和执行控制好工程预算之外的费用，对收集而来的各项数据进行整理和归纳，建立数据库，作为后续工程的借鉴。
　　4  结束语
　　总而言之，建筑工程管理中的全过程造价控制是一个非常复杂的系统，结构严谨，环环相扣，我们必须以造价控制管理工作为中心，运用科学有效的管理方法对建筑施工过程进行管理，不断提高建筑工程的效益和企业的经济利益，加强质量监督，进行合理安全的造价控制管理。
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