关于建筑施工企业创新经营管理的思考

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　　摘    要：本文首先阐述了建筑施工企业创新经营管理思路要求，接着分析了建筑施工企业创新经营管理问题，最后对建筑施工企业创新经营管理策略进行了探讨。
　　关键词：建筑施工企业;经营管理
　　1  引言
　　施工企业创新经营管理范围广，涉及法律法规、企业文化建设、施工方法应用、施工设备管理、风险控制、合同管理等，提高企业创新经营管理质量，确保施工企业的长期经营和施工质量。在企业创新经营管理方面，要实现全面管理。所有管理项目都要全面，综合考虑项目运行管理的影响因素，提高项目运行管理质量。
　　2  建筑施工企业创新经营管理思路要求
　　2.1   保证经营方法正确
　　施工企业在项目管理过程中，必须收集需要管理的项目信息，对不同的数据进行科学的分类和整理。当然，在整理的过程中，要识别信息和数据的来源和可靠性，确保数据资源的准确性和合理性。在施工企业的创新管理中，经常会遇到动态信息，需要灵活、动态的手段来处理，以保证数据的准确性。当然，要抓住数据分析和项目管理的机遇，特别是对招标活动和项目信息的把握，总结出正确的经营方法。在此基础上，积极提高信息管理水平，认真分析数据库信息，掌握更多的数据信息处理技能，从而提高项目管理能力。
　　2.2   设备与技术管理的重视
　　在施工企业的创新管理中，要重视设备和技术的管理，这也是项目管理的一个新思路。特别是对于建筑企业来说，市场竞争激烈，建筑企业的发展水平不断提升。因此，要积极引进新的施工技术，开发完善的设备技术管理体系，确保我国施工企业的设备技术紧跟时代发展步伐，并能在此基础上建设。新材料、新技术、新设备的应用，为施工企业的创新管理和发展奠定了基础，为建筑企业的发展提供了动力，缩短了中国与国际先进建筑发展的距离。以多元化的设备技术管理体系，积极拓展资金管理渠道，及时开展技术升级和设备更新，提高我国建筑企业整体创新经营管理水平。
　　2.3   合同管理重视的提高
　　合同作为维护施工企业项目管理权的重要文件，必须在原有合同管理的基础上进一步完善，为提升企业知名度创造良好条件。在项目管理理念创新过程中，施工企业必须结合合同内容，提高售后服务质量，认真检查合同编制情况。对于可能出现的“非法转让”或“承包经营”行为，必须及时制止，维护施工企业良好的管理形象，提高施工企业在市场发展中的竞争力。
　　3  建筑施工企业创新经营管理问题
　　3.1   进度经营控制不当
　　在实际施工过程中，由于对工程本身技术难度把握不准确，往往会出現一系列问题。工程建设进度本身需要良好的运行和控制，实现对每一个细节的管理和控制，协调工程运行和管理的矛盾。在施工企业中，进度管理控制，积极从各承包商入手，对各施工环节进行严格控制，实现施工项目的重要性，从而才能真正保证施工项目和工程任务的顺利完成。积极协调和控制建设项目，进行全面核查，认真统计和整理勘察资料，确保对施工环境有详细了解。在建设项目进度控制中，存在专业人才储备不足、人员自身素质有待进一步提高等原因。
　　3.2   建筑施工成本管理问题
　　在工程项目管理中，施工成本管理一直困扰着施工企业。特别是在传统观念的制约下，建筑企业管理者往往只注重财务管理，而忽视了建设项目实施中的资金状况，从而导致了建筑成本管理中存在的问题。在施工过程中，质量控制到位，成本控制缺失，忽视了成本管理的重要性。采购过程中材料价格的不科学选择，影响工程造价管理的质量。
　　3.3   质量经营管理问题
　　在建设项目的经营管理过程中，也存在一些质量问题。一是管理责任不明确，导致质量管理中频频出现管理混乱。其次，物资采购控制不严，管理部门繁杂，相互联系不到位，管理责任不能全面落实。特别是在施工期间，材料管理和检验不详细，影响了建设工程的施工质量。针对上述建设项目管理问题，及时制定项目管理计划，不断提高建设项目的经营管理质量。
　　4  建筑施工企业创新经营管理策略
　　4.1   打造专业项目经营管理团队
　　任何一个建筑企业的创新管理都离不开管理团队的支持和运作。积极建设一支更加专业的建设项目管理队伍，认真对待项目管理内容，认识到建设项目在实际发展过程中是不可逆转的，因此在项目建设前必须做好充分的准备工作。根据具体施工企业的工程特点、自身条件和施工环境，科学配置施工资源，根据具体的工程建设目标，积极建立管理水平，引导施工项目顺利进行并赋予整个项目管理生命。要划分管理边界，保持管理团队的灵活性，搞好管理沟通，就必须对施工企业的创新经营绝对忠诚。在项目管理团队中，领导层注重明确管理重点，管理人员必须具有较强的责任心，能够顺利地将管理成果转化为建设项目的建设成果，提高建设项目的经济效益和社会效益。
　　4.2   做好建筑施工项目管理前期策划
　　施工项目管理前期规划工作的优化，为施工企业的项目管理和可持续发展提供了更多的保障，有助于施工项目实现施工管理和运营的全面规划。在项目管理中，前期策划主要是帮助施工企业制定管理目标和计划，明确项目管理方向。在规划前期，要认真理清管理与建设项目管理的关系，探索隐藏的操作逻辑，更好地开展施工企业创新管理。随着全面管理纲要的制定，帮助工程保持良好的运行，做好前期工作，及时纠正工程管理和运行中存在的问题，使施工企业工程始终处于正常运行状态。
　　4.3   严格控制建筑施工过程的经济活动
　　施工企业经营过程的核心在于施工过程。当然，根本的管理目标是严格控制工程进度，保证工程建设质量，帮助施工企业最大限度地发挥经济效益。在此期间，要严格控制建设过程中的各项经济活动，准确分析经济活动，及时检查建设项目的规划，客观对待建设期间建设水平、资源配置、项目评价等不足，制定更多的详细的参考计划，及时调整各经济活动中的不利现象。为操作打下坚实的基础。在经济活动分析期间，应统一收入和成本，确保数据的真实性和有效性，并遵循建设项目管理的原则。建立经济活动分析数据库，重点分析经济活动中存在的问题短板，认清经济活动中存在问题的根源，从而更加彻底地解决问题。
　　4.4  积极进行建筑施工项目技术创新
　　施工技术和管理技术创新是施工项目管理的重要内容，也是提高施工企业市场竞争力的重要措施。施工企业的项目离不开施工技术的支持，技术含量不达标，施工质量下降，直接影响项目管理。在建筑市场竞争激烈的情况下，必须重视施工技术。新的施工技术、施工材料和施工形式体现了施工企业创新管理的创新和质量的提高。及时总结施工经验，控制施工材料，充分发挥施工技术的最大价值。
　　4.5  做好建筑施工企业项目收尾工作
　　加强施工企业项目收尾，既是保证施工企业创新管理的重要手段，也是最关键的环节。如果收尾工作不到位，将直接影响到工程建设和管理的交接，甚至影响到整个施工思路，造成工程盈亏、竣工验收等问题。做好工作，增加项目管理骨干力量，配备专业管理人员和资料整理人员，确保竣工资料及时整理汇总。
　　5  结束语
　　综上所述，施工企业的质量和项目管理的好坏直接决定着施工质量和未来的发展。充分认识施工企业存在的问题，制定针对性较强的项目管理问题解决方案，为施工企业创新管理质量保证和发展创造良好条件。
　　参考文献：
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　　[2] 杨建平.关于建筑施工企业创新经营管理的思考[J].河南科技，2013（11）.
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